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时间:2020-11-20
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1、煤矿班组长培训资料课程收益1、转变观念,养成“一次将事做好”和持续改善的理念。2、正确认知自身角色,理解基层管理人员应该承担的职责。3、学会识别并消除工作中的人为危险源。4、学会沟通、批评、表扬下属的技巧,掌握正确的处理人际问题的方法课程大纲一、班组长的概念二、怎样当好班组长三、安全生产的基本常识四、班组现场管理五、落实责任没有借口六、实战案例七、特效小案例一、班组长的概念1、什么是班组长?班组长是管理层与生产员工的主要沟通桥梁。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可
2、能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。一、班组长的概念2、班组长的作用是什么?一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织均衡产生,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。一、班组长的概念3、班组长应具备七方面的基本素质(1)思想政治素质。班组长要有正确的世界观、人生观、价值观;针对煤矿企业劳动环境条件差、劳动强度大,班级琐碎事务
3、多、生产任务重、安全压力大的实际情况,班组长不仅要思路清晰,分清轻重缓急,更重要的是要有高度的事业心和强烈的责任感,自强不息,顽强进取,坚持原则,大胆心细管理,善于协调干部和职工之间的关系。一、班组长的概念3、(2)技术业务素质。煤矿企业安全生产的特殊性,要求班组长必须胜任班组的业务领导工作,具有丰富的技术业务和工作经验。要牢记安全《规程》,抓住重点,攻克难点,不断创新。要运用自己的聪明才智,引领班组成员努力提高班组的生产效率和生产效益。一、班组长的概念3、(3)管理素质。做到“三勤”,一是脑勤,主要是多用脑,经常想一想安全管理方面存在的问题和解决作业时安全管理的
4、新办法、新模式。二是嘴勤,坚持不懈地进行安全宣传教育,发现职工思想发生变化,不厌其烦的进行安全教育,使其警钟常鸣。三是腿勤,就是经常深入作业现场监督检查,督促落实各项安全措施的执行情况,把事故消灭在萌芽状态。一、班组长的概念3、(4)作风要扎实。班组长的作风如何,不仅影响着自身的积极性、能动性的发挥,更直接地影响着职工的精神状态,影响着班组的凝聚力、战斗力。这就要求班组长在实际工作中,注重用民主的作风感染职工,用扎实进取的作风带动职工,用创新的作风影响职工,从而达到“集众智、聚合力”的目的,充分发挥班组的团队作用。一、班组长的概念3、(5)表率作用。“一名班长一面
5、旗帜,一个班组组一座堡垒”,班组长在工作中,要注重发挥模范带头作用,以身作则,身体力行,勇当先锋,起到标杆作用、引领作用。要求别人做到的,自己首先做到,要求别人不做的,自己首先不做。把方便让给别人,把困难留给自己,吃苦在前,享受在后,用实实在在的行动感染职工、带动职工。一、班组长的概念3、(6)“四位一体”意识要强。“四位一体”(职业安全健康和质量管理、安全质量标准化、安全文化建设融合为一个有机的整体)是由静态管理到动态管理的一个重要管理转变。是补充管理方面的一个漏洞,是将安全生产隐患处理在萌芽状态的一个关键环节。是落实“不安全、不生产”的最终途经。“四位一体”管
6、理制度执行的好坏与本班组安全生产效率成正比,因此,班组长在带领本班职工作业时必须严格执行“四位一体”制度,落实各项责任。一、班组长的概念3、(7)“质量标准化”建设意识要强。工程质量是安全工作的基础。如:综采工作面两巷的超前支护,悬挂铰接顶梁,每台设备的保养和维修,都要通过班组的每个成员去完成,如果每个成员对工作认真负责,严格工程质量,严格按照操作规程施工,严格质量标准,使工程质量的优良品达到100%,那么就为安全提供了重要的保障。一、班组长的概念4、班组长的岗位职责是什么?(1)遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施,安全操作规程,负责解决本班组在施工中存
7、在的不安全问题切实保障安全施工。一、班组长的概念4、(2)负责组织班组安全活动、每周进行一次安全活动、并总结本班组的安全工作,做到班前讲安全、班后检查安全、把安全交底列为交接班的一项重要内容、安排生产必须布置安全工作。一、班组长的概念4、(3)经常向班组员工进行安全教育,监督查组严格执行各项安全生产规章制度,负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育、并指定专人带领施工,新工人未经考核或考核不合格不安排上岗。一、班组长的概念4、(4)经常检查施工场的安全情况,经常检查、维护生产设备工具和安全防护设施,正确使用劳动防护用品,及时纠正违章作业。一、班组长的概念4
8、、(5)掌
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