汽车站先进事迹材料

汽车站先进事迹材料

ID:5974338

大小:43.00 KB

页数:18页

时间:2017-12-30

汽车站先进事迹材料_第1页
汽车站先进事迹材料_第2页
汽车站先进事迹材料_第3页
汽车站先进事迹材料_第4页
汽车站先进事迹材料_第5页
资源描述:

《汽车站先进事迹材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、汽车站先进事迹材料汽车站先进事迹材料汽车站先进事迹材料汽车站先进事迹材料汽车站先进事迹材料汽车站先进事迹材料汽车站先进事迹材料汽车站先进事迹材料第一篇:2014年常兴汽车站先进事迹材料2014年常兴汽车站先进事迹材料2014年常兴汽车站按照公司的工作安排和工作指示精神,主要从以下方面来加强管理工作。第一,在日常工作中,通过人性化的管理,来加强用人所强,展人所长。第二,针对工作中的矛盾,及时启发和化解,增强工作的自觉性,并积极支持工作。第三,对站务安全经常性加强安全是站务管理的第一要务,长期引导司乘人员的安全意识。第四,严格按照站场管理条例和进站协议,严格实

2、行“三不进站,五不出站”的管理制度。第五,汽车站实行统一管理,对参营车辆的随车手续严格审查,缺一不可,缺一不得出站。第六,对站内矛盾和旅客投诉及时纠正,及时化解,维护旅客的权益和站场秩序。第七,在工作中经常性的开展,要关心人,理解人,尊重人,将工作中的困难和问题有机结合,及时发现问题和解决问题。2014年下半年是常兴汽车站工作量最大的下半年,站务工作量加大,站内车辆数量的增加,人员工作的调整,面对工作中的困难和挑战,班组人员积极工作,克服困难,经常性加班加点,没有任何人诉苦,面对困难,班组人员认真学习科学发展观,按照科学观的要求,全面落实公司各项工作安排,

3、并如期的完成各项工作任务。2014年常兴汽车站被公司评为先进班组,这是公司对汽车站全年工作的认可。但是,我们的工作中仍然有很多不足的地方,在新的一年里,要全面加强改进,不断努力学习,爱岗敬业,乐于奉献,掌握和精通业务知识,努力提升综合素质和业务技能,要以全新的思想和全新的科学理念,促工作,求发展。二〇一四年一月五日第二篇:汽车站站长先进事迹材料同志是**汽车总站总站长。作为一名企业主要领导,他能够自觉运用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观指导实践工作。能够充分发扬民主,善于走群众路线,注重企业团队精神的发挥。他为人光明磊落,襟怀坦荡,严于律已,宽

4、以待人。他心系职工,急职工之所急,想职工之所想,千方百计为职工谋福利。他十分关心困难职工的工作和生活,让每一位企业的“主人翁”都能感受到组织的温暖。他善于为广大职工营造出发挥自己聪明才智的良好氛围,最大限度激发和调动广大职工的主观能动性。他在工作中廉洁自律,严格遵守法律法规,决不利用手中的权力为个人谋取私利,而把为职工排忧解难作为自己人生价值的最大体现。他善于将上级指令和领导指示与本职工作具体实际相结合,创造性地完成领导交办的各项任务,讲实话、办实事、重实效。xx年8月被集团公司提任为总站长以来,**同志与总站其他领导班子成员果断决策,不断创新,及时调整经

5、营管理思路,全面实施基础管理改革,使我站的经营管理体制更为健全,运转更为畅通,经营策划功能进一步强化;经营管理的水平显著提高,科技含量进一步增强,管理创新的涵义进一步深化;使业务组合和资源配置更趋合理,市场竞争能力显著提高;使职工收入分配逐年提高,调动和发挥了员工的工作积极性,总站的整体精神面貌为之一新。**同志通过一系列工作措施,使**站的生产经营面貌发生了显著变化,经济效益明显提高。xx年**站完成客运量708万人次,货运量完成2287吨,实现总营收6974万元,实现税利340多万元。一、实行民主管理,注重听取群众的意见作为一个企业的负责人,宽容人、接

6、纳人这样的品格是十分重要的。**懂得这一点,并且实践这一点。他在处理站上与经营责任人的问题上,在处理人与人之间的问题上,总是站在全站的高度,听取各方的意见,以总站的利益为上,以建立和谐社会环境为上,能虚心听取各方的意见。不管他的意见是否正确,总是先接纳然后进行分析思考来决定取舍。他注重落实“全心全意依靠职工为企业谋发展”的方针,为了鼓励员工对企业发展献计献策,建立了合理化建议制度,对企业发展提出好提议的员工给予奖励,从而充分引导、调动和发挥广大职工和企业干部的积极性和创造性,团结和带领广大干部职工认真贯彻党的基本路线和各项方针政策,勇于改革,开拓进取,推进

7、企业的各项改革。他善于团结领导班子其他成员,经营管理上的重大决策、人事的任免等均能提交领导班子集体讨论,班子内部民主气氛浓厚,相互之间隔阂很少。二、重视安全生产文化建设**同志一贯重视安全生产文化建设。他经常向员工强调,新形势下运输企业的安全工作,不但要有体制创新,更要有文化理念的创新,确立安全生产管理工作的“七要”:(1)观念要有创新性;(2)教育要有针对性;(3)管理要有预见性;(4)制度要有实效性;(5)监管要坚持严格性;(6)排查要坚持经常性;(7)处理要坚持严肃性。**同志就任总站长以来,创新了“周一”安全学习机制,采用分期、分批、分线的学习方式

8、,对各专线进行有针对性的学习,全面提高安全学习的数量和质量;组织编

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。