公司员工岗位管理制度.pdf

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1、电气有限公司职位管理制度版本：1.0生效日期：2014年5月10日编制：部门／职位：日期：审核：部门／职位：日期：批准：部门／职位：日期：.1目的：通过建立分层分类的职位管理体系，规范山东盟诚电气有限公司（以下简称“盟诚电气”）职位管理，特制定本制度。2管理原则2.1统筹管理：职位由公司人力资源部统筹管理。2.2职位为本：职位是公司的基本组成单元，是人力资源管理的基础。2.3职岗分离：职位管理是岗位管理的基础，岗位管理通过编制实现。3适用范围：本制度的调整范围包括职位分类、职位设置与变更、职位分

2、析、职位评估、职位通道和职位信息。本制度的适用对象为盟诚电气全体员工。4职位分类4.1目的：公司基于员工工作行为特点、价值贡献特点、管理的共性，将职位进行分类。通过分别要求、分类培养、专业管理，以保证公司专业建设和员工结构合理性。4.2职位族：公司的职位共划分为管理族、营销族、专业族、技术族、支持族、作业族六类职位族。各职位族划分原则如下：4.2.1管理族：对公司的经营、管理和监督执行方面的有效性负责的职位，包括领导决策、经营职能、执行监督职位。该职位族以责任和团队贡献为主，个人行为受组织文化约

3、束，用目标与责任来评价。该职位族施行层层指挥层层负责的工作机制，对下以肯定性指令为主(给下属工作目标、思路和方向性的意见而非简单的否定性意见)，对上确保过程透明，通过跨层级跨职位（部门）来突破，重点完善薄弱环节，确保上级目标的达成和资源发挥较大作用。4.2.2营销族：对公司、产品与服务的品牌、市场占有率、销售额承担直接责任的职位，主要包括市场和销售两类职位。营销族职位以业绩为主，用目标责任来评价。该职位族施行经济地策划和推动有效活动，通过整合技术族的资源与客户对接，通过如实地反馈客户信息和需求完

4、善管理决策，构建关系、协调内外一致、推广公司和产品，确保完成市场任务和目标的达成。4.2.3专业族：对业务和公司运行提供某一专业支持工作的职位，包括行政后勤管理、质量管理、装备管理、财经管理、人力资源管理、计划统计、物流管理、采购管理、商务法务等类别职位。专业族职位以知识技能为主，用专业贡献和过程规范来评价。该职位族施行流程和问题负责制，通过支持管理族推动技术族确保管理规则的落实，持续提高各个职能专业任务完成和专业体系水平的提升。4.2.4技术族：对公司产品技术的领先性、适用性和经济性承担直接责

5、任的职位，主要包括产品研发技术、装备技术、工艺技术类职位。技术族职位以能力为主，用资2/19.源投入和产品贡献来评价。该职位族施行专业和项目负责制，通过支持管理族进行建议或否定性专业决策完善管理决策，确保专业技术任务完成和专业技术水平的提升。4.2.5支持族：与公司业务关联性较弱的职位，包括文秘、计算机及网络、后勤、司机、保安、仓储、运输、档案等类别职位。辅助族职位以服务为主，用工作对象满意来评价。4.2.6作业族：对生产、质量检验等作业任务完成的质量、成本和效率承担直接责任，工作重复性较强、执

6、行组织内既定标准、技术难度不高但熟练程度要求较高的职位，包括生产、检验、安装检修等类别职位。作业族职位以工作量管理为主，用工作定额来评价。4.3职位清单：详见附件1：《盟诚电气职位清单》。5职位设置与变更5.1范围：职位设置与变更包括增设、撤销、职位内容调整、编制等。5.2职位增设5.2.1增设依据5.2.1.1依据组织目标设置职位。职位产生于组织目标与战略的分解，产生于部门职能的分类组合，职位的设置应与组织目标和部门职能相对应。5.2.1.2依据业务流程设置职位。战略决定流程，流程决定组织，组

7、织决定职位，职位的设置应遵循业务流程。5.2.1.3依据价值创造设置职位。每一个职位都应是企业的价值创造点，不创造价值的职位应坚决予以取消。5.2.1.4依据工作量设置职位。每一职位的工作量都应尽量饱和，工作量过大的职位应增加编制或予以分解，工作量不足的职位应减少编制或合并。5.2.2名称确定：新设职位时，首先在附件1《盟诚电气职位清单》中选择职位名称，若没有合适的职位名称，需重新设计的，则需经人力资源部审核，报总经理批准。5.2.3职位说明书编写：新设职位批准后，由需求部门和人力资源部按照规范

8、共同编制职位说明书。5.3职位撤销5.3.1职位撤销必须符合下列条件之一。3/19.5.3.1.1不符合公司战略方向。5.3.1.2工作已不需要。5.3.1.3长期没有合适人选。5.3.1.4职位没有业绩贡献。5.3.2程序：职位撤销可由部门经理、人力资源管理人员或高级管理人员提出，人力资源部核实情况，最后由总经理批准。5.4职位内容调整：根据工作实际，可对现有职位的内容进行优化和调整。5.4.1职位调整必须具备下列全部条件。5.4.1.1符合分工负责制原则。5.4.1.2符合盟诚电气战略方向。