xx年总经理年终述职报告.doc

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1、述职述廉:________xx年总经理年终述职报告姓名:______________________单位:______________________日期:______年_____月_____日第1页共6页xx年总经理年终述职报告第5页共6页xx年是公司“紧盯企业转型,强化管理质量,确保全面提升”三年战略目标的开启之年。一年来,公司在局领导的亲切关怀和正确指导下,全体干部职工以集团“五商中交”和局“以转型升级为前提的交通基础设施一体化战略”为引领,以生产经营为核心,夯实基础管理水平,深化改革创新力度,进一步加快企业转型升

2、级进程,在规模和效益方面取得了新的成绩,并完成了公司基地的开工建设。亿元的104.7%。其中,公路交安养护工程4.33亿元,占11.8%;市政房建工程11.31亿元,占30.9%;公路路基路面工程20.99亿元,占57.3%。完成营业额36亿元,是局下达考核指标32亿元的112.5%。实现利润额6302万元,是局下达考核指标6000万元的104.9%;其它各项指标也得到均衡增长。xx年,公司紧紧围绕市场变化和公司发展目标,在巩固传统市场和业务的基础上,解放思想,创新模式,实现了市场布局更加趋于合理,产品结构日益多元化的年度发展目

3、标。xx年总经理年终述职报告。立足核心,拓展外延,优化市场布局。面对复杂、严峻的市场形势,公司以巩固传统核心市场,努力拓展外延市场,培育新的核心市场为目标,通过创新开发思路,夯实开发工作基础,加强开发队伍建设,完善开发组织机构,积极与集团海南、西南、海西三大区域总部有效对接等措施,进一步扩大了市场增量,保持了公司健康发展态势。一年来,公司拓展了广西柳州、北流和安徽界首等城市的市政市场,进入了广西路网、广西养护、四川养护市场和云南公路市场,延续了绵阳市政市场和贵州房建、交安市场,形成了以广西、贵州、四川为核心市场,同时兼顾做好保基

4、础,调结构,加快转型升级。在传统公路市场份额锐减的情况下,公司在保持传统公路市场的同时,紧盯企业转型,努力突破投资项目建设,延伸产业链,产品结构得到大幅改善。非传统公路项目累计中标15.64亿元,占年度开发总额的42.7%。公司积极打造企业品牌,先后取得了公路养护、港口与航道工程等施工资质,并有效激活自身资质。xx年至今,四公司资质累计中标项目23个,总计金额50.5亿元,所涉及产品基本覆盖公司当前所有业务,为转型升级提供了软实力。当前企业外部环境日趋复杂,面临的挑战日益严峻,为促进企业健康可持续发展,一年来,公司以局“管理质量

5、提高年”活动为抓手,从内控、资源和人才三个方面切实加强体系建设,夯实基础管理,确保了各项指标的超额完成。完善内控体系,夯实管理基础。一是健全组织机构。成立测控中心和市场部,加强技术质量科、施工管理科力量,进一步完善机关组织建设,强化机关的引领作用。二是完善制度体系建设。制定公司第四层管理体系文件,提高了管理体系的适用性和可操作性。设立公司级质检工程师负责整个公司质检体系运转,重点推行项目质检管理办法,严格落实三检制度和质量问题反馈机制,推行首件工程制度,稳步提高了公司质量管理水平。出台一系列项目测量管理制度和办法,积极为项目生产

6、提供指导和服务。出台外加剂管理办法及试验室主任管理办法等6项制度,积极发挥试验专家的优势,优化沥青油石比及水泥混凝土配合比,累计节约成本2019.2万元,其中,毕都29标697.7万元,凯羊路面1标409.7万元,永江4标158.8万元,贵州房建、交安39.4万元。第5页共6页三是实施了台帐管理措施,建立项目基础信息管理平台。健全施工管理台帐,确保数据的可追溯性,为验收和结算提供原始依据,有效规避产值统计不规范、不准确的现象。健全材料管理台帐,且与施工台帐有机结合,实现帐账结合,真正找到材料损耗原因,达到降本增效目的。推行技术质

7、量系列管理台帐,实现对项目质量的动态管理。第5页共6页四是探索性实施“一总三分”项目管理模式。针对梧柳2标标的大、战线长、隧道多、管理跨度大等特点,探索性实施了“一总三分”适应性组织管理模式。通过采取“三结合”等有效措施,充分发挥了总部、分部职能,调动了二者的积极性,解决了管理跨度大、执行力衰减等问题。完善资源整合体系,实现效益最大化。通过公司网站、QQ群等多种形式建立周转材料信息共享平台,健全周转材料的信息收集和发布制度,实现了年度调拨模板、型钢、贝雷片等物资1180吨,设备12台(套),涉及8个项目,累计节约成本250万元。

8、在完善测量、试验体系建设基础上,充分整合、利用自身和外部xx年总经理年终述职报告。合作队伍资源,实现测量人员统一调配,缓解了公司测量人员紧缺现象。认真贯彻落实局施工“专业化+模块化”的管理模式,完善合作队伍库建设,将合作队伍纳入公司管理体系,制定相关考核管理办法

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