把电力安全生产的防线筑牢.doc

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行业资料：________把电力安全生产的防线筑牢单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1页共10页 把电力安全生产的防线筑牢安全第一，预防为主是电力企业永恒的主题，更是我们辅业公司生存与发展永恒的主题。辅业公司依托主业以盈利为目的走自我发展之路。没有稳定地安全生产局面一失全无，经济效益无从谈起。八电实业公司运行班肩负着整个站区的生活供水及供暖工作，因此，作为班长，要以女性特有的细腻以安全生产为己任，待领班员确保设备正常运行，为陇电及各专业公司提供可靠的生活保障，筑牢安全生产第一道防线。班组有兵头将尾之称谓，是企业的细胞，是企业生产活动的基本单位，也是对员工进行日常工作和日常管理活动的关键场所，是各项工作的落脚点。根据我从事班长工作的经验结合工作实际，我想：要打好根基筑牢安全生产第一道防线，必须在严、细、实三个方面下功夫。第4页共10页 宁可失之以严，决不失之以宽；宁听骂声，不听哭声似乎是对领导和从事安全管理着所讲，但在班组管理上仍至关重要。如果怕得罪人，怕挨骂，不敢大胆管理，把矛盾上交，不如回家卖红薯！因此，在带领班员工作时，发现麻痹大意，工作时安全责任心有放松的现象，就要及时批评，及时纠正。在具体的工作中坚决杜绝出现安全说起来重要、干起来次要、忙起来不要的恶习。有一次：供水班一个工作人员站在高1.7米的管道上开启一个阀门，为了图快和方便没有做任何防范措施。这个事情被我发现后问他为什么没有做防范措施时，他说那个管道比什么都结实、可靠，再说工作多的很，干完了赶紧去干下一个。听此言我反问他：你万一从管道上掉下来，不但你的活没人干，我们也得停止我们的工作，下一个活就更没人干了。再说管道是不允许站立的，你搬来梯子的目的是什么？事后在班组安全活动会议上相关人员主动承认了错误，我们按规定进行了严格的考核。在平时工作中严格执行安全操作规程、安全管理制度及安全技术和组织措施，对工作的全过程实行有效控制。细就是在工作中安全要做到勤检查、细检查，在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理和整改，切忌侥幸心理。我们八站供热管道有的还是建厂初期的管道，如不细致检查，及早的发现问题，等到供热时出现管路破裂，停炉处理会影响站区职工正常的生活，更严重的是还会造成整个供热系统及管路损坏，造成较大的损失。班长作为班组的直接管理者、排头兵，要搞好细致的工作必须加强和提高自身的业务素质和工作技能，同时还要不断地强调和促进班员的业务学习，有熟练的技能以及具备处理突发事件的能力。认真学习事故通报，细致地分析事故发生的原因，吸取血的教训，举一反三。尽量做到：班前抓预防，班中抓联防，班后多设防。实就是要认真地把陇电公司的安全会议精神真正落实到班组，做到责任明确，奖罚明确。班长作为班组第一安全责任人，要始终做一个有心人和实在人。经常对工作情况进行督促检查，从人员、环境和机械设备入手，对各种可能发生事故隐患应及时发现，及时消除，严格执行两票三制，一旦发生问题按照四不放过的原则进行处理，遵守安全生产责任制目标：班组控制异常和障碍的要求，实现零违章。安全生产是辅业公司生存与发展的基石，基础不牢，地动山摇！安全失控，百忙无用！！只有我们班组扎扎实实地搞好安全工作，筑牢安全生产的第一道防线，我们的安全工作才真正落实到了实处。第4页共10页 第4页共10页把管理重心放到小队矿山救护队的构成单元以小队为基础，小队的管理能反映队伍的面貌和素质。因为无论是处理各类灾害事故还是日常训练，一般都是以小队为单位进行；所以，矿山救护队的工作重点，就是加强小队建设。要选好、用好小队长和副小队长小队长和副小队长是矿山救护队最基层的指挥员，是兵头将尾，而且在战斗中又是最有力的战斗员。