民营企业的六大致命弱点.doc

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1、民营企业的六大致命弱点时间：2010-08-1014:37:38  用户：感悟者曾  专业度：151：追求：权利胜过发展：在民营企业中整个管理队伍或者集体里面经常会看见“帮派”的存在，或者有人加入某个帮派，甚至恶劣到帮派之间的“明争暗斗“，而这帮派形成的主要首领是企业里面的高管或者说是有权有势的人，这些人形成这帮派的主要目的其一是为了显示自己的权利，从而谋取自己的私利，其目的二是为了自保自己在企业里面的地位得到稳固与职务得到提升。而那些本没帮派的人因此经常会受到排斥与打击而被迫离开企业另谋生路或者被迫组建自己的帮派，由此一来帮派在企业中由原来的无慢慢演变成有，由原

2、来的不合理慢慢演变成合理。长此一来各民营企业老板非旦没办法管，而且有些帮派在有些民营企业里面甚至可以做到将直接将自己的上司或者自己老板变成傀儡。帮派之间一旦形成就难免发生各种各样的冲突，导致帮派之间相互算计着对方，因而出现相互不配合。这样一来一天上班的时间他们不是在想办法替公司创造多少价值，更不会在想办法替自己的一天获取多少知识财富与生存之道，就更加不用说替社会与国家创造多少财富，作出多少贡献了，而是在这六天八小时的时间内或者这时间以外他们会”绞尽脑计“想尽一切办法去如何搞倒其他帮派，帮派之间这样的做法毫无疑问只会给自己服役的公司带来或多或少的损失，给社会与国家的

3、稳定制造或多或少的不稳定！2：决策：集中胜过**，**为了集中：民企内部因为有了所谓的“帮派”存在，就会出现集中压制/抵制**。不管是决策或者说还是决定，在中国总会有种“少数服从多数”的说法，从而导致所谓的这部分少数人在自己服役的企业或团队内部说话根本就没有地位。自私之心人人皆有，推卸自己的责任是人的本能反应。很多民营企业在商议事情或者说想办法解决问题的时候往往个别有能力的人说的有效的建议，都会被扼杀。因为他们没被集中，因为民营企业重视集中人的建议，忽视了**。等到事情发生不好的结果时，在民营企业内部的会议上就会出现相互推卸自己的责任。将自己的过错这顶帽子强扣在别

4、人头上，所以说这些所谓的集中其目的一是为了自私，其目的二是为了推卸自己的责任。假设说这些人集中是为了团结，是为了更好地配合自己的工作，从中让企业产生更高或更好的效益。那他们为什么不将所有人团结，不将所有人配合？再则每个公司都需要不断革新的同时还要做到持续发展就必须需拥有最好的管理理念，最有效的管理方法，最默契的管理团队，最有“德才兼备”的管理人才。毫无疑问这些都来自企业团队所有人的智慧，都靠团队所有人的智慧共同的结晶。古人云“三人行必有我师”既然是这样的话，那么集中还真有没有必要一定得胜过**？其实所有的**真正的目的是为了集中！为了集中的利益。3：制度：制度是狗

5、，只对外人讲制度：在民营企业里面，很少看见健全或者说完整的规章制度，即便有健全与完整的规章制度，制度也只有处罚的明细，根本就没有奖励这一说法。况且这制度只是针对部分人，仅此而已。有了所谓帮派的企业，有了集中的团队加上制度不完整不健全，制度往往只是一躯空壳，有权利的人自己说的话就是制度！那么这样的制度就会随时随地的发生变化，很难建立标准。既然标准没有，那么就无法测量这制度合不合理，适不适合自己的企业。况且制度经常发生变化就很难让企业所有人员知道企业里面到底有什么样的规章制度，更不知道什么事情可做，什么事情不可做。因为制度随时变化，没有标准所以违规在所难免，受处罚这事

6、情就像家常便饭再平常不过了。在不知道怎么做，随时随地就要受处罚和就算做好了也没有任何奖励的环境下工作，谁会愿意再继续工作？就算继续工作谁又会尽心尽力工作吗？企业制度只是针对部分人，就会出现奖罚不公不平，做好做坏一样对待，甚至做好的还没做好的待遇好，做与不做同样拿工资和奖金。人与人在一起就是一个影响的过程，人与人相处就是一个相互改变的结果。这样一来原本想为企业服务，真心把企业当做事业发展平台的人，遵守公司相关制度的人，就会被那些“出工不出力，只会做人，不会做事的人”而改变！这就是制度只对外人带来的后果，这就是公司发展不起来的原因。4：用人：听话胜过能力，血缘胜过学院

7、：听话的人不一定就能做事或者就能把事情做好，听话的人也未必就一定是有能力的人。有血缘关系的人不一定是最忠实最可靠的，同样有血缘关系的人未必就这辈子都不会背叛于你。相信在现实生活中见过类似情况的多不胜数了。而在我们当今社会与现实工作的民营企业里面这些问题日新月异，层出不穷。大家都知道我国绝大部分民营企业是从小小作坊做起来的，在还是小作坊的时候民营企业为了降低成本，方便操作。开始只是家庭式作业，到后来生意好了，企业随之慢慢变大的时候，就按照传统的模式将开始那些所谓的元老给予其最高或者最重要的职位，其原因一：做的时间长了，熟悉公司内部一切与产品有关的。其原因二：这些人跟

8、了这么久性