麦肯锡：降低成本的分析方法

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1、机密2004年10月17日降低成本的一些分析方法内容通过基准衡量降低成本的潜力根据经验深入分析降本潜力通过全方位举措改善潜力1内容通过基准衡量降低成本的潜力根据经验深入分析降本潜力通过全方位举措改善潜力2公司1公司2公司3公司4公司4贡献最高的息税折旧前利润,...人员成本公司1公司2公司3公司4业务2成本公司1公司2公司3公司4公司1公司2公司3公司4易耗品成本能源成本公司1公司2公司3公司4公司1公司2公司3公司4管理及营销成本维修成本公司1公司2公司3公司4成本公司1公司2公司3公司4收入公司1公司2公司3公司4息税折旧前利润公司1公司2公司3公

2、司4基本成本3公司1公司2公司3公司4…,因为它的业务1、业务2和业务3均提供了比其他公司高的利润*本页中所有利润均指导息税及折旧摊销费用前利润**公司1的其他业务包括停车场；公司2的其他业务包括停车场；公司3的其他业务包括停车场,其成本和息税前利润未做详细统计，可忽略不济；公司4的其他业务包括歌舞厅和康乐中心业务1利润公司1公司2公司3公司4业务3利润公司1公司2公司3公司4公司1公司2公司3公司4业务2利润其它**业务利润公司1公司2公司3公司4业务4利润公司1公司2公司3总利润公司44公司1公司2公司3公司4以平方米计算，公司2较公司1有较高的利

3、润；在中国，公司4较公司3有较高的利润*本页中所有利润均指息税及折旧前利润业务1每单位利润公司1公司2公司3公司4业务3每单位利润公司1公司2公司3公司4公司1公司2公司3公司4业务2每单位利润其它业务每单位利润公司1公司2公司3公司4业务4每单位利润公司1公司2公司3每单位总利润*公司45公司1公司2公司3公司4公司2的业务1及业务2的每单位成本均较其他的公司为高业务1每单位成本公司1公司2公司3公司4业务3每单位成本公司1公司2公司3公司4公司1公司2公司3公司4业务2每单位成本其它业务每单位成本公司1公司2公司3公司4业务4每单位成本公司1公司2

4、公司3每单位总成本公司4*本页中所有利润均指导息税及折旧摊销费用前利润6以百分比计，业务2对公司3收入的贡献高于其他公司收入百分比100%=公司1公司2公司3公司4其他业务4业务3业务2业务1成本100%=公司1公司2公司3公司4其他业务4业务3业务2业务17以每单位计，公司1的人员成本较公司2的高，但公司2的管理成本则高于公司1。公司4的易耗品和能源成本较公司3所在城市A的高，但城市A的管理费用则较公司4所在城市B高公司1公司2公司3公司4息税折旧前利润公司1公司2公司3公司4每单位收入公司1公司2公司3公司4每单位人员成本公司1公司2公司3公司4每

5、单位易耗品成本公司1公司2公司3公司4每单位能源成本公司1公司2公司3公司4每单位管理及营销成本公司1公司2公司3公司4每单位维修成本公司1公司2公司3公司4每单位其他成本公司1公司2公司3公司4每单位成本公司1公司2公司3公司4出售率公司1公司2公司3公司4可出售单位总数公司1公司2公司3公司4每单位息税折旧前利润公司1公司2公司3公司4售出单位总数+-XX85.9%8以每单位计算，城市A的部门1和部门2人员较城市B多，而城市B的非直接服务人员则较城市A的多合计人员公司1公司2公司3公司4公司1公司2公司3公司4平均工资合计人员公司1公司2公司3公司

6、4公司1公司2公司3公司4平均工资合计人员公司1公司2公司3公司4公司1公司2公司3公司4平均工资合计人员公司1公司2公司3公司4公司1公司2公司3公司4平均工资合计人员公司1公司2公司3公司4**公司1公司2公司3公司4平均工资合计人员公司1公司2公司3公司4**公司1公司2公司3公司4平均工资合计人员公司1公司2公司3公司4公司1公司2公司3公司4平均工资人数，月薪总计*部门1部门2部门3部门4部门5其他部门人员9公司1的两个产品皆亏损原材料成本能源成本成本收入产品1产品2息税折旧前利润–其它直接成本分摊固定成本产品1产品2产品1产品2人员成本产品

7、1产品2产品1产品2产品1产品2产品1产品2产品1产品2产品1产品2外包收入10除产品3外，公司2的各产品的利润较外包收入还低原材料成本能源成本成本收入产品1息税折旧前利润–其它直接成本分摊固定成本产品2产品3产品4产品1产品2产品3产品4产品1产品2产品3产品4产品1产品2产品3产品4人员成本产品1产品2产品3产品4产品1产品2产品3产品4产品1产品2产品3产品4产品1产品2产品3产品4产品1外包收入产品2产品3产品411城市A产品1利润低于将其外包后可得的利润*其他直接成本包括易耗品等**分权摊固定成本包括维修、营销等费用人员成本原材料成本能源成本

8、成本收入产品1息税折旧前利润其它直接成本*分摊固定成本**产品2产品3产品4产品5产品1产品2