作为战斗在第一线的小队长、副小队长任务重，事情多，业务技术要求高。一个小队管理的好与坏，战斗力的强与弱，纪律的严与松，都直接取决于小队长的工作能力和管理水平。为此，作为大、中队指挥员，在加强小队建设和管理上，一是要选贤用能，要用好、管好小队长。二是正副小队长必须具备高度的政治思想觉悟，有强烈的责任心和事业心，敢于承担责任，既善于管理，又精于业务理论知识，并具备实战应变能力。三是多渠道的选贤用能，在小队长的聘用上，多听群众意见，采取民主选举和组织综合测评的方式，将群众信任，有能力的队员聘用到小队管理岗位上。要积极支持小队长的工作小队长要管理好一个小队，除要求小队长积极开展工作，时时处处走在队员前头，经常性地开展业务训练活动外，作为大、中队指挥员，应从以下三个方面支持小队长做好工作：第9页共10页 一是放手让小队长大胆地工作，给小队长任务、责任、压力，做到责、权、利三者统一，让小队长在管理小队上有施展自己能力的空间。当小队长在工作中有难处时，大、中队领导应及时给小队长鼓劲加油，帮小队长出主意想办法，多方面的给小队长创造良好的工作环境，促使小队长有信心、有决心把小队的工作做好二是关心和爱护小队长。作为小队长，责任重、压力大、要求高，天天跟队员在一起摸、爬、滚、打。如果大、中队指挥员不关心、爱护小队长，小队长就很容易出现不负责的现象。因此，应从政治和生活上多关心、爱护。在政治上，要严格要求，多进行政治思想教育，提高政治素质。在评选创优方面，应多考虑小队长，尽可能地将小队长树为先进典型；在生活上，要多关心小队长的家庭情况。三是督促检查小队的工作。一个小队工作如何，除小队长积极开展工作之外，与大、中队指挥员不断地进行督促检查有很大的关系。没有压力，就没有动力。为此，作为大、中队指挥员就要经常性地对小队工作进行督促检查。发现问题，及时进行处理解决，发现好的人和事，要进行表扬和鼓励。出现问题，尽量让小队长自己去解决；好人好事，大、中队来表彰。督促检查就是为了促进小队的工作，就是为了让小队长得到锻炼，得到提高，让小队长明白这些道理，充分发挥自己的特长，创造性地做好小队工作。要正确处理好八个方面的关系第9页共10页 一、小队与中队的关系。小队和中队是上下级关系，在工作上小队要绝对服从中队的领导和管理，听从中队的指挥。特别是在矿井灾害事故的处理上，方案措施制定后，小队长就应带领小队执行中队指挥员的命令，完成中队指挥员交给的任务。在战后讲评中，中队指挥员应多听取小队的发言，让小队认真的进行总结。在处理灾害事故过程中，中队指挥员也应多听取小队长的意见；小队长要及时将本小队所了解的实际情况向中队指挥员汇报，并详细地给大、中队指挥决策提供第一手资料。在平时的学习、训练、战备值班等方面，中队领导要多到小队走走、问问，掌握情况，了解小队的动态，做到开明开放，诚实守信。只有这样，才能正确处理好中队与小队的关系。二、小队与小队的关系。小队与小队是同级关系，相互之间要多交流、取长补短，在技术业务等方面要互相帮助，共同进步。小队不能只局限于自己的小圈子中，闭关自守、固步自封，阻碍自己的发展。中队指挥员要密切注意小队与小队之间的团结，引导小队放开视野，组织队与队之间进行经验、技术、信息等方面的交流。团结协作就是力量，特别是在事故应急处理联合作战时，小队与小队之间的密切关系就显得十分重要。这就要求中队指挥员要善于带兵。在平时管理上就要严格要求，每个小队都是你的部下，要平等对待。要多组织小队长、副小队长学习，提高他们的全局观念和团队意识，只有这样才能搞好小队与小队之间的关系，才能确保在事故处理中，多队联合作战的成功救援。三、小队长与副小队长的关系，是主角与配角的关系。在小队管理上，就如同在人生大舞台上同唱一台戏，要唱好这台戏，主角和配角同等重要。这就要求小队长和副小队长搞好团结，在工作上互相支持、协作配合，学习上互相帮助，在生活上互相关心，对小摩擦要换位思考，互谅互让。这样小队的管理工作就会越来越好。