演讲课件说课讲解.ppt

《演讲课件说课讲解.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、演讲课件1：对于企业来说，人力资源管理具有要素功能：人力资源是生产过程必不可少的先决条件或投入要素。它是积累和创造物质资本，开发和利用自然资源，促进和发展企业经济、推动和促进企业变革的最主要的力量。效率功能：人力资源投入的增加可以提高企业自身和其他生产要素的生产效率，或者说降低单位产出的投入成本。实现人力资本价值最大化，从而帮助企业提高核心竞争力和经营绩效，创造竞争优势，满足企业当前及未来发展的需要，保证企业战略目标实现与成员发展的最大化。与企业管理有着密不可分的关系。人力资源管理的参与者CEO直线经理(Linemanager)人力资源管理部门(HRDept)企业员

2、工(Employee)CEOCEO在人力资源管理中负责日常事务的最高行政官员。是人力资源管理中最重要、最有价值的顶尖管理职务。是掌握企业神经系统和血液系统的灵魂人物。在人力资源管理中充当决策者和最高管理者的地位。LinemanagerLinemanager往往是人力资源管理中任务最为繁重的一群人，在人力资源管理中充当指导、协调、管理的工作，不仅要独善其身，而且要导引一支高效的团队，不仅要做好本职的工作，而且需要承担公司战略支撑的重任。HRDept将人力资源管理与企业业务经营联系起来；为直线经理的人力资源管理活动服务；保证企业人力资源方面各项工作的公平合理；研究和制定

3、企业人力资源政策、制度；为企业人力资源的竞争力而开展培训、根据企业的变革趋势提出人力资源变革方案等工作。企业员工企业员工是企业生产活动的直接参与者，也是人力的资源管理中最必不可少的参与者和执行者。保证企业中各项生产活动的正常进行。原因企业内部的决策者和管理者对人力资源管理的概念缺乏充分理解和全面认识，◆定期的会议交流许多企业常常会召开部门经理会议，在会议中，人力资源部门必须将其在这段时间需要其它部门配合的事情做一个报告。同样，非人力资源部门经理也可以提出在人力资源管理上发现的问题或者遇到的困难，请人力资源部门给予专业的支持。◆正确处理人事问题有时候有的员工不和部门经

4、理讲，而是直接找人力资源部门提出一些人事问题。这时作为一个部门经理要心平气和地看待这件事情，不要对这个员工大发雷霆，而是要先了解一下实情，再来决定应该怎么处理。◆参与制定规章制度如果人力资源部门经理与非人力资源部门的经理能够在制定一项工作流程的规章时分工协作，参与讨论，积极提出意见，对公司人事规章的制定会有很大帮助。例如企业要设计出差的办法，涉及到出差的流程、时间长短、申请审批、出差费用的报销办法等等，必须要请非人力资源部门经理来参与制定。此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