大修管理规定.pdf

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1、.河南龙宇煤化工有限公司大修管理办法1总则1.1范围本办法适用于公司大型化工装置系统停车检修。本办法适用于河南龙宇煤化工有限公司。1.2定义生产装置大修工作是指一套或多套连续运行的装置，根据公司生产经营的情况，有计划周期性的全系统停车检修，处理装置存在的问题，改善装置工艺性能的过程。1.3大修目标确定大修的目标主要依据公司全年的生产经营目标，结合装置触媒更换周期及设备性能而定。确定的内容包括具体的停车时间、检修时间、停车费用、重点维修处理项目、检修后的机械保证期等。1.4大修管理模式1.4.1大修分前期准备阶段和后期实施阶段。

2、前期准备阶段主要有公司机械动力部负责组织实施，包括：立项、编制检修及备件计划、技术论证、编制方案、配备人员机具、大修物质准备等；在停车检修前的第四周，机械动力部将准备工作正式移交给大修指挥部管理，由大修指挥部完成从系统停车、检修，到最终项目完成系统开车正常。1.4.2大修工作是一个全系统、多元组合的任务，需要各专业、各部门的积极配合，因而大修指挥部有权利调动全公司的技术和物质力量，是公司委派完成大修工作的临时机构。1.4.3大修管理是集中公司资源，全员参与，公司集权统一管理的模式。1.5大修控制点管理1.5.1时间及进度控制1

3、.5.1.1大修前期准备工作一般在系统停车前的半年，所有准备工作必须在停车前的一个月内完成。1.5.1.2系统停车大修通常控制在30—45天的范围内，包括开停车时间。1.5.2在装置停车的前一个月，由生产技术部组织装置所在部门，编制大修开停车总体计划。1.5.3费用控制1.5.3.1大修费包括：开停车费、物质材料费、人工机具费（外委施工费）、后勤保障费、其它（不可预见费）。1.5.3.2大修费实行全面预算管理，由装置所在部门申请，公司核准后专款专用。待大修项目确定后，可进行调整。费用控制实行项目弹性，总量钢性的原则，决算必须控

4、制在预算总额的±10%。1.5.4计划控制1.5.4.1项目计划1/20.1.5.4.1.1大修项目计划在停车前第三十五周，由装置所在部门提出讨论稿交机械动力部。计划内容按标准表格要求填写，以设备位号为大项，具体检修内容为子项。机械动力部组织相关部门进行论证、评估后，确定重点项目、控制点项目以及大修的总体安排，停车前第二十周出版正式的大修计划，在停车前一个月，装置所在部门可根据运行情况，向机械动力部提出补充项目。机械动力部审核后出版补充计划。1.5.4.1.2重点项目包括影响装置长周期运行的设备维修项目，通常技术要求高、任务量

5、大，是质量控制项目，实行专人专项负责制。1.5.4.1.3控制点项目指施工时间最长，影响整个开停车进度的项目，大修开停总体时间应以此项目的施工周期而定，该项目施工时间将影响整个大修进度，必须严格加以控制。控制点项目实行专人专项负责制。1.5.4.1.4装置停车前二个月，机械动力部根据其它装置生产运行情况，组织对后勤保障的装备进行一次大修。1.5.4.2物资计划大修物质计划分备件和物质材料计划，在停车前第三十周，由装置所在部门和相关维修部门提出各自需求计划交机械动力部。计划内容按标准表格要求填写，每项物质必需与项目计划相对应。机

6、械动力部汇总审核交公司主管副总审批，下发正式物质需求计划，供应销售部根据审批后的需求计划平衡库存后，制定购买计划。所有物质采购在停车前一个月内完成，并入库定点存放。2大修组织机构大修领导小组大修办公室调生度开产机械安组停技全宣车物后术动环传与资勤力部保报质供保大部监道量应障专修督组验组组专业组收组业组组热二机电仪仪空气甲电甲械气表表分化醇厂醚组组组组组组组组组2/20.3大修安全管理网络董事长安环部/生产副总/安全工作组大修领导小组组长部门/工作组部门/工作组安全员班长/班组/检修项目组安全员检修项目组岗位员工注：1指挥控制2

7、反馈3检查、监督、指导4大修各机构职责4.1大修领导小组4.1.1大修工作的最高领导机构，全面负责大修的组织和指挥。4.1.2全面负责本次大修总体方案的实施和项目增减的审批。4.1.3负责对大修分项工作和人员的绩效考核。4.1.4负责整个大修工作的总结和表彰。4.2大修办公室4.2.1全面领导各专业组的工作。4.2.2大修对外事务和各专业组之间工作的协调。4.2.3大修计划项目和物资的审核。3/20.4.2.4负责各承修部门之间的人力机具和工序的协调。4.2.5大修调度会和指挥部各类有关会议的组织。4.2.6大修人力机具的临时

8、调配和协调。4.2.7大修总结和考评工作组织。4.2.8大修工作辅助人员、车辆和保障设施的安排和协调。4.3安全环境管理组4.3.1以“安全第一”的原则，全面负责整个大修的安全控制工作。4.3.2各类特种作业证和签发和作业监护有组织。4.3.3各类安全防护用品的控制管理和发放