职位说明书范例.pdf

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1、职位说明书基本职位名称：人力资源部经理职位编号：SSHY-HR-1信息所属部门：人力资源部编制日期：内部工作关系总经理外部工作关系1、各职能部门1、省、市劳动保障局2、公司各下属单位2、社会保障中心分管人事副总经理3、基层各党支部3、省、市职称评审机构4、市考试中心工作5、咨询顾问公司关系人力资源部经理6、省、市人才交流中心7、省、市劳动力市场8、各大、中院校9、地方政府、组织部门人力资源部门所属员工职位提升企业的人力资源质量，制定和运行人才吸纳、激励、开发、流动的机制。目的负责程度描述全权、负责绩效重点承办、报审一、平台管理：制定及实施人力资源战略、规划负责一．方案被采

2、纳；发现和杜绝问和管理体系方案；搭建人力资源管理平台，题；与企业总体战略规划协组织、汇总、编制企业各项规章制度，调整调一致。制度完备；制度规及实施运行。范；制度可行；制度有效。1、人力资源管理体系平台：1、体系平台科学，实现企业人人力规划：制定人力资源部的年、季、月工才吸纳、激励、开发、流动作计划及跟踪检查落实完成情况；拟订、审的合理机制。对内、对外的核人力资源各设项管理制度建立各级人力储各相关机构关系融洽、顺畅、主要备库。协作，树立人力资源部的服职责人力成本：汇总、核算人力成本。务形象及管理形象。沟通协调：汇报工作，处理与地方政府、主2、制度平台搭建丰富规范，实管部门的

3、关系，联络疏导对内、对外的各机现企业管理“制度化、程序构；控制、使用部门内各项承包费用。化、标准化、信息化”。2、规章制度平台：组织设计；进行组织机构设计和工作设计，组织、落实机构设置，监督定岗、定员、定薪等情况。规章制度：组织编制基本管理制度及具体操作办法。监控管理：设计、运行管理流程和制度的监控管理体系。1/4二、制定政策和制度，建设和运行人力资源各项全权二．保障和激励员工，提高员工管理体系，储备人力，计算人力成本，监督、工作满意度；岗位价值与人审核、指导各个人力资源主管和主办的工作。力成本对等，员工流动率合1、开发管理：组织实施企业人才招聘工作，安排、理。调配新员工

4、；控制、协调、组织企业内部人员1、管理准确、公平、竞争上岗；实施绩效管理，组织职称评定；管标准、客观，可操理劳动合同和员工档案；调配员工。包括：聘作性强；与企业财用管理、绩效管理、异动管理、档案管理、计务规划协调一致。算开发成本等。2、通过培训提高员工2、培训管理：预算培训经费，组织实施员工的培文化素质和工作技训及专业技术管理工作；审批员工继续教育、能，通过绩效管理送外培训；接待外单位的培训、实习人员。包修正员工工作与企括：组织培训、内部培训、培训效果管理、绩业目标之间的偏效管理、信息管理、培训成本等。差，通过知识管理3、薪酬管理：编制薪酬计划，提出薪酬控制方案，收集实现

5、企业信息申报工资总额和计划；审批薪酬发放，签发薪共享和知识积累。酬报表。包括：考勤管理、薪酬计划、薪酬核3、充分调动员工的积定、薪酬核算、罚款管理、薪酬成本等。极性，实现报酬与4、福利管理：统筹员工保险方案；审批员工假别；绩效平衡对等。监督管理劳动纪律，处理劳动争议，监督管理4、福利措施丰富、人再就业服务中心和劳务市场。包括：社会统筹、性化，可操作性强。企业福利、劳动保护、福利成本、员工奖惩、5、管理科学、平衡、日常事务等。全面；行政后勤保5、退休管理：统筹员工退休方案，组织和管理离障完备、丰富。退休员工的文体、娱乐、保健、异地安置、暂住、工伤、疾病、死亡的探视和善后等的

6、方面处理工作。包括：退休薪酬、退休福利、退休档案、行政后勤等。三、相关工作：配合党团委进行党员教育、党员协作三、员工入党的积极性高，工作发展、党支部建设和管理工作，培养、考察自觉性不断增强，精神面貌入党积极分子。得到改善。2/4四、基础管理：全权四、指导量化，分配合理，奖惩机构建设：提供决策支持信息，参与制严明，培训有效，沟通顺畅，定相关战略规划；制定本机构计划及工反馈及时，关系融洽；管理作标准，完善内部管理制度；召集内部公开、公正、公开，充分调会议，部署及分解工作任务，跟踪落实动员工的工作积极性；形成和反馈；传达和执行上级指令，检查、团结高效、业绩优异的工作总结、汇报工

7、作成果，并提出改进方案团队。和工作建议；团队建设：组织学习，培训下属员工并与之沟通；监督、指导、支持下属员工开展工作，监督各项标准、制度的执行和落实；检查、考核下属员工的工作绩效；参与、协助下属员工的职业生涯发展；关系协调：协调内外部、上下级的关系；处理突发事件。其它上级布置的其它临时性工作。工作工作权限：人力资源规划权。劳动合同履行权。违纪处理的建议权。各类假别审核、批准权。部门内部工作考核权。三类文件的批准权。费用权限：培训经费使用管理权。工资总额管理控制权。权限经济责任制承包费用使用权。部内二次分配权。人事权限：人力资源