增强车间安全操作规程.doc

《增强车间安全操作规程.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、行业资料：________增强车间安全操作规程单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1页共7页增强车间安全操作规程1.1作业人员失误，违章造成人员伤害。1.2防护装置工盘具使用不当造成碰撞、砸伤等。1.3电气绝缘破坏，电气漏电造成电气伤害。2、操作要求2.1操作前2.1.1开车前，必须穿戴好劳保用品2.1.2开车前，操作工必须检查机器的防护装置是否完好。2.2操作中2.2.1机器运转

2、过程中，不得在运转部位进行加油、擦设备，隔着设备传递物品或进行任何修理工作。2.2.2机器运转中不得用手和其他物件去接触机器的转动部分，也不准将身体靠在设备上。2.2.3生产中机器不正常或发生事故，必须立即停车进行处理。2.2.4不得将工具及杂物放在设备上，设备附近不得放置物品，应保持通道畅通。线盘、废线应放在指定的位置。2.3操作后2.3.1操作结束后，应关闭电源。2.3.2做好机台保养保洁工作。3、应急措施3.1发生伤害事故时，应抢救伤员，并及时报告单位领导，保护事故现场。第3页共7页3.2发

3、生人身触电事故时，应立即拉闸断电，使触电者脱离电源，后实施人工救援，并及时送往医院。触电者脱离电源后有可能摔伤时要采取防止摔伤的措施。3.3发生设备故障时，应立即停止操作，关闭电源，待问题排除后方可操作。第3页共7页墨菲定律与安全生产管理一、正确认识墨菲定律对待这个定律，安全管理者存在着两种截然不同的态度：一种是消极的态度，认为既然差错是不可避免的，事故迟早会发生，那么，管理者就难有作为；另一种是积极的态度，认为差错虽不可避免，事故迟早要发生的，那么安全管理者就不能有丝毫放松的思想，要时刻提高警觉

4、，防止事故发生，保证安全。正确的思维方式是后者。根据墨菲定律可得到如下两点启示：认识之一：不能忽视小概率危险事件第6页共7页由于小概率事件在一次实验或活动中发生的可能性很小，因此，就给人们一种错误的理解，即在一次活动中不会发生。与事实相反，正是由于这种错觉，麻痹了人们的安全意识，加大了事故发生的可能性，其结果是事故可能频繁发生。譬如，中国运载火箭每个零件的可靠度均在0.9999以上，即发生故障的可能性均在万分之一以下，可是在xx、xx两年中却频繁地出现发射失败，虽然原因是复杂的，但这不能不说明小概

5、率事件也会常发生的客观事实。纵观无数的大小事故原因，可以得出结论：认为小概率事件不会发生是导致侥幸心理和麻痹大意思想的根本原因。墨菲定律正是从强调小概率事件的重要性的角度明确指出：虽然危险事件发生的概率很小，但在一次实验（或活动）中，仍可能发生，因此，不能忽视，必须引起高度重视。认识之二：墨菲定律是安全管理过程中的长鸣警钟安全管理的目标是杜绝事故的发生，而事故是一种不经常发生和不希望有的意外事件，这些意外事件发生的概率一般比较小，就是人们所称的小概率事件。由于这些小概率事件在大多数情况下不发生，所

6、以，往往被人们忽视，产生侥幸心理和麻痹大意思想，这恰恰是事故发生的主观原因。墨菲定律告诫人们，安全意识时刻不能放松。要想保证安全，必须从现在做起，从我做起，采取积极的预防方法、手段和措施，消除人们不希望有的和意外的事件。二、发挥警示职能，提高安全管理水平安全管理的警示职能是指在人们从事生产劳动和有关活动之前将危及安全的危险因素和发生事故的可能性找出来，告诫有关人员注意并引起操作人员的重视，从而确保其活动处于安全状态的一种管理活动。由墨菲定律揭示的两点启示可以看出，它是安全管理的一项重要职能，对于提

7、高安全管理水平具有重要的现实意义。在安全管理中，警示职能将发挥如下作用：1)警示职能是安全管理中预防控制职能得以发挥的先决条件第6页共7页任何管理，都具有控制职能。由于不安全状态具有突发性的特点，使安全管理不得不在人们活动之前采取一定的控制措施、方法和手段，防止事故发生。这说明安全管理控制职能的实质内核是预防，坚持预防为主是安全管理的一条重要原则。墨菲定律指出：只要客观上存在危险，那么危险迟早会变成为不安全的现实状态。所以，预防和控制的前提是要预知人们活动领域里固有的或潜在的危险，并告诫人们预防什

8、么，并如何去控制。2)发挥警示职能，有利于强化安全意识安全管理的警示职能具有警示、警告之意，它要求人们不仅要重视发生频率高、危险性大的危险事件，而且要重视小概率事件；在思想上不仅要消除麻痹大意思想，而且要克服侥幸心理，使有关人员的安全意识时刻不能放松，这正是安全管理的一项重要任务。3)发挥警示职能，变被动管理为主动管理传统安全管理是被动的安全管理，是在人们活动中采取安全措施或事故发生后，通过总结教训，进行亡羊补牢式的管理。当今，科学技术迅猛发展，市场经济导致个别人员的价值取向、行为