施工班组的安全建设.doc

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1、行业资料:________施工班组的安全建设单位:______________________部门:______________________日期:______年_____月_____日第1页共9页施工班组的安全建设班组长是作业班组的领导,他的一言一行对班组成员具有举足轻重的影响,所以班组的安全建设,很大程度上取决于班组长的素质。处在安全生产第一线的班组长,他们是完成企业生产任务的实际执行者,又是安全生产的基层贯彻者。当前我国经济处于经济转型、体制转轨时期,在经济利益的驱动下,相当部分的班组长在实际工作中,把超额完成各项生产指标,多得奖金作为主要追逐目标,而把安全生

2、产置于说起来重要,做起来次要的位置,忽视了安全生产的经常性和长期性,遇到安全问题往往只凭经验办事,临时应付,导致三违现象不断发生,事故隐患潜伏,使得班组的安全生产处于失控状态。因此,提高班组长的安全素质显得十分迫切,只有班组长真正懂得了安全生产工作的重要性,他们才能正确指挥和安排好班组的安全生产,才能及时发现生产中存在的不安全因素或事故隐患,才能具备事故预控能力,最大限度地降低事故频率。二、组织开展班前安全活动什么是班前安全活动?班前安全活动就是在每天上班开始作业前由班组长对当天作业内容,有针对性地提出安全生产注意事项,检查劳动防护用品佩戴使用情况,从而使得全班组成员在作业时

3、达到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害的目的。具体来说,班组长利用每天上班作业前的十几分钟时间,对班组成员围绕以下5个方面进行经常的、重复的、简单明了的、结合作业任务所进行的安全教育。(1)本班组作业特点及安全操作规程。第3页共9页(2)班组安全活动制度及纪律。(3)爱护和正确使用安全防护装置设施及个人劳动防护用品。(4)本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策。(5)本岗位的作业环境与使用的机械设备、工具的安全要求,以及意外突然事故的防范。三、加强对班组安全建设的领导项目承包后,项目经理不但是全项目安全生产的第一责任人,也是现场施工各班组安全生产的直接领导人。项目经理对班

4、组的安全建设着重要抓好以下几方面的工作。1.建立网络,建章立制2.发挥项目经理部专职安全员的作用3.要强化安全激励机制,严格执行班组安全生产的考核奖罚制度要强调班组长安全责任制。项目经理必须给予班组长一定的经济考核权力,按照安全合同条款,及时况理对班组的安全奖励,调动班组安全生产积极性,逐渐形成一个我要安全的良好风气,来促进班组的安全建设。第3页共9页施工班组长安全、质量会议监理要求一、坚持安全第一,安全生产警钟长鸣,确保施工安全无事故第8页共9页安全生产是关系到人民生命财产安全的头等大事,直接关系到企业效益的好坏,要求项目部、施工班组长把安全生产作为头等大事来抓,牢固确立安

5、全第一的思想,做到不安全,不施工,确保施工安全无事故,具体要抓好以下几个方面的安全工作:1、项目部要明确一名有证的专职安全员,每个班组配备一名兼职安全员(上班带上安全员袖章)负责安全工作。2、项目部要建立安全台账,安全日记。3、项目部要做好进场人员(工人)的签名工作(如姓名、身份证号、家庭住址、联系方式等)。4、在堤防护坡方面:1)工人严禁喝酒上班。2)上班必须带好安全帽(不带安全帽的人员,罚款50元)。3)挖机驾驶员必须持证上岗,对挖机加强保养、检修,施工时严防伤害他人。4)木工配木板时,要做好用电、用锯的安全工作,立模时,做好打桩锤不伤害他人,在模板搬运时,防止杂物,被绊

6、倒伤人及钉子伤人。5)护坡砼块装卸时,必须有人员在场指挥,检查吊绳牢固性,防止断绳以至于砼块掉落伤害他人。5、在泵站施工方面:1)项目部要有专人负责,做到只要施工,现场就要有人指挥,监护安全生产。2)工人严禁喝酒上班。3)工人上班必须带好安全帽(上班不带安全帽,罚款50元)。4)必须编制泵站施工组织设计方案,报监理审批后方可施工。5)土方开挖时,施工班组长及相关技术人员必须在现场把关,严防土方坍塌及伤人事故的发生。第8页共9页6)做好用电安全,电缆线摆放,电缆线接头,必须符合规范要求,必须有配电箱(门上加锁),配电箱内闸刀、开关,必须符合要求,必须装置漏电保护器,装好后经检查

7、合格后方可送电。7)做好井点降水的安全工作:①要做好装卸材料、设备时的安全工作(包括发电机)。②发电机要有专人负责管理、保养和维护,发电机的周围要有护栏、安全警示牌。8)做好材料运卸的安全工作,在运卸过程中,必须要有人在现场指挥、监护,严防事故的发生。9)做好登高作业的安全工作,脚手架要牢固,搭好后,必须有专职或兼职安全员检查,合格后,方可登高,登高必要时,要系安全带,确保登高作业时的安全工作。10)做好立模、拆模时的安全工作:①做好模板加工制作时的安全工作,防止用电、用锯时安全事故的发生。②做好运卸、

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