第9页共10页 四、小队长与队员之间的关系，是班长与战士的关系。班长要关心、爱护战士；战士要尊重、支持班长。小队长就是小队的大哥，队员就是小弟弟。通常情况下，一个小队的队员在一起相处的时间，比和自己的亲兄弟相处的时间还要长。这样就要求小队长和队员一定要讲团结、讲文明、讲礼貌、讲职业道德，要进行集体主义思想教育。作为大、中队领导要密切关注小队人员的思想动态，既讲团结，也要讲原则、讲纪律。这样才能正确处理好小队长和队员的关系。五、队员与后勤人员的关系，是同事关系。只有分工不同，没有高低贵贱之分。队员是战斗员，是救护的主要力量，是救护队的门面，要多鼓励支持。同时，后勤人员是搞好后勤保障服务的人员，要求中队指挥员应统筹兼顾，要做大量细致的思想政治工作，消除战斗员与后勤人员之间的矛盾，处理好两者的关系。六、人与装备的关系。在人与装备的关系中，人是主要的，是起决定作用的因素，但装备因素也决不能忽视。在救护工作中，如果说人是主要的，那么装备在救援行动中也非常关键，这一点应当引起小队和队员的重视。再好的装备也必须由掌握相应技能的人来使用和操作。反过来讲，素质再好的人若在灾区不配备仪器装备，是绝对完不成救援任务的。因此，人和装备缺一不可，我们在抓人的素质的同时，还必须经常维护、保养好装备，并按规定进行常规检查，提高抗灾、救灾能力。七、纪律与自由的关系。对救护指战员的纪律要求，是救护队的工作性质和处理灾害事故的紧迫性等特点决定的。人的天性是喜欢自由，但是自由必须受到限制。救护队是一支特殊的战斗群体，其工作性质必须用纪律来约束和管理。如果一个救护队纪律松弛、组织痪散、疏于管理，对小队和个人的纪律要求不严，这支救护队肯定无战斗力，将会给社会和人民造成不可估量的损失。救护队的职责是救灾抢险，肩负着保护人民生命安全的重任，其地位重要。因此，在纪律上，一方面要加强管理，按照制度办事，对指战员从严要求；另一方面要严于自律，大、中、小队长说话、办事要起表率作用，队员也要在训练、战斗中用高标准严格要求自己，用纪律约束自己。第9页共10页 八、平时与战时的关系，是相辅相成，互有关联的关系。在小队的管理上，要特别注重平时的严格要求，形成习惯。要把平时当战时，变养兵为练兵。平时训练一定要当作实战来对待，不能因为是训练就降低要求，有错误就迁就。平时进行学习、管理时，就要严格要求，不能在原则问题上讲情面。只有在平时工作上过硬，战时才能获胜。要搞好日常学习和训练一要加强指战员责任心，时刻保持各种仪器装备的完好。仪器装备的完好，是顺利完成救护任务的必要保证。救护队员在救灾抢险中因装备故障，发生自身伤亡的案例占很大比例。因此每个指战员必须把用于救护的仪器装备视为第二生命，按时检查、维护、保养，保证仪器装备的完好，随时处于备用状态。二要熟练掌握各种仪器装备的操作要领，救护装备的正确使用是救护指战员必须具备的最基本的技能。在事故应急处理中，如不能熟练掌握各种仪器、装备的操作，遇到仪器出现故障，不能正确的判断和及时地进行排除，将会危及自身及整个小队的安全，影响应急救援进程。因此，每个队员对于仪器和装备必须做到懂结构、知原理、会操作，及时正确判断故障并快速排除，以便在实战中赢得宝贵时间。三要在日常训练和实战演习中培养严格、细致的作风，使之成为良好的习惯，每项工作都做到一丝不苟，单兵训练做到技术熟练掌握，集体项目做到配合默契。第9页共10页 四要加强身体素质和心理素质的锻炼。身体素质和心理素质是应急救援的有效保证。队员因身体素质差，心理承受能力差，处事慌乱、紧张、盲目蛮干或缺乏应有的训练而造成自身伤亡的事，在应急救援中常常发生，其所占的比例还不小。因此，在身体和心理素质的锻炼上，必须加强对指战员在恶劣环境中生存能力的锻炼，以提高指战员在抢险救灾中确保自身安全的自救互救能力。第9页共10页 行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第10页共10页