生自我管理—目标管理1培训讲学.ppt

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1、生自我管理—目标管理1故事分享比赛尔是西哈拉沙漠中的一颗明珠，每年有数以万计的旅游者来到这，可是在肯莱文发现它之前，这里还有一个封闭而落后的地方。这儿的人没有一个走出过大漠，据说不是他们不愿离开这块贫瘠的土地，而是尝试过很多次都没有走出来。肯莱文当然不相信这种说法。他用手语向这的人问原因，结果每个人的问答都一样：从这无论向哪个方向走。最后都还是转回出发的地方。为了证实这种说法，他做了一次实验，从比赛尔村向北走，结果三天半时间就出来了。比赛尔人为什么走不出来呢？肯莱文非常纳闷，最后只能雇一个比赛尔人，让他带路，看看到底是为什么？他们带了半个月的水。牵了两峰骆

2、驼，肯莱文收起指南针等现代设备，只拄了一根木棍跟在后面。十天过去了，他们走了大约800英里的路程，第一十天的早晨，他们果然又回到了比赛尔。这一次肯莱文终于明白了，比赛尔人之所以走不出大漠，是因为他们根本就不认识北斗星。在一望无际的沙漠里，一个人如果凭借着感觉往前走，他会走出许多大小不一的圆圈，最后足迹是十有八九是一把卷尺的形状。比赛尔村处于浩瀚的沙漠中间，方圆上千公里没有一点参照物，若不认识北斗星又没有指南针，想走出沙漠，确实是不可能的。肯莱文在离开比赛尔时，带了一位叫阿古特尔的青年，就是上次和他合作的人。他告诉这位汉子，只要你白天休息，夜晚朝着北方那颗星

3、走，就能走出沙漠。阿古特尔照着去做，三天之后，果然来到了大漠的边缘。阿古特尔因此成为比赛尔的开拓者，他的铜像被竖在小城的中央。铜像的底座上刻着一行字:新生活是从选定方向开始的。目标管理一、为什么要设定目标世界公认的对成功的定义成功就是实现有意义的既定目标！来自耶鲁大学的调查1目标是成功的方向目标管理2人们为什么不设定目标害怕失败害怕被别人耻笑不知道目标的重要性不知道设定目标的方法不知道目标设定得是否正确目标管理设定目标的好处有哪些呢？(请写出十条)目标管理3设定目标的十大好处1、目标产生积极的心态2、目标使我们看清使命、产生动力3、目标使我们觉得生存的意义

4、和价值4、目标使我们把重点转到结果5、目标有助于我们分清轻重缓急，把握重点6、目标使我们集中精力，把握现在7、目标能提高激情有助于评估进展8、目标使人自我完善永不停步9、目标产生信心勇气和胆量10、目标使你成为一个成功的人目标管理人际关系健康休闲事业学习成长家庭生活财富二、目标设定的范围1、六大目标领域目标管理事业目标你有什么样的梦想，你想做什么事情达到什么结果，你的工作目的是什么，什么结果会让你感到最安全，做什么事会给你带来无比的快乐……财富目标如果用金钱来衡量，二十年、十年、五年、三年，我应该达到的个人收入是多少？银行存款是多少？投资回报多少？数字越明

5、确越好。家庭生活目标家庭是温暖人心的港湾，是我们实现事业、财富目标的有力支持。我们不能一味追求事业而忽略了我们的家庭，事业家庭和谐发展才是我们人生圆满的追求。学习成长目标在校求学阶段所获得的知识充其量不过是他一生所需的10%，而另外90%以上的知识都必须在以后的学习成长中不断获取，在一个竞争异常激烈的现代社会，学习成长目标是事业成功、财富积累的源泉。人际关系目标人脉中几乎蕴藏着你所需要的一切，制定和维护好你的人脉资源，某种意义上就在维护人们不断朝着目标外进的补给线。健康休闲目标如果财富目标给我们增添了无数个“0”，没有最前面的“1”我们也是一无所有。健康休

6、闲目标就是这个“1”。目标管理2、展望未来，看清起点你的起点在哪里，你的优势和劣势各是什么，知道自己掌握了什么管理理念、拥有什么专业技术。自己的长处在哪里，如何更好地发挥；自己的短处在哪里，如何学习提升。你打算采取什么具体的行动来达成你的目标？用几年的时间？需要多少人力、财力等来达成目标？当前可以采取的具体措施是什么？认真回答一下问题，为你的远大目标找到支点。1、从现在展望未来，你想飞多高你想飞多远？记住，要敢于做梦。2、回到当下，你的起点在哪里。你的优势和劣势是什么？3、你要学习什么，你要提升什么？4、你要用什么方法才能达成你的目标？目标管理3、制定目标

7、以终为始制定目标，自上而下，从终极目标反推回来，使下级目标成为上级目标的分解。实践目标，自下而上又使下级目标成为对上级目标的支持。学会把目标分解开来，化整为零，变成一个个在不同阶段容易被实现的小目标，然后将其逐个击破，是实现终极目标的有效方法。目标管理三组人分别向十公里以外的三个村子步行。第一组不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只是跟着向导走。刚走了两三公里就有人抱怨，走了一半时有人几乎愤怒了，甚至坐在路边不愿走了。而且越往后走情绪越低落。第二组的人知道村庄的名字和路程，但路边没有里程碑，他们只能凭经验妒忌行程、时间。走了一段路后，比较有经验的人说：“

8、大概走了一半的路程”。于是大家又向前走，当走到全程的四分之三时，大