质量管理体系及保证措施.pdf

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1、1.1质量保证体系1.1.1质量管理机构为了加强本工程建设的质量管理，明确施工单位对工程质量的责任，强化“谁施工，谁负责”的原则，本工程实行工程质量责任制，由项目经理任本工程的第一质量责任人。为确保质量保证体系得到全面实施和监督，在组织上将由质量工程师服务于整个项目实施期间。公司质量部项目经理书记兼副经理副经理专职质检员测量工程师工程技术部通信专业施工队队长电力专业施工队质检员1.1.2质量目标管理网络专业文档供参考，如有帮助请下载。质量责任制质量控制点1加强项目管理1确定质量控制点2落实岗位责任制2跟踪管理3各分项书面交底3分析、改进4上、下

2、道工序书面认可质量目标1保证主要分项优良2保证主要分部优良3保证竣工工程优良工作质量检查制度1抓人、环、料、机、法1加强自检、互检、专检五大环节“三检制”2现场开展以创全优工程2过程检查为主题的QC小组活动3落实整改措施4评定及奖罚专业文档供参考，如有帮助请下载。1.2工序质量控制及保证措施1.2.1工序质量控制1、工程采用的主要材料、构配件和设备进场，施工单位应对其外观、规格、型号河质量证明文件进行进场验收，并经监理工程师认可；凡涉及安全及使用功能的，应进行检验，并经监理单位进行平行检验或见证取样检测。、对进入市场的新设备、新器材进场验收，还

3、需提供安装、使用、维修和试验要求等技术文件。进口设备和器材进场验收，应提供商检证明及合同规定的有关文件、检测报告等。2各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查，并形成记录。3工序与工序之间应进行交接检验，上道工序应满足下道工序的施工条件和技术要求。相关专业工序之间的交接检验应经监理工程师检查认可，未经检查或经检查不合格的不进行下道工序的施工。1.2.2质量保证措施1.2.2.1施工人员保证措施1、加强思想教育，劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训；2、健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情；3、根据工程特

4、点，从确保质量出发，在各方面控制人的使用；4、技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来施工；5、对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏，误判断、误动作等；总之，在人的使用问题上，应从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。1.2.2.2施工机具控制保证措施机械控制包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全“人机固定”制度，“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、

5、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。专业文档供参考，如有帮助请下载。施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行多方案比较，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的综合经济效益。机械设备的选用，应着重从以下三方面予以控制：1、机械设备的选型：机械设备的选择，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色使其

6、具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性的安全性。2、机械设备的主要性能参数：机械设备的主要性能参数要能满足生产需要和保证质量的要求。3、合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。机械设备在使用中，要尽量避免发生故障。随时要以“五好”标准予以检查控制，即：完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全好。1.2.2.3施工方法控制保证措施这里所指的方法控制，包含施

7、工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，主要应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。1、施工工序质量控制严格遵守工艺规程：施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违反。1）控制工序活动条件的质量：主要是指影响质量的五大因素：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。只要将这些因素切实有效地控制起来，就能保证每道工序质量正常、稳定。2）及时检验工序活动效果的质量，一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工序活动效果

8、的质量，满足规范和标准的要求。3）设计工序活动质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。2、质量控制点的设置专业