毛家吉绩效合同.doc

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1、上海市电力公司市区供电公司供电分公司绩效合同（部室主任层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司

2、层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。基本信息：被考核人姓名：毛家吉部门：总师室岗位：副总经济师考核人姓名：姚维强部门：经理师岗位：经理考核期限：从2004年7月1日至2004年12月31日考核人声明：·签订本绩效合同前，我已与分公司经理及相关领导进行了充分沟通并达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现·签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识·被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的

3、支持和帮助签名：被考核人声明：·签订本绩效合同前，我已与考核人（有多头业务管理关系的部室主任，考核人包含分公司相关领导；副总工的考核人包含分管副经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现·考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识·在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（＝权重＊评分等级）结果说明12345财务类主业总收入15财务类分公司运营成本5运营类工程完成情况1

4、5成长类工程管理过程规范5运营类对多经企业经营绩效的监督成效15成长类多经企业利润及产值工资5客户类满意度20学习成长类推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效20总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系主业总收入15了解掌握分公司售电收入；营业外收入；售电量1分：了解相关信息2分：了解并掌握相关信息3分：专业口子相关数据分析信息了解4分：能定期对专业口子提供的数据汇总分析5分：能定期对专业口子提供的相关数据汇总分析并提出建议分公司运营成本5累计完成额1分:累计完成额高

5、于累计指标＞0.4％。2分:累计完成额高于累计指标＞02%,且≤0.5％。3分:完成累计指标。4分:累计完成额低于累计指标＞03%,且≤0.5％。5分:累计完成额低于累计指标＞05.5％。工程完成情况15工程项目竣工结算率，（依据分公司月度生产计划隔月后）1分：工程项目竣工结算率85%。2分：工程项目竣工结算率87.5%。3分：工程项目竣工结算率90%。4分：工程项目竣工结算率92.5%。5分：工程项目竣工结算率95%。工程管理过程规范5符合分公司工程管理要求；协助、督促做好工程管理欠规范的改进工作1分：了解计

6、经部工程情况2分：能配合做好各级对分公司有关工程项目的检查工作3分：对分公司工程规范情况每半年作一次书面分析4分：能对分公司工程管理欠规范提出改进建议5分：对分公司规范管理工程提出建议得到采纳对多经企业经营绩效的监督成效15了解掌握多经企业经营情况定期对多经企业工作进行调研企业经营数据搜1分：必须做好二项定期对多经企业工作提出改进建议协助梳理多经企业之间的业务衔接及多经企业与主业的业务流程2分：必须完成二项，每月有6次到分公司多经企业调研3分：必须完成三项，每月度有一份调研报告并提出改进工作建议4分：必须完成三

7、项每季度有一份调研报告并提出改进工作建议得到采纳5分：四项工作都能完成起到效果，每月与多经企业经营者有沟通并，并能解决2－3个实际问题。多经企业利润及产值工资5企业年度经营利润及产值工资提取1分：年度低于计划指标2％2分：年度低于计划指标0.5％3分：年度达到计划指标4分：年度超计划指标3％5分：年度超计划指标5％满意度201.员工满意度。2.上级满意度。3．横向满意度。1分：满意度≤80分。2分：80＜满意度≤82分。3分：82＜满意度≤85分。4分：85＜满意度≤98分。5分：90分以上。推进绩效管理、培训

8、发展体系建设的计划执行成效（ERT项目的推进）201.按照分公司进度要求落实推进计划2.推进计划实施确保业务流转畅通取得预期效果3．结合工作实际，确保绩效管理有效1分:完成评分要素第1点3分：完成评分要素第2点5分：完成评分要素第3点第二部分：评估总结一、考核期内总体绩效回顾1、哪些目标已经达到？2、哪些目标还未达到？3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？二、下一考核期内的