新精英：三招助你成为职场小红人.doc

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1、新精英：三招助你成为职场小红人　　　　文/王鹏新精英生涯规划师　　　　文接上一篇，话说跟老板谈涨薪的前提得是先做自我评估，评估依据呢，就是下面这张图了，今天咱们就闲话少说，专门研究研究如何成为职场小红人吧。　　以兄弟我在职场中的观察，想要待遇好、收入高，成为老板眼中的小红人，核心要素必须要占住两点。第一，给公司创造的价值高。第二，你很难被替代或者一旦你离职，公司找别人来做你这个岗位付出的代价巨大。决定你待遇收入的因素有很多，但是这两点是老板最看重的两个核心。二者占住其一前途就无限光明，如果两者皆有，恭喜

2、你，你就是传说中的职场小红人！具体应该怎么做呢？且听兄弟我慢慢道来。　　　　如果你在D区域　　　　基本上绝大部分初入职场的人都在这个区域里。这一类岗位特征是大多数是基层岗位，所做的都是执行层面的活，在公司层面创造价值低就不说了，往往还技术含量不高，只要人不傻培训培训谁都能干。这类岗位你心里默默一数一抓一大把。如果你在这个区域里，那么收入低，待遇差，常加班这三座大山你肯定逃不掉。这就是传说中“拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”的岗位啊。　　　　如果你在B区域　　　　在这个区域里的特点是你给公司创造出不错的价

3、值，但是竞争激烈，经常会有空降的高手下来。一般来说这类岗位在很多公司里是核心业务岗，比如销售和研发。这类岗位都是公司的支柱型岗位，待遇往往还行，但是压力不小。在这个区域里基本就是“红海”，累就不说了，老板还常常“相马不如赛马”的恶心人，各种绩效KPI没完没了。　　　　如果你在C区域　　　　这个区域里出现的岗位很多会是企业中的职能岗，而且据我观察把持这类岗位的人多数都有一个共同点：老板的心腹。这类人往往能力不见的多强，但是忠诚度够，在公司某一个岗位一干就是几年甚至十几年。人力，财务，行政是他们经常出没的岗

4、位，业余时间的爱好除了八卦各种小道消息外，还兼做老板的谍报人员，跟广大人民群众打成一片……　　　　如果你在A区域　　　　如果你在这个区域，后面的文章你就不用看了吧。能力又强，轻易又不能被人替代，老板不巴结你巴结谁啊。什么？你在这个区域里也觉得收入少，待遇差？那你应该去看看我之前的文章《如何跟老板谈涨工资》啊。　　　　三招助你成为职场小红人　　　　假设你现在就是在D区域，如果想去A区域，有两个策略，先去B区域，或者先去C区域，最后到达A区域。想要一步登天，直接成功？如果你有这本事就不用做职场小红人了，自己

5、创业吧……接下来咱们就聊干货吧。　　　　第一招：进入创造价值高的区域　　　　为什么这是第一招呢，难道不能先进入不可替代区域吗？不是不能而是很难，现代企业的一大特点就是向组织化发展，直白点说就是企业离了谁都不受影响，越大的企业这个特点越是明显。想要进入不可替代的区域绝非一夕之间就能达到的。所以从实操的角度考虑，先进入创造价值高的区域相对比较容易。　　　　一般来说想要在公司里成为创造价值高的人，前提是你得明白公司的主营业务方向是什么。公司的战略重点在哪里，重要资源都集中在什么部门。最简单的方法就是进入创造价

6、值高的部门，随着部门的业务发展，个人发展肯定也是水涨船高。但如果你不想调换岗位，就想在职能部门继续工作，有没有办法提升自己的创造价值呢？也有办法，那就是在你岗位之上做出更高的附加值来，最简单的例子，海底捞的服务员其实走的就是这个套路。就餐饮来说，创造价值高的核心岗位肯定是厨子，但是如果你能把服务员这样的普通岗也花心思做出价值来，那就真不一样了。这和传说中的“九段秘书”有异曲同工之妙。　　　　第二招：成为不可替代的人　　　　走完了第一步，职场小红人就已经在向你招手了。接下来你需要考虑的是如何提升自己的不可

7、替代性。前面说过，现代企业的经营模式特点之一就是不断弱化员工的不可替代性。所以你拿眼一扫，公司里创造价值高的人不少，但是同时还很难被替代的，这个真的不是一般的难，需要不断的磨练和积累。一般来说有两种方法。第一种就是能力强到没边，别人解决不了的问题你很快搞定，能hold住各种“疑难杂症，不孕不育”的客户。这就没的说，公司少了你不行啊。第二种就是掌握资源，比如，做销售的手里捏着几个VIP的大客户。做讲师的，知名度极高，学员很认可。我的总结是一定要有强烈的个人品牌，而这种个人品牌，公司的客户认可，能给公司带来

8、更多的价值收益。当然还有一种例外的情况，就是通过长期的服务，证明自己的忠诚度，成为老板的心腹，如果你愿意的话。　　　　第三招：选对池塘钓大鱼　　　　最后这一招是提醒一些工作多年的朋友，千万不要捧着金碗要饭。每一个人工作到一定的年限都会在自己的领域里有所积累，或者能力，或者资源。关键是你如何整合。比如，企业中的HR转作职业规划师。大部分HR在企业里都是D区域的，少数能到B或C区域，极少极少的能到A区域。但是HR一旦转职成为职业规划师，最明显的