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时间:2020-11-13
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1、优秀青年项目经理先进事迹报告优秀青年项目经理先进事迹报告在××*站改工程热火朝天的建设工地上,有一支素有“铁军”之称的建设队伍,这就是××*四局二公司××*站改项目部的员工,项目经理××*则是这只“铁军”的领军人物。曾获得中国铁路工程总公司优秀青年项目经理称号的他,先后参加了阜淮线、五里墩立交桥、京九线、朔黄线、神延线、四川锦屏水电站等重点工程建设,长期艰苦的施工,磨练出了他善打硬仗的本领。自担任××*站改项目部经理以来,他攻坚克难,严格管理,率先垂范,带领全体员工鏖战××*枢纽,取得了不凡的业绩,8月30日,由上海
2、铁路局建设处、青阜指挥部组织的“8554安全质量控制交流会在二公司”××*站改经理部召开,并在评比中获得第一名。在8月份局指挥部组织的技术管理评比中,获得第一名。9月份的青阜指组织的季度施工安全质量检查评选获得第一名,在××*站改工程这个大舞台上,较好地树立起经理部的施工管理新形象。一、严管理,争信誉,克服万难保工期××*站改项目工期紧、任务重,与既有线并行作业,安全问题十分突出,被列为今年的局总经理挂牌工程,××*四局共有8个子(分)公司参战。二公司××*站改项目部承担××*站改工程和京九铁路××*站货车外绕线工程
3、两部分的施工。其中,路基土石方27万方;新铺及插铺道岔47组,拆除道岔46组,同时,新建及改建线路3.6km;1/6站场构筑工程有1孔宽6.0m,总长503m的行包地道一座,工程总造价约3000万左右。由于工期紧,整个工程将面临着巨大的成本压力,单行包地道的周转材料一次性投入近100万元。另要投入劳动力近500人,在进行施工大干的时候,还要增加到1000余人。加之工程施工作业需在保障正常运营的情况下,跨京九上下货联线、京九上下行线、京九外绕线、牵出线、货场1、2专用线、客整所专用线、机待线、物专线,下河线、京九客车下
4、行线等13条铁路线,属于全线跨线作业最多的工程,存在的安全风险在全线也算是最大的。面对这样的工程,公司经过研究,点名由善打“攻坚战”的××*担任本工程的项目经理。××*经理临危受命,深知任务之艰巨、本文来源:http://责任之重大。开工伊始,××*经理就反复向项目部全体员工申明:××*站改工程是局总经理挂牌的标志性工程,成功与否,将直接影响到整个四局在上海路局、甚至铁道部的整体信誉。我们应以能参与该工程的建设工作为荣;领导选择了我们,是对我们的高度信任,与情与理都必须将工程圆满完成;工期紧、任务重、安全压力大是该工
5、程的特点,所有人员都要做好打硬仗的准备,一切以施工生产为中心,必须高速、优质、安全按期完成任务。自从7月份开工不到4个月时间内,面对不到半年的工期压力,××*带领全体员工,打破常规工作,边安摊建点,边有条不紊地布置着前期技术方案准备、人料机资源配置、施工进度卡控计划编排等各项工作。同时,他除了对工程运筹帷幄、深入细致的统筹规划外,还结合工期、安全、质量、进度等各方因素,与项目总工作出了详细2/6合理的周计划,排出日计划,每日定时7点组织生产例会,进行合理调整,避免工程进度与质量安全发生冲突。在不到半个月的短短时间内,
6、便克网服了既有线施工安全、征地拆迁、物资供应等阻碍施工的诸多困难,使工程具备了各项施工条件,迅速掀起了施工大干高潮,吹响了站改“攻坚战”的号角,实现了各既定进度节点目标,出色地完成了任务。在他的带领下,项目部呈现出了越是困难、心贴得越紧、劲鼓得越足的团队精神。开工以来,项目部先后完成了三线外绕土方16万方;抛填片石完成5300方;接长涵洞2座;完成站场土石方36000方,行包地道完成110m;此外,完成轨道工程插铺13组道岔的施工任务;配合钢构公司完成b轴基础14根桩,承台4个。二、抓安全、抢进度,千方百计促生产“安
7、全大为天”是××*针对××*站改施工确立的安全管理要求。在平均每天过往列车达到150列之多的××*站内施工,他不敢有半点疏忽大意。在大范围展开既有线施工的同时,他认真贯彻公司安全生产管理方针和“以人为本”的安全生产管理理念,强有力深入贯彻落实上海局安全质量施工要求,把“安全就是进度、安全就是信誉”融入到项目管理之中去。并带头学习上海局“8554安全质量文件精神,要求”安质部采取多种形式,大力宣传既有线施工安全生产知识,要求所有防护人员都参加了由上海局举办的营业线施工安全培训班,并取得了营业线施工安全上岗证;在具体管理
8、工程中,他提议实行了领工员、项目队长风险抵押金制度管理。同时,项目部与项目队、外协队队分3/6别签订《安全施工协议》,加强了安全工作的监控力度,确保安全管理工作在现场管理中“人人明确目标,全员齐抓安全”;此外,他还坚持每天早点名进行安全讲话,对外协队伍亲自进行定时安全教育,涉及到安12下一页优秀青年项目经理先进事迹报告第2页全的关键工序施工,他
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