项目现场的落手清管理制度.doc

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1、规章制度：________项目现场的落手清管理制度单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1页共4页项目现场的落手清管理制度一、施工现场管理班组落手清工作是搞好项目工程场容场貌的基础，也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。应该必须发动班组，抓好班组管理，按各种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖、罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，各班组自觉地按照各自的管理标准做好操作落手清工作，以保证场容管理水平的提

2、高。二、项目管理领导班子要有人负责落手清工作的推行、检查、考核。由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核，原则上谁签发任务单谁考核，一般由施工员负责。评分符合标准，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实据，奖罚要分明。三、施工现场落手清工作的一般要求：1、施工班组必须做到边施工边清理，落地灰。钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定点。2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、沙浆、碎砖等杂物。建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应作到就层就地破碎使用。3、班组使用的手推翻斗车、工具车、设备

3、、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。4、在脚手架操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除底笆上砼，砂浆、碎砖等杂物，不能影响其他班组区域落手清工作。5、落手清工作最基本要求是：工完料尽场地清。第2页共4页项目班(组)长安全职责1）贯彻执行有关安全生产的规定和制度，组织本班组成员学习安全生产知识和安全技术操作规程，认真遵守安全操作规程，对本班组人员在施工过程中的安全和健康负责。2）严格执行安全交接班制和班组安全活动制度，及时总结和布置班组安全工作，认真作好安全活动记录，每月送交安全部门检查。3）每天检

4、查施工场所的安全情况，监督班组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具，正确按安全技术交底施工。4）有权拒绝上级的违章指挥和不交待安全技术措施的工作指令，遇有险情，有权立即指挥班组工人停工撤离现场，严格制止违章冒险操作。5）负责新工人的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育，分包商作业队班组要组织好班组人员接受项目进行的入场安全教育和考试，确保教育不漏一人。督促本班组人员进行文明施工，做到工完料尽场地清，对安全工作和文明施工做得好的工人进行表彰奖励，差的进行惩罚。6）发生工伤事故首先抢救伤者，并保护好现场，立即上报，组

5、织班组人员对事故原因进行分析，吸取教训及时改进班组安全工作。7）自觉接受上级和安全员的正确的安全生产指令、要求，自觉完善隐患的整改工作。第3页共4页规章制度本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第4页共4页