房地产成本管理要点.pdf

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1、目录第一章总则.........................................................................................................................................................1第二章前期开发阶段........................................................................................

2、..................................................2第一节立项成本控制要点..........................................................................................................................2第二节规划环节控制要点..............................................................

3、............................................................3第三章施工控制阶段........................................................................................................................................6第一节图纸设计阶段..........................................

4、......................................................................................6第二节工程招标、施工单位选择和合同签订阶段.................................................................................7第三节施工组织设计的审定、图纸会审及设计优化..............................................

5、.................................9第四节施工现场控制阶段..........................................................................................................................9第五节材料及设备采购成本控制............................................................................

6、.................................11第四章销售成本控制........................................................................................................................................12第五章项目结算阶段成本控制...............................................................

7、.........................................................13第六章期间费用的成本控制..........................................................................................................................14成本管理要点第一章总则成本分析和控制直接关系到房地产开发企业的开发成本和利润空间，如何做好成本控制关系到房地产企业的生存和发展

8、，因此每一个房地产企业都会重视成本控制。房地产开发成本控制主要是对其中主要费用中的变动费用的控制，因为这些既是可控制的又是对项目经济效果影响较大的费用，控制住这些费用就控制住了开发成本费用的主要部分。成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的，增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力。成本监控的任务是：遵守国家有关法