仓储KPI考核指标.pdf

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1、第9章运输配送人员绩效考核9.1运输部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源实际完成运量吨数1运输任务完成率月/季/年度100%运输部计划完成运量吨数运输路线计划运输过程中或重复运输路线时对运输路线2月/季/年度运输部更改的次数计划更改的次数按运输要求时间完成的运量吨数3完成运量及时率月/季/年度100%运输部完成总运量吨数当月货损金额4运输货损率月/季/年度100%财务部当月送货总额单位运输单位运输成本降低额5月/季/年度100%财务部成本降低率单位运输成本预算额抽样调查车次数6装卸标准合格

2、率月/季/年度100%运输部抽样调查总车次数完好运输车辆数7车辆完好率月/季/年度100%运输部运输车辆总数9.2仓储部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源入库出错次数1物资入库差错率月/季/年度100%仓储部入库总次数出货差错次数2出货差错率月/季/年度100%仓储部出货总次数单位库存单位库存成本降低额3月/季/年度100%财务部成本降低率标准单位库存成本当月库存货损金额4库存货损率月/季/年度100%财务部当月平均库存总额仓库环境抽查达到良好及以上水平的次数5仓库环境良好率月/季/年度仓

3、储部与环境抽查总次数的百分比库存盘点账实仓储部6月/季/年度仓库盘点过程中发现账实不符的次数不符的次数财务部仓库报表与7月/季/年度考核期内发现仓库报表台账出错的次数仓储部台账出错次数仓储设施完好数8仓储设施完好率月/季/年度100%仓储部仓储设施总数9.3运输部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位运输部经理部门运输部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1/61运输任务完成率20%考核期内运输任务完成率达100%2运输管理费用总额15%考核期内运输管理费用总额控制在预算范围内运输路线计划31

4、0%考核期内运输路线计划更改次数在次以内更改的次数运输资源开发考核期内运输资源开发计划完成率在%以410%计划完成率上5完成运量及时率10%考核期内完成运量及时率在%以上6运输货损率10%考核期内运输货损率在%以下单位运输710%考核期内单位运输成本降低率达%成本降低率8车辆完好率5%考核期内车辆完好率达%运输安全事故95%考核期内运输安全事故发生次数在次以下发生次数考核期内部门员工绩效考核平均得分在分10员工管理5%以上本次考核总得分运输资源开发计划完成率考核运输资源开发实际完成量指标运输资源开发计划完成率=10

5、0%运输资源开发计划完成量说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：9.4仓储部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位仓储部经理部门仓储部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分部门工作120%考核期内部门工作计划完成率达到100%计划完成率仓储管理215%考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内费用控制单位库存315%考核期内单位库存成本降低率在%以上成本降低率4库存货损率10%考核期内库存货损率控制在%以下5仓库环境良好率10%考核期内仓库环境良好率在%以上库存盘点账实考核期内

6、仓库盘点账实不符的次数在次以610%不符的次数下仓储作业流程考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到75%改进计划完成率100%8仓储设施完好率5%考核期内仓储设施完好率在%以上2/6考核期内一般性仓储事故在次以下；重大仓9仓储事故次数5%储安全事故为0考核期内部门员工绩效考核平均得分在分10员工管理5%以上本次考核总得分1.仓储作业流程改进计划完成率流程改进计划实际完成量考核仓储作业流程改进计划完成率＝100%流程改进计划完成量指标2.仓储事故次数说明仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数被考核人考核

7、人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：9.5配送部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位配送部经理部门配送部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1配送计划完成率20%考核期内配送计划完成率达到100%2发运总量(吨数)15%考核期内配送部发运总量在吨以上配送管理315%考核期内配送管理费用控制在预算范围之内费用控制单位配送410%考核期内配送成本降低率在%以上成本降低率5客户满意率10%考核期内客户满意率在%以上6配送及时率10%考核期内配送及时率在%以上7配送货损率5%考核期内配送货损

8、率在%以下8配送的差错率5%考核期内配送的差错率在%以下9收发货差错率5%考核期内收发货差错率在%以下考核期内部门员工绩效考核平均得分在分10员工管理5%以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3/69.6配送人员绩效考核管理方案受控状态方案名称配送人员绩效考核管理方案编号一、总则为了提高配送人员的工作效率与服务