清华紫光管理流程手册-法务word版本.ppt

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1、清华紫光管理流程手册-法务流程系列－法务管理流程流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入制定和执行法律方面的预防性措施协议和合同的谈判和记录保证公司各方面的合法性公司相关法律事务内容法律事务预防性措施法律事务预防性措施执行反馈表法务部经理制定明确的法律事务预防性措施,尽量事前避免可能的法律纠纷法务部门与各部门充分沟通,不断改进法律事务预防性措施协议或合同谈判需求谈判战略谈判记录协议或合同法务部经理制定规范的协议和合同谈判流程，确保协议和合同的质量公司规章、业务等公司相关法律事务内容和合法性标准合法

2、性审查报告法务部经理确定公司相关法律事务内容和合法性标准，并以此为基础定期检查公司各方面的合法性©2002BearingPoint,Inc.流程系列－法务管理流程流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入保护知识产权诉讼处理提供法务咨询知识产权保护申请知识产权记录知识产权侵犯备忘录法务部经理制定规范的知识产权申请和保护流程提高知识产权申请的效率，加强知识产权保护的力度诉讼需求诉讼分析报告诉讼备忘录法务部经理对诉讼进行深入的调查取证分析，提高诉讼成功的可能性法律事务服务需求法律事务服务记录服务满意度反

3、馈法务部经理法律事务服务有规范的服务内容及明确的服务水平规定每次服务必须有文档记录©2002BearingPoint,Inc.流程名称：制定和执行法律方面的预防性措施流程编号：2.7.1流程拥有者：法务部正式公布法律事务预防性措施否是与各部门讨论法律方面的预防性措施法律事务预防性措施沟通制订法律方面的预防性措施审批通过？开始部门法务部使用部门常务副总裁123每年初每季度末跟踪法律法规变化公司或部门规章或业务变化是否需要改变预防性措施是执行法律事务预防性措施执行反馈和改进建议检查法律事务预防性措

4、施执行情况汇总分析,改进法律事务预防性措施结束7564981011©2002BearingPoint,Inc.流程名称：制定和执行法律方面的预防性措施流程编号：2.7.1流程拥有者：法务部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.与各个管理和业务部门共同讨论法律方面的预防性措施2.根据各部门具体情况，沟通制订公司法律方面的预防性措施，并落实成文法律事务预防性措施3.将成文的法律事务预防性措施呈报主管法律事务的常务副总裁及总裁审批，如未能审批通过则调整制订法律事务预防性措施，如通过则

5、进行下一步4.正式向公司的各个部门公布法律事务预防性措施5.跟踪公司相关法律法规的变化6.如果公司或部门的规章或业务发生变化,通知法务部门7.法务部门根据法律法规的变化情况和公司或部门的变化情况判断是否需要改变预防性措施8.各部门执行相关的法律事务预防性措施9.法务部门定期检查法律事务预防性措施的执行情况10.每季度末，由各个部门主管填写一次法律事务预防性措施的执行反馈表,并提出改进意见执行反馈表执行反馈表11.法务部根据各部门的执行情况和执行反馈信息，改进法律事务预防措施©2002Bearing

6、Point,Inc.流程名称：保证公司各方面的合法性流程编号：2.7.2流程拥有者：法务部合法性审查报告与各部门讨论所涉及法律事务内容和标准公司相关法律事务内容和标准确定公司相关法律事务内容和标准开始部门法务部使用部门结束执行具体解决办法常务副总裁1239每年初制定和执行法律方面的预防性措施是否合法？审核合法性协助相关部门提出解决办法否是审批通过？否是567跟踪相关法律法规变化是否有变化？修改公司相关法律事务内容和标准48是否是©2002BearingPoint,Inc.流程名称：保证公司各方

7、面的合法性流程编号：2.7.2流程拥有者：法务部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.与各部门讨论其业务相关的法律事务内容，例如公司的股权结构、经营范围、对外合同、人事等相关法律事务2.在与各部门充分讨论的基础上，确定公司相关法律事务内容和标准公司相关法律事务内容和合法性标准3.根据公司和各部门具体情况，制定和执行法律方面的预防性措施法律事务预防性措施4.跟踪公司相关法律法规的变化5.根据新的法律法规修改公司相关法律事务内容和合法性标准公司相关法律事务内容和合法性标准6.根据公

8、司相关法律事务内容和合法性标准，审核公司各方面的合法性公司相关法律事务内容和合法性标准合法性审查报告7.协助相关部门提出解决不合法问题的办法8.领导层审批决定是否采取相应解决办法9.涉及不合法问题的部门执行审批通过后的解决办法©2002BearingPoint,Inc.是流程名称：协议和合同的谈判和记录流程编号：2.7.3流程拥有者：法务部谈判记录开始部门法务部使用部门常务副总裁12结束提出协议或合同谈判需求理解谈判需求调查研究建立谈判战略准备谈判相关材料起草协议或合同草稿谈判