对标与招标管理.pdf

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1、对标与招标管理一、对标管理：什么是对标管理：意义一、所谓的对标管理，就是通过指标数据的对比设定标杆，发现自身问题、克服困难、解决问题和提升工作效率和自身素质的一个过程。对标是持续改进工作方法、挖掘内部潜力、增进创新意识、提高绩效成绩、提升竞争实力等方面的重要手段。意义二、所谓“对标”就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动

2、企业向业界最好水平靠齐。标：是我们在质量、数量和价值方面所期望获得的业绩标准。杆：参照物。立标、对标、超标、创标。对标管理通常分为4种：第一种，内部对标。通过企业各部门的比较，找出内部业务的运行标准，这是最简单的对标管理。其优点是分享的信息量大，内部知识能立即运用，但同时易造成封闭、忽视其他公司信息的可能性。第二种，竞争性对标。对企业来说，最明显的对标对象是直接的竞争对手，因为两者有着相似的产品和市场。与竞争对手对标能够看.到对标的结果，但不足是竞争对手一般不愿透露最佳案例的信息。第三种，行业或功能对标。公司与处于同一行业但不在一个市场的公

3、司对标。这种对标的好处是，很容易找到愿意分享信息的对标对象，因为彼此不是直接竞争对手。但现在不少大公司受不了太多这样的信息交换请求，开始就此进行收费。第四种，一般性对标。与不相关的公司就某个工作程序对标，即类属或程序对标。相比而言，这种方法实施最困难。至于公司选择何种对标方式，是由对标的内容决定的。企业为什么要对标管理：企业为了持续不断寻找和研究一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，来明确自身与业界最佳的差距，从而使自己企业得到不断改进，使自身创造更优秀业绩（的良性循环过程）。此外企业还将自身的最好水平也作为内部标杆，

4、通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。如何对标管理：1、成立组织机构，制定实施方案。成立对标领导小组，通过召开动员会议和专题会议，全面贯彻落实科学发展观，推进企业做强做好的重要决策，实现公司战略的重要措施。2、加强信息收集工作，进行正确的定位。公司对标管理机构收集近三年的生产经营及财务指标和其它资料，同时对公司未来三年.的经营情况进行预测，对公司的历史、现状和未来有一个较全面的认识。明确公司的区域定位和市场定位。3、确定对标要素指标和标杆值。经过大量的信息收集工作以及对比分析，明确了企业的定

5、位，通过对要素指标的分类，清楚了企业的差异性。经过经验交流和反复讨论初步确定对标指标体系和标杆值，其余根据企业近三年指标和历史最好水平确定标杆值。4、将对标指标层层分解，落实责任主体。公司建立安全、生产运行、计划经营、财务管理、前期工作等的指标体系，将指标层层分解到职能部门，基本形成全过程、全方位、全员参与的对标工作格局。5、将对标管理与年度绩效考核、经济活动分析有机结合。通过开展对标管理年和经济活动分析会，来提高公司发现差距、分析原因、落实措施、解决问题的能力，同时对公司年度绩效考核、确保目标任务的完成。对公司对标工作的建议：1、进一步统

6、一认识，营造氛围。对标工作是全员参与的工作，要运用各种宣传途经，使员工了解对标的要求和目的，体会到对标管理是提升公司业绩和自身素质的有效途径，进一步营造“我要对标”的氛围。2、强化对标过程管理，务求取得实效。对标的目的不是简单的数据对比，而是要通过指标的比较，看到公司在业务流程、管理上的差距和薄弱环节，要挖掘隐藏在指标背后的本质原因，对存在.问题进行分析研究，及时制定措施，狠抓落实。3、在抓好内部对标的同时，积极开展与国内同行业上市公司的对标工作。全面提升企业管理水平和竞争实力，促进公司可持续发展。4、加强对标管理长效机制的建设工作。通过对

7、标，要进一步完善公司激励约束机制，将对标管理融入预算、业绩、薪酬三位一体的考核机制，将对标管理指标改善情况作为经济活动分析的重要内容，动态把握，及时采取有效措施。5、通过全面加强经营管理特别是对标管理，确保全年经营目标的完成。二、招标管理开展对标工作：首先，我会统一部署，制定公司对标工作和对标方案，包括对标活动的组织安排、制度建立以及对标方案的制定和完善，该阶段是对标工作的起步阶段，是探索实施路径和方法的过程。其次，召开对标学习和管理创新研讨会，积极推进和落实对标管理工作。并组织实施竞争性、行业性和程序性对标，对内实施企业内部对标，通过比较

8、各部门或各矿山之间找出内部业务的运行标准。以此建立我公司的对标机制。开展招标工作：我会不断加强企业招标管理方面的知识，不断提高自己的业务水平，认真学习招标投标法及有关法律法规，严