物流企业经营管理沙盘实训复习进程.ppt

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1、物流企业经营管理沙盘实训实训介绍需求分析实训安排实训解决的问题实训分数的构成1.1需求分析Part1企业需求中层管理人员今后就业的定位问题今后个人创业的需求在校能力锻炼的平台缺失……现实需求1.2解决了什么问题？Part1给你的公司，期初拥有100万的资产，资金充裕，银行信用良好。目前你可以在北京地区购买设备、办公场所、库房，开展业务，但北京市场需求不足，竞争越来越激烈。未来几年你可以不断地去扩展新的区域。同时，还有多家公司面临同样的市场发展机会和融资渠道。各公司CEO将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，决定何时进入哪个目标市场，何时扩大自己的仓储能力，决定如何扩展自己

2、的运输能力，使之与市场策略相适应；还要决定如何融资、如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同，竞争态势经常此消彼长，就看你能否脱颖而出，给股东带来超常回报……实战体验1.2解决了什么问题？Part1经营流程经营沙盘营销财务仓储运输1.2解决了什么问题？Part1市场预测HR营销财务运输仓储获得订单货物入库货物分拣运输调度选择路线发货货物到达派车提货运费结算企业之间博弈完整企业组织1.2解决了什么问题？Part1变化市场环境知识实践岗位协同经营之道博弈规则结果点评模拟经营1、解决能力锻炼平台2、增强个人能力3、增加就业机会创业孵化！真实业务实践1.2解决了什么问题？Pa

3、rt1培养学生严谨周密的思维方式及整体运营的全局观。团队合作和协调能力。战略分析规划能力与决策能力。物流服务质量的持续改进能力。运输与配送管理能力。仓储与库存管理能力。客户服务与订单处理管理能力。财务管理与成本控制能力。1.3实训安排Part1周一至周五学生练习为主，老师讲解为辅。各小组要在这一周的时间内熟悉并掌握沙盘软件的操作流程和规则、技巧，并将老师介绍的各类相关知识运用到操作当中。下周一至周三小组对抗练习为主，老师分别指导。各小组通过模拟对抗的方式，进一步完善自己企业的经营方案，做最后的冲刺练习。下周四至周五小组对抗赛。各小组正式步入对抗赛。并以本次的比赛结果，确定本次实训的

4、基础分数。同时，完善个人的实习日志和小组的经营方案，准备提交。熟悉相关操作1完善经营方案2小组对抗比赛31.4实训分数的构成Part150%＋30%＋20%=100%基础分按最后小组对抗赛排名依次打分。第一名满分为50分，最后一名可能为0分。平时分考勤分+清洁分清洁卫生：1分/天迟到、早退：2分/次未到：3分/次辅助分小组方案：10分（按质量高低给分，未参与制作方案的小组成员，无此分。）个人日志：10分（不论内容多少，均给满分。若有抄袭内容，则不给分。）1.5实训注意事项Part1清洁问题每天结束后，各小组自行将自己所在区域的卫生打扫干净。不允许带早餐、零食等进入实训室。实训参与度

5、请各小组成员自觉承担自己的责任义务，不要将实训的所有工作交给本组的一名或两名同学完成。如果实训过程中，有玩电脑、玩手机的情况出现，则本次实训不给于成绩。时间每天的实训时间为8:00~11:40、14：00~15:35上午的课间休息时间为9:40~10:00。安全问题用电安全电脑安全公司（团队）介绍公司(团队)简介核心成员介绍2.1团队简介Part25-8人关于公司每个公司均以第三方物流企业经营环境为背景，均拥有100万的启动资金，在同一市场环境、同样规则下相互竞争与发展。关于经营各公司自行制定本公司的经营方案，如若破产，可以自行分析或找老师共同分析。再重新制定符合本公司的经营方案，

6、争取在三年的经营过程中不破产。岗位恰当相互配合关于地点所有公司的初始经营地点只能选择北京，从第二季度开始，各公司可自行选择经营地点。123良性运作2.2核心成员介绍Part2公司负责人，首席执行官CEO制定企业发展战略规划。带领团队共同决定企业决策。审核财务状况。听取企业盈利（亏损）状况。公司营销总监CSO开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场。销售管理：预测市场制定销售计划；竞标，并取得匹配的客户订单；沟通营运部门按时交货；监督运费的回收。提示：活动中如果大家意见向左，由CEO拍板决定2.2核心成员介绍Part2公司财务总监CFO筹集和管理资金。做好现金预算，管好用好资金。支

7、付各项费用，核算成本。按时报送财务报表，做好财务分析。公司运营总监COO负责企业营运管理工作。协调完运输调度，控制运输成本。保持运输正常运行，及时交货。组织选址建仓，扩大企业运输能力。组织扩充改进运输设备。1.2核心成员介绍Part1财务助理日常现金收支管理。定期审核企业经营状况。核算企业经营成果。制定预算。对成本数据进行分类和分析。调度经理编制并实施提货装车计划。合理选择并优化线路。制定合适的配货装车计划。随时跟踪监控运输过程，保证货物的及时送达。仓储经理货物的出入