施工项目的安全管理.doc

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1、行业资料：________施工项目的安全管理单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1页共10页施工项目的安全管理所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动。通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态得以减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。搞好施工项目安全管理，必须着力抓好四全动态管理，掌控三个环节，落实三项措施。第一、坚持四全动态管理一是全员参与。施工安全不是少数人和安全机构的事，而是一切与施工项目有

2、关的职工的共同事情。项目管理者在安全管理中的作用固然重要，全员参与安全管理同样十分重要。缺少全员参与，安全管理势必出现漏洞，难免导致事故发生。二是全方位。安全管理必须渗透到施工项目各个层面，从施工人员的组织、机械设备的投入、施工现场地形、气候环境条件、直到施工的每个细节，做到无缝隙、全覆盖、横到底、纵到边。三是全过程。从编制项目施工组织设计方案、进场开工，直到交工撤场、提交竣工报告，必须实施全过程的安全管理。四是全天候。从项目开工到交工撤场，每月每天每时每刻都必须实施不间断的安全管理。第二、着力掌控三个环节施工中之所以发生事故，其根本和直接原因无怪乎是人的不安全行为、物

3、的不安全状态和环境（气候、地形）影响这三个环节。抓住这三个环节就抓住了安全管理的根本。第4页共10页人的不安全行为主表现在施工人员忽视安全规定、违章作业、思想麻痹大意、个人疏于防护、身体疲劳导致事故发生。物的不安全状态则表现为施工机械设备老化带病运行、超越机械设备性能野蛮施工、施工设备材料质量不过关、防护设施失灵起不了防护作用。环境因素的影响主要是不顾当地季节、气候变化对施工的不利影响、施工场地及周边地形条件所限、违背自然规律施工都有可能导致事故的发生。以上三个环节起决定性作用的仍是人的不安全行为。施工现场安全管理应坚持以人为本，大力普及安全教育，切实提高安全意识，坚持

4、消除不安全因素，才能杜绝各种事故的发生。第三、认真落实三项措施首先是技术措施。要从编制施工组织设计开始，同时编制安全技术措施方案，针对每道施工工序中存在的可能诱发事故的不利因素和危险源，都要有针对性地制定有效可行的安全防护技术措施，防患于未然。其次是教育措施。认真开展三级安全教育，从施工项目实际需要出发组织培训，使施工人员具备必需的安全生产知识，熟悉安全生产规章制度和安全操作规范，熟练掌握本岗位安全操作技能，不断提高自我防护能力。再次是管理措施。要以理施管，切实落实安全生产各项规章制度，构建职业健康安全和环境管理体系并确保其有效运行；要认真搞好危险作业和危险场所的安全监

5、护，建立事故检索及安全台账，经常进行检查评比，及时实施奖惩。第4页共10页第4页共10页施工项目管理与项目成本控制一、施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象

6、是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四

7、方面：(1)127;对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；第9页共10页(2)127;对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；(3)127;对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；(4)127;合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。二、项目管理的施工系统项目管理