研究路桥施工管理中问题和对策

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1、研究路桥施工管理中问题和对策  【摘要】路桥设施是公路交通运输的重要环节,关系到国家经济的大流通,笔者重点阐述了路桥施工组织管理中存在的常见问题,提出了改进路桥施工项目管理的一些原则和措施,希望能为广大路桥施工组织管理人员提供借鉴和参考。【关键词】路桥施工;项目管理;组织原则;完善对策前言随着科学技术的不断进步,各行各业的技术水平都向高端迈进,尖端科技的应用促使生产力水平有了质的飞跃。公路和铁路是必要的交通枢纽,而路桥则是建造道路的难点之一,应用高新科技固然可以使很多难题层层解开,但在路桥的施工中依然存

2、在着一些问题,特别是在路桥的过渡段的施工问题比较明显,“质量是工程的生命,没有质量的工程是零的工程。”这已是广大路桥施工人员的共识。但路桥施工环境复杂,影响质量的因素千头万绪。如何最经济、最有效地控制质量,这就需要我们了解并采用一种科学的管理方法——全面质量管理。全面质量管理是一个庞大的系统工程。如何有效地应用它于路桥施工企业,值得认真探讨。1建立完善的施工质量保证体系1.1建立严格的工程质量内部监理制度7项目经理部根据“总公司工程质量内部监理细则”,制订了自己的“工程质量内部监理制度”。内部监理工程师

3、遇到下列情况时可行使质量否决权:(1)对不按图纸施工,外形尺寸不符合规范和设计图纸要求的;(2)不符合监理程序而施工的工程项目和使用原材料、外购构件不符合要求的;(3)未进行工序交接检查的工程和未经驻地工程师签证的隐蔽工程。工程内部监理工程师在检查中发现造成返工损失或质量事故的,有权作出扣减项目经理部工资含量的裁决;对违反操作规程、弄虚作假、隐瞒质量事故的人员或班组,有权向项目经理提出给予处罚的建议;对提高质量有突出成绩者有权建议项目领导给予表彰和奖励。各级质检人员都有越级反映质量问题的权力。1.2充分

4、发挥工地试验室对工程质量的控制功能工地试验室是开展全面质量管理的基础部门,是质量保证体系中的重要一环。路桥建设的施工,必须有功能完善的工地试验室。为此,应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员,建立试验报告反馈制度,最大限度地实现过程控制。试验人员必须服务到现场,用检测数据监控施工。71.3制订企业工法,用工法保障合同规范的兑现合同规范一般都规定了对原材料、半成品和竣工工程的技术要求和质量标准,有时还规定使用的施工手段,如灰土路拌还是厂拌,水泥稳定砂砾摊铺用平地机还是摊铺机等。施工单位在充分学

5、习和理解合同规范之后.必须按工序编制工法。工法规定完成这道工序(分项工程)的所有参与者的岗位职责和采用的机械设备、施工进度、质量标准、检查方法等,用工法规范要求每个施工人员的施工活动,从而保障合同规范的兑现。由于施工技术的发展和客观因素的变化,作为企业标准的工法还需要不断地充实和完善。针对存在的问题,做到具体问题具体分析。2加强工程质量意识2.1加强质量意识等教育活动。要抓好工程质量①就是要让各级施工管理人员清楚质量问题的重要性,通过宣传、学习等方法,给技术员、施工员、质检员以及施工队伍灌输质量意识,提

6、高他们对工程质量重要性的认识。成立项目质量管理领导小组,落实人员,制定质量管理制度,明确责任。在工程施工前,以多种形式组织技术员、施工员及施工队伍有关人员在一起,开一次动员会,学习质量管理、质量控制的基本内容、要求、程序以及上级有关对工程质量事故处理的文件,目的就是给大家敲个警钟,起到警示作用,使大家质量意识这根弦时时绷紧。72.2加强对工程建设者们的廉政建设教育宣传从许多工程质量事故的调查结果表明,每一次巨大的工程质量事故后面都隐藏着腐败的现象,如偷工减料、以次充良、行贿受贿等现象时有发生。加强廉政建

7、设,就端正了干部职工的思想观念,自觉消除投机取巧和具有抵制歪风邪气、腐败的能力,端正行为规范,按章办事。2.3完善路桥施工项目管理⑴根据工程实情,实施“分步落实原则”因为就路桥公司本身的内部运作还不足以支撑这样的全面项目管理,而且大部分人员也不可能在一开始就能全部领会这么多的内容。要让项目管理真正进人实际业务运作中,应该结合实情逐步落实项目管理理论中的各项内容。比较合适的骤是第一阶段,先进行一般意义上的项目管理,对路桥项目进行技术上的和经济上的分析,评价其可行性问题。并对合同进行深人的研究,做到可以清楚

8、的定义项目管理的目标、范围及工作成果等第二阶段,全面实施质量管理,对工程施工进行监督,重点把握工程质量关,同时对工程项目进行成本控制、进度控制、健康安全与环境管理第三阶段全面实施变化管理,完善信息资料的整理,做好项目的竣工与评价工作。3完善路桥施工管理措施⑴健全质量管理机构与管理责任制7施工企业中标后,为了加强公路工程施工项目的质量管理工作,按照分级管理、层层负责的原则,建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。以项目经理

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