安全管理就是要奖罚分明.doc

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1、行业资料：________安全管理就是要奖罚分明单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1页共6页安全管理就是要奖罚分明近闻某单位一名安全员在对外来施工人员不按规定要求佩戴安全帽进行批评时，这名施工人员当场对这名安全员说，你们的员工不按规定要求佩戴安全帽你怎么就视而不见?这名安全员随即往身边一看，确实有个别员工没有按照规定佩戴安全帽，弄得当场很尴尬。是的，己不正不能正人。在日常生产中，我们企业

2、的员工确有少数人不能严格遵守企业的规定，在佩戴劳动保护用品、在执行安全规定时有不严的现象。甚至还有个别领导到生产现场检查时出现劳保用品穿戴不全不规范的现象。这就提醒我们，制度面前人人平等，企业制定的规章制度、安全禁令不是专门让外人遵守的。首先我们每一级领导和每一名员工自己要做遵章守纪的表率。只有这样，教育和处罚别人才能理直气壮，让人服气。而且从安全生产和人身安全防护的角度，企业制定的安全制度和规定，是安全生产的需要，是为了杜绝各类生产事故的发生，也是避免每个人遭到人身伤害的需要，并不是专门给外来人员制定的

3、。所以，我们企业的每一名员工在日常的生产活动中，不能当遵守安全规定的局外人，在设备操作、生产维修和劳动防护等方面要做遵章守纪的表率，违章的事不干，违犯安全规定的事不做，规规矩矩，老老实实履行自己的安全承诺和岗位职责，以展示我们石化员工遵章守纪的良好素养，确保企业的生产有序开展和安全进行。第3页共6页安全管理，不是喊喊口号，走走形式，造造声势，只打雷不下雨或雨过地皮湿，而应该有实实在在的行动和看得见的效果。作为每一个单位从严管理一定要摒弃外严内松的不公正做法，真正做到一视同仁，奖罚分明。作为每一名领导干部，

4、一定要不辱使命，通过改进工作作风，通过深入实际，深入现场，通过严抓细管，发现生产管理中存在的问题，制定解决问题的办法，不断完善管理制度，改进工作方法，对生产中违章违纪的现象进行严肃处理，对恪尽职守，及时发现处理生产问题和创新管理创造效益的优秀员工大张旗鼓地进行表彰和奖励，形成从严管理奖优罚劣，持之以恒的长效机制。第3页共6页安全管理工作一直在路上补连塔选煤厂电气车间成立短短两年，未发生一起安全事故，时间虽短但我们的安全工作从来没有松懈，因为安全工作一直在路上，下面分享一下电气车间安全工作的具体做法：一、常

5、抓不懈开展班前会危险源辨识及班后会危险源再辨识工作利用班前、班后会的时间辨识、评估当班检修工作存在的危险源、我们利用逆向思维辨识法，即干一项工作怎样让检修人员受到伤害，怎样让设备受到损伤，从而更形象的进行危险源辨识，这样也发现并新增了很多危险源。二、狠抓三违，常抓不懈现场习惯性违章人员第5页共6页通过建立信公众平台，员工发现现场存在的不安全行为和隐患可以及时通过微信公众平台举报；车间加大三违的奖罚力度，全员查三违，三违举报（以提供照片形式为证据发至车间公众号，举报人月度奖励2分（约100元），被举报人考核

6、扣2分（约100元），同时我们还利用微信公众平台上传安全视频文件等进行在线学习。三、常抓不懈，努力规范员工检修行为车间结合中心及厂部相关制度、标准等，将各类设备检修标准、设备抢修应急预案、车间制度、相关设备主要危险源、各类记录模板等收录成册，制订了《补连塔选煤厂电工必备手册》人手一册供全员学习。四、常抓不懈大力提倡创新创效工作我们利用先进技术、现代化技术优化、改善现场设备及工作环境，我们提出并实施了：浓缩机自动化监测保护系统，高压柜保护升级应用，筛分一楼配电室整体迁移，PLC柜升级改造项目，防冻液系统升级

7、改造，补选厂胶带机保护升级改造工程等16个大项目和30多个五小改造项目，车间要求各电工班组每月必须完成两项创新项目，车间管理人员必须每月没人完成一个创新项目，目的就是为了减少员工工作量，减少人员受伤的几率、提高设备自动化智能化、改善现场环境。五、常抓不懈以业务技能武装自我，以培训提高全员综合素质电气车间培训体系的建立，开展十个一培训模式，从个人的行为及业务技能着手，涉及到现场处理故障的方法、处理故障的注意事项；并建立各类试验平台，模拟现场故障，全员参与亲自动手排除故障，车间管理人员指正作业行为及安全注意事

8、项，同时还结合部分安全事故案例，从案例中查找自身行为及业务技能的不足，从而达到全员素质提升的目标。六、电气车间大力提倡学习标准作业流程、正确运用标准作业流程为了更形象的学习标准作业流程，我们制作了配电室停送电标准作业流程图解牌匾，悬挂在每一个配电室，同时还自行拍摄了标准作业流程视频，上传车间的公众号平台供全员学习。第5页共6页七、安全例会定期开展电气车间每月组织全员开安全例会，征集合理化建议、现场安全隐患、新增危险源、新增标准