xx年总经理年终述职报告.doc

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1、述职述廉：________xx年总经理年终述职报告姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1页共6页xx年总经理年终述职报告第5页共6页xx年是公司“紧盯企业转型，强化管理质量，确保全面提升”三年战略目标的开启之年。一年来，公司在局领导的亲切关怀和正确指导下，全体干部职工以集团“五商中交”和局“以转型升级为前提的交通基础设施一体化战略”为引领，以生产经营为核心，夯实基础管理水平，深化改革创新力度，进一步加快企业转型升

2、级进程，在规模和效益方面取得了新的成绩，并完成了公司基地的开工建设。亿元的104.7%。其中，公路交安养护工程4.33亿元，占11.8%；市政房建工程11.31亿元，占30.9%；公路路基路面工程20.99亿元，占57.3%。完成营业额36亿元，是局下达考核指标32亿元的112.5%。实现利润额6302万元，是局下达考核指标6000万元的104.9%；其它各项指标也得到均衡增长。xx年，公司紧紧围绕市场变化和公司发展目标，在巩固传统市场和业务的基础上，解放思想，创新模式，实现了市场布局更加趋于合理，产品结构日益多元化的年度发展目

3、标。xx年总经理年终述职报告。立足核心，拓展外延，优化市场布局。面对复杂、严峻的市场形势，公司以巩固传统核心市场，努力拓展外延市场，培育新的核心市场为目标，通过创新开发思路，夯实开发工作基础，加强开发队伍建设，完善开发组织机构，积极与集团海南、西南、海西三大区域总部有效对接等措施，进一步扩大了市场增量，保持了公司健康发展态势。一年来，公司拓展了广西柳州、北流和安徽界首等城市的市政市场，进入了广西路网、广西养护、四川养护市场和云南公路市场，延续了绵阳市政市场和贵州房建、交安市场，形成了以广西、贵州、四川为核心市场，同时兼顾做好保基

4、础，调结构，加快转型升级。在传统公路市场份额锐减的情况下，公司在保持传统公路市场的同时，紧盯企业转型，努力突破投资项目建设，延伸产业链，产品结构得到大幅改善。非传统公路项目累计中标15.64亿元，占年度开发总额的42.7%。公司积极打造企业品牌，先后取得了公路养护、港口与航道工程等施工资质，并有效激活自身资质。xx年至今，四公司资质累计中标项目23个，总计金额50.5亿元，所涉及产品基本覆盖公司当前所有业务，为转型升级提供了软实力。当前企业外部环境日趋复杂，面临的挑战日益严峻，为促进企业健康可持续发展，一年来，公司以局“管理质量

5、提高年”活动为抓手，从内控、资源和人才三个方面切实加强体系建设，夯实基础管理，确保了各项指标的超额完成。完善内控体系，夯实管理基础。一是健全组织机构。成立测控中心和市场部，加强技术质量科、施工管理科力量，进一步完善机关组织建设，强化机关的引领作用。二是完善制度体系建设。制定公司第四层管理体系文件，提高了管理体系的适用性和可操作性。设立公司级质检工程师负责整个公司质检体系运转，重点推行项目质检管理办法，严格落实三检制度和质量问题反馈机制，推行首件工程制度，稳步提高了公司质量管理水平。出台一系列项目测量管理制度和办法，积极为项目生产

6、提供指导和服务。出台外加剂管理办法及试验室主任管理办法等6项制度，积极发挥试验专家的优势，优化沥青油石比及水泥混凝土配合比，累计节约成本2019.2万元，其中，毕都29标697.7万元，凯羊路面1标409.7万元，永江4标158.8万元，贵州房建、交安39.4万元。第5页共6页三是实施了台帐管理措施，建立项目基础信息管理平台。健全施工管理台帐，确保数据的可追溯性，为验收和结算提供原始依据，有效规避产值统计不规范、不准确的现象。健全材料管理台帐，且与施工台帐有机结合，实现帐账结合，真正找到材料损耗原因，达到降本增效目的。推行技术质

7、量系列管理台帐，实现对项目质量的动态管理。第5页共6页四是探索性实施“一总三分”项目管理模式。针对梧柳2标标的大、战线长、隧道多、管理跨度大等特点，探索性实施了“一总三分”适应性组织管理模式。通过采取“三结合”等有效措施，充分发挥了总部、分部职能，调动了二者的积极性，解决了管理跨度大、执行力衰减等问题。完善资源整合体系，实现效益最大化。通过公司网站、QQ群等多种形式建立周转材料信息共享平台，健全周转材料的信息收集和发布制度，实现了年度调拨模板、型钢、贝雷片等物资1180吨，设备12台（套），涉及8个项目，累计节约成本250万元。

8、在完善测量、试验体系建设基础上，充分整合、利用自身和外部xx年总经理年终述职报告。合作队伍资源，实现测量人员统一调配，缓解了公司测量人员紧缺现象。认真贯彻落实局施工“专业化+模块化”的管理模式，完善合作队伍库建设，将合作队伍纳入公司管理体系，制定相关考核管理办法