日常消缺管理制度(修订版).doc

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1、日常消缺管理制度1总则为加强设备维护与缺陷管理，规范强设备维护与缺陷管理工作的管理职能、管理内容和要求特制定本制度，设备维护与缺陷管理实行公司、部门、班组三组管理，各级管理与工作人员“责、权”分明，做到“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”，和“责任到位、操作到位、监督到位”。同时建立、健全设备缺陷管理的全过程管理机制。即缺陷的定义、分类、提出、消除、验收、评价、统计、考核，形成闭环管理2范围本制度适用于创冠环保（惠安）有限公司的所有人员。3工作内容与要求3.1各分部工作职责3.1.1负责检查本分部所辖设

2、备的运行状况，并及时保质保量的消除发现设备缺陷。3.1.2负责制定本分部设备维护检查的具体办法（包括检查路线、周期等）。3.2实施细则3.2.1各分部根据人员结构和所辖设备情况，定出设备的第一、第二负责人，负责设备的巡检及日常维护工作。3.2.2当设备第一负责人离开工地时，工作交由设备第二负责人，当设备第一、二负责人同时离开工地时，分部指定设备临时负责人，并进行工作的交接。3.2.3设备负责人每天应检查设备缺陷单。3.2.4检修各分部主管每天应查阅设备缺陷，安排分部处理缺陷，并对暂时无法处理的缺陷签置意见和安排计划完成时间。

3、3.2.5检修部经理或各主管每天至少查阅一次设备缺陷单，了解设备缺陷及消缺况。3.2.6如果发现缺陷通知单填写内容不属实，应会同有关运行人员或发现人到设备现场确认、检查，由运行人员或发现人签字后缺陷通知单才能报废。3.2.7缺陷通知单所列通知部门有误时，应向运行人员或发现人解释，建议重新填写。如设备缺陷需多个分部、部门配合才能处理时上报检修部协调处理。3.2.8检修人员在巡检过程中发现的缺陷，应填写设备缺陷单，并向部门反映。3.2.9检修人员在巡回检查中，严禁乱动设备，工作需要应与运行值班人员联系，现场消除设备缺陷要严格执行

4、工作票制度和安全规程的有关规定。不能以任何借口无票工作。工作人员要保证消缺质量，同时注重工作成本的最小化。3.2.9设备缺陷处理应坚持"小缺陷不过天，大缺陷抓到底"的原则，当日缺陷当日消除，对不及时处理将影响设备安全或出力；明显影响经济性的缺陷，运行人员随时发现，随时通知检修人员处理。4设备缺陷的分类设备缺陷是指由于设计不完善，原材料质理差，制造或安装质量不佳，运行过程中磨损老化，使用维护不当等，导致运行或备用设备存在影响安全、经济、文明和可靠性运行的设备状备和异常现象。设备缺陷分类：a一类缺陷：是指重大设备缺陷，此类缺陷具

5、有历史性或由于技术复杂、或是器材备品供应问题，而使得部门、班组不能及时消除，这类缺陷应由生产技术人员、检修部门共同制定措施，报生产厂长批准，列入大修或更改工程解决。B二类缺陷：指需要配合停机、停炉、停电、停主系统才能消除的设备缺陷。C三类缺陷：正常运行情况下就能消除的设备缺陷：需切换。隔离设备系统才能消除的设备缺陷：影响到生活系统、需停电、停汽、停水的缺陷。5设备缺陷管理流程图考核未处理好注销良好大修、小修或停机消缺时安排处理三类缺陷班组一级把关二类缺陷班组、部门两级验收一类缺陷班组、部门、厂部三级验收把关检修部、生产部做好

6、记录并注销运行中不能处理的缺陷经生产部同意待停机处理运行中可处理缺陷进行处理运行人员通知检修人员查询缺陷处理情况跟踪检查缺陷登录一类缺陷三类缺陷缺陷来源二类缺陷缺陷分类参数分析、运行分析、安全分析确定的缺陷检修人员巡查发现的缺陷运行人员检查发现的缺陷