无人能够左右变化.doc

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1、无人能够左右变化,唯有走在变化之前——观《公司的力量》有感在观看了长达十集《公司的力量》之后,不禁感叹到《公司的力量》不愧是中央电视台2009年度启动摄制的第一部深刻探讨公司制度的大型电视纪录片。就这纪录片从筹备到制作完成历时两年,六大摄制组跨越了欧、亚、美三大洲,分赴意大利、英国、法国、德国、美国、日本、中国、印度等八个国家,拍摄了大量珍贵的公司历史资料和遗址,阐述了公司诞生和发展的历史。就这长达500余分钟的纪录片,将公司的萌芽、发展、繁华、衰败的发展历程阐释得淋漓尽致。《公司的力量》是2009年度央视启动拍摄的

2、。而2008年,一场突如其来的金融海啸对全球经济产生了巨大的冲击,故使公司的经历效益走向了巨大的滑坡路。显然,这必定是一次影响历史的重要事件,而《公司的力量》就记录了以世界现代化进程为背景,梳理公司起源、发展、演变、创新的历史。而旨在以公司为载体观察市场经济的演进,探寻成长中的中国公司的发展道路。从本片从拍摄手法上运用了大量的全景、近景、远景等。在影片开头及片中的许多镜头都使用了全景,介绍公司是如何发展、强大,给人一种非常辽阔的视觉冲击,不仅让观众得到了视觉的满足,又让观众了解到公司的发展变化,公司的力量不断深入。人

3、们的经济、政治、文化,以及生活得各个方面。近景的使用把公司在各个时代的作用都展现得一览无余,再配合远景的拍摄技巧让观众对公司的力量给与深层次的思考。镜头的使用更是技术的发展,体现公司对人们的生活是多么的重要。我在观看《公司的力量》之前,我就开始深思“公司”这一词语。什么是公司?公司怎么诞生的?又是如何发展演变的?公司为什么会有力量?公司的力量是否力大无穷?公司可以改变什么?又是什么在改变公司?公司可以影响我们个人什么?我们又怎么样可以作用于公司?带着这么多的疑问,让我更加有兴致去观看它,而在观后我感慨万千,将我所有的

4、困惑一解而空。在《公司的力量》中,出现了柳传志、傅成玉、孔栋、马云、李书福、王传福等国内知名企业家。他们的共同之处,在于都经历了全球金融风暴,如何带领企业在“后危机”时代继续保持良好态势。,这是公司繁荣的关键。阿里巴巴董事局主席马云指出,企业在创造利润和就业机会的同时,更要注重公司理念的传播,让每个人懂得交易、平等、分享、透明,竖立全新的商业文明。片中德国管理学家赫尔曼·西蒙说:历史上几乎所有的重大革新都是在公司里,而不是在国家层面产生的。其重要之处在于能使一个国家强大。在公司这个生命体孕育生长的背后,是全人类不断认

5、识财富、认识市场、认识权力、认识人性的思想历程,是市场经济发展的清晰脉络。经过几个世纪的演变,公司已不仅仅一个经济性组织,而已经成为介于国家和个人之间、在各个领域都极具影响力和支配力的社会性组织:促进自由公平的竞争、建立和完善法治社会、推动科学技术的进步、提高社会的文明程度、改变人们的生活方式和彼此间关系、改变国与国之间合作毕业论文与竞争的方式……但是,公司却让人爱恨交织。公司一方面将一切明码标价,是千夫所指的商业化祸首,另一方面又是大量新知识新技术的创造者,是科技创新和文化再造的助推器。自利的本能和道德的底线,让公

6、司自身矛盾纠结。作为有机体的公司,既有长大成人的冲动,也有成长的烦恼。无论我们是否喜欢,公司有自己的发展规律。沃森说,我们不会坐等事情的发生,我们会促成事情的发生。无人能够左右变化,只有走在变化之前。经济危机是市场重新洗牌的过程,虚假的公司将在危机中死亡,缺乏竞争力的小公司也成批倒闭,庞大的公司也可能轰然倒塌,只有富有创造力的公司才能在危机中寻找商机,迎难而上化险为夷。老沃森的IBM在”大萧条“中的横空崛起,不得不说是个奇迹,相当佩服沃森的胆识和策略。松下——三方得利:买方、卖方、社会;赚钱不是重要的,而是能持续性地

7、赚钱。松下幸之助原创自来水经营哲学,定下了松下公司使命:如果我们能像自来水管那样不停地生产,当然价格就会降低,产品会变得便宜,人们会更方便,生活会更好,社会会更富裕;这是松下电气公司所有员工生存的意义,也是公司的社会使命。这种经营哲学是源自于涩泽荣一《论语与算盘》中的核心观念:经商不是为了个人,而是为了社会;这不仅同理想人格没有矛盾,而且还是实现理想人格的最佳途径。在日本,工商界慢慢形成一种积极的看法,即儒家文化塑造的企业文化要求公司的存在具有对社会对国家的使命感正如稻盛和夫把”实现员工物质和精神的幸福“作为公司的核

8、心理念。这给我们的启示是:利用自己所长,创造性地运用自己所学;无论身处何种文化环境,唯有很好地调动其自身文化中激发个人潜能的优势,更好地解读人与组织的关系,才有可能赢得竞争。薛福成:公司不举,则工商之业无一能振;工商之业不振,则中国终不可以富、不可以强。的确,近代中国落后挨打的原因,归根到底,也就是经济上严重滞后于人;而经济的复苏与否,则与公司

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