瓦斯检查工安全技术培训计划.doc

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1、工作计划:________瓦斯检查工安全技术培训计划单位:______________________部门:______________________日期:______年_____月_____日第1页共6页瓦斯检查工安全技术培训计划为了进一步提高通风队整体业务素质,强化安全意识,提高安全操作技能,特对我矿通风队全体员工进行安全基础知识、安全技术理论知识和实际操作技能进行培训,培训计划如下:1、培训组织机构组长:许培德副组长:段贵福付红波成员:李协军周彦斌张红发2.培训对象通风队全体员工。3.培训目的使培训对象进一步掌握必

2、备的安全基础知识、安全技术理论知识和实际操作技能,达到熟练上岗的工作能力。4.培训要求4.1理论与实际相结合,突出安全操作技能的培训。4.2实际操作技能训练中,应采取相应的安全防范措施。4.3注重职业道德、安全意识、基本理论和实际操作技能的综合培养。4.4采用全国煤矿安全技术培训通用教材。5.培训内容第4页共6页培训内容包括安全基础知识、安全技术理论知识和实际操作技能训练三部分。安全基础知识主要包括煤矿安全生产方针与法律法规、职业特殊性、煤矿主要灾害的防治和自救、互救与创伤急救知识。安全技术理论知识包括安全操作技术知识和综合技能知

3、识;实际操作技能包括瓦斯检查工进行实际操作的各种实际操作要领和各种实际操作技能训练。6、培训时间由xx年12月11日--xx年12月26日,上午8:00--11:00下午14:30--17:007、培训制度1、所有参加培训人员,必须按规定时间接受本次组织的岗前培训,任何人不得无故缺课,每缺一次课,罚款50元。课堂手机一律调到静音或震动,每响铃一次罚款50元。接听电话一次罚款50元。2、授课教师必须在规定的时间内向职工授课,不得无故缺课,如因有事,必须有事,必须提前向培训组长请假,由培训组长另行安排授课教师。无故缺课罚款100元。3

4、、凡参加培训人员,培训完成后,必须参加进行考试。不参加考试人员取消上岗资格,并罚款100元。4、如因参加人员培训课时不够,除处罚当事人外,负责人一并处罚。5、考试不及格者必须另外进行补考,补考一息尚存及格者取消上岗资格。附:1、通风队培训计划表2、通风队培训人员签到表通风队xx年12月10日第4页共6页第4页共6页生产主管xx年度工作计划一、个人工作定位:作为一个生产主管,要负起应有的责任,在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势,要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐

5、跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业,克已奉公,对于领导分配的工作要无条件的完成,只有企业发展了才会有个人的发展。二、发展计划:从他人的成功和错误中学习,把企业的发展和个人的成功联系起来,使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下xx年工作计划:(1)质量方面:满足用户要求,优一等品率不低于98%(2)产量方面:用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。(3)安全生产:安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件,因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领,安全演习等,警钟常鸣、防患于未然。(4)节能降耗:合理用工、合

6、理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。(5)稳定员工:管理中制度是必不可少的权威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯错误,要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。第5页共6页(6)执行力:我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配,带动员工把企业战略规划转变成效益。三、工作思路:目前纺织疲软,跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求,最大的问题不是劳动力成本上涨,也不是生产经营不力,而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难,使企业限入“危机”,大浪淘

7、沙势不可挡。但有一点很坚信,谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段,就永远没有竟争力,在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。在公司领导引导我们、“不可闭门造车,要认真分析国内国际行势,做好行业调研,掌握行情动态,对行业做好预测,为明年做好规划”的理念下,我们务必练好内功,等待纺织春天的到来。第5页共6页工作计划本文至此结束,感谢您的浏览!(资料仅供参考)下载修改即可使用第6页共6页

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1、工作计划:________瓦斯检查工安全技术培训计划单位:______________________部门:______________________日期:______年_____月_____日第1页共6页瓦斯检查工安全技术培训计划为了进一步提高通风队整体业务素质,强化安全意识,提高安全操作技能,特对我矿通风队全体员工进行安全基础知识、安全技术理论知识和实际操作技能进行培训,培训计划如下:1、培训组织机构组长:许培德副组长:段贵福付红波成员:李协军周彦斌张红发2.培训对象通风队全体员工。3.培训目的使培训对象进一步掌握必

2、备的安全基础知识、安全技术理论知识和实际操作技能,达到熟练上岗的工作能力。4.培训要求4.1理论与实际相结合,突出安全操作技能的培训。4.2实际操作技能训练中,应采取相应的安全防范措施。4.3注重职业道德、安全意识、基本理论和实际操作技能的综合培养。4.4采用全国煤矿安全技术培训通用教材。5.培训内容第4页共6页培训内容包括安全基础知识、安全技术理论知识和实际操作技能训练三部分。安全基础知识主要包括煤矿安全生产方针与法律法规、职业特殊性、煤矿主要灾害的防治和自救、互救与创伤急救知识。安全技术理论知识包括安全操作技术知识和综合技能知

3、识;实际操作技能包括瓦斯检查工进行实际操作的各种实际操作要领和各种实际操作技能训练。6、培训时间由xx年12月11日--xx年12月26日,上午8:00--11:00下午14:30--17:007、培训制度1、所有参加培训人员,必须按规定时间接受本次组织的岗前培训,任何人不得无故缺课,每缺一次课,罚款50元。课堂手机一律调到静音或震动,每响铃一次罚款50元。接听电话一次罚款50元。2、授课教师必须在规定的时间内向职工授课,不得无故缺课,如因有事,必须有事,必须提前向培训组长请假,由培训组长另行安排授课教师。无故缺课罚款100元。3

4、、凡参加培训人员,培训完成后,必须参加进行考试。不参加考试人员取消上岗资格,并罚款100元。4、如因参加人员培训课时不够,除处罚当事人外,负责人一并处罚。5、考试不及格者必须另外进行补考,补考一息尚存及格者取消上岗资格。附:1、通风队培训计划表2、通风队培训人员签到表通风队xx年12月10日第4页共6页第4页共6页生产主管xx年度工作计划一、个人工作定位:作为一个生产主管,要负起应有的责任,在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势,要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐

5、跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业,克已奉公,对于领导分配的工作要无条件的完成,只有企业发展了才会有个人的发展。二、发展计划:从他人的成功和错误中学习,把企业的发展和个人的成功联系起来,使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下xx年工作计划:(1)质量方面:满足用户要求,优一等品率不低于98%(2)产量方面:用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。(3)安全生产:安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件,因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领,安全演习等,警钟常鸣、防患于未然。(4)节能降耗:合理用工、合

6、理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。(5)稳定员工:管理中制度是必不可少的权威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯错误,要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。第5页共6页(6)执行力:我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配,带动员工把企业战略规划转变成效益。三、工作思路:目前纺织疲软,跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求,最大的问题不是劳动力成本上涨,也不是生产经营不力,而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难,使企业限入“危机”,大浪淘

7、沙势不可挡。但有一点很坚信,谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段,就永远没有竟争力,在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。在公司领导引导我们、“不可闭门造车,要认真分析国内国际行势,做好行业调研,掌握行情动态,对行业做好预测,为明年做好规划”的理念下,我们务必练好内功,等待纺织春天的到来。第5页共6页工作计划本文至此结束,感谢您的浏览!(资料仅供参考)下载修改即可使用第6页共6页

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