安全现场监督考核管理.doc

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1、行业资料：________安全现场监督考核管理单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1页共8页安全现场监督考核管理1、员工违反《兰州石化公司违章处罚管理规定》扣0.2-0.5分。属地单位属地监管责任未落实，对属地内的危险作业未能有效管理而出现的违章问题，每发现一项扣0.2-0.5分。未履行安全监督职责，造成系统性或群体性违章，每项次扣0.5～1分。2、危险作业未严格执行公司相关管理规定，一项（次）未达到要求扣0.2-0.5分。3、未按要

2、求及时申报危险作业，每项次扣0.2分。未按要求完成安全监督督办工作，每次扣0.5分。未按要求完成月度监督覆盖率，每降低2%扣0.1分，最多每次扣1分。4、严格执行炼厂《临时作业申报和固定动火日的管理规定》，在动火日施工但未提前上报备案，一项（次）扣0.2分；不在动火日申请施工动火作业（影响装置安全生产的突发施工项目除外），一项（次）扣0.1分。5、装置内的各种安全（气防）设施、仪器、仪表出现故障未及时联系修复，每台（次）扣0.5分。6、对于需定期校验、检查的安全（气防）设施、仪器、仪表（包括叉车）未按期校验、检查，每台（次）扣0.2分。7、各类设备的

3、安全附件齐全，灵活好用，符合设计规范要求。不符合要求每处扣0.2分。8、在防爆区域使用手机等非防爆通讯工具，一人（次）扣0.5分。9、检维修和施工现场没有进行安全目视化管理的，每项扣0.1分。10、员工现场巡检时，上下扶梯不抓扶手，每人次扣0.1分。第3页共8页11、未严格执行公司关键生产装置和要害部位安全管理规定，每发现一次扣0.1-0.5分。12、各车间应加强日常对承包商的安全监督管理工作，严格执行安全管理罚则。车间每上报一次承包商处罚，加0.1分。13、对关键危险作业开展安全监督工作，组织严密、履行职责、监督有效、过程受控，每项次加0.2～1分

4、。14、安全监督管理工作有创新、有特色、有实效，每项次加0.2～1分；并在全厂进行了推广，取得较好效果，每次加1～2分。15、未按要求及时通报事故、事件、信息，每次扣0.1分。16、监督通报问题整改不力，每次扣0.1分;反复出现问题，每次扣0.2分。17、未履行安全监督职责，造成系统性或群体性违章，每次扣0.2～1分。18、未履行安全监督职责，造成事故事件的，每次扣1～3分。19、对安全监督问题，在规定的时间内制定安全管控措施或完成整改，加0.1～0.3分；重点监督问题整改率达90%～95%,加0.1～0.3分,达95%～100%,加0.3～1分。第

5、3页共8页安全理念打造特色安全文化第7页共8页公交企业，安全是头等大事，没有了安全，一切都无从谈起。然而要想长治久安，就要用文化统领安全，只有培育出优秀的安全文化，才具备了制胜的法宝。基于这一理念，电车公司在多年的安全生产过程中始终把“安全文化建设”做为各项工作的重中之重来抓。不断总结、提炼、塑造出富有电车特色的安全文化。“以人为本、安全至上”、“职工生命高于天，安全责任重于山”、“安全为了生产，生产为了安全，没有安全就不会有生产”、“一人安全，全家幸福”等等，每一个安全理念都是在生产过程中不断沉淀下来的。为了使职工牢固确立这些安全理念，根植于内心深

6、处，并使之转化为安全行为，电车公司在职工中开展了一系列的“主题教育”活动。且把“主题教育”活动寓于安全生产实践之中，尤其是渗透到安全管理活动之中，并根据不同的活动内容和对象，把不同的安全理念有的放矢地融于其中，用安全理念推动管理活动的深化，用管理活动促进安全理念的渗透，使之相辅相成，收到了较好效果。安全理念全面贯彻。电车公司采用多种形式，全面系统的宣传安全理念，使每一位职工入眼、入脑、入心。编制安全手册、制作《安全行车》专题教育片，让职工随时学习安全理念，感受安全文化；还把安全理念、安全警世语制作成标语口号、悬挂于调度室、车厢等主要场所，让职工时刻受

7、到感染、教育；通过举办安全驾驶比武、安全知识竞赛，促职工在竞技中学习安全理念；举办“安全在我心中”征文比赛、演讲比赛、“安全生产（月）、“公交是我家，安全靠大家”车长签名；让职工在娱乐中感受安全文化的熏陶。第7页共8页安全理念渗透管理活动中，指导安全行为方式。安全文化最终目的是指导行动，为了最大限度地预防和消除安管人员在管理中存在敷衍了事的现象，电车公司把考核干部能否及时发现和解决生产中的隐患和问题做为检验干部是否真正确立了安全理念、是否把安全理念自觉运用到了日常的管理行为之中的重要标志。第7页共8页安全理念渗透于“安全互保”管理活动之中。电车公司以

8、党团员、班组长为骨干力量，广泛开展了“安全互保”活动。要求这些骨干人员在安全生产中做到自身遵章守纪的同时，还