现场监理人员安全行为管理规定.doc

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1、行业资料：________现场监理人员安全行为管理规定单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1页共6页现场监理人员安全行为管理规定为促进工程项目安全监理，规范监理人员安全行为，确保职工生命安全和健康，提高公司安全管理形象，特制定本规定。本规定依据国家、北京市有关聘用人员相关文件和公司《综合管理手册》编制。具体内容如下：一、基本规定1、加强学习，熟悉安全生产和应急演练知识，依法开展项目安全监理工作，杜

2、绝三违行为。2、自觉遵守施工现场和公司各项安全管理规定，认真履行本岗位安全职责。3、工作时不得穿拖鞋和高跟鞋、女同志不得穿裙子，不得酒后上班。二、现场安全规定1、进入施工现场必须佩戴安全帽，根据作业场所、环境需要，正确佩戴个人防护用品。2、必须通过安全通道进入施工现场，不得攀爬脚手架等设施上下。3、要随时观察和熟悉上下及周边环境，沿途注意各种安全生产警示标志，不得冒险进入危险场所。4、对现场发现的安全事故隐患，要及时发出监理指令，同时，确保自身安全，防止行为失当引发人身伤害事故。5、不得在现场内嬉笑、打闹，禁止带

3、无关人员进入现场。三、办公室、宿舍安全规定第3页共6页1、严禁擅自拆改电气线路、安装大容量电器设备，非电工不得修理电器设备。2、电器插座不宜负荷太多，不得使用电炉子、热得快、电热毯等易引发安全事故的电加热器具。3、不准留宿外来人员。四、其他规定1、执业期间严守商业秘密，不得泄漏建设工程各方需要保密的事项。2、妥善保管、使用个人安全防护用品，定期对防护用品、器材进行检验，对达到报废标准的要及时报废和更换。3、妥善保管个人贵重物品和各种检测设备，检测设备应定期进行检测。五、附则1、本规定是公司对监理部安全检查和考核内

4、容。2、本规定自发布之日起执行。曙晨监理公司工程部xx年3月10日第3页共6页现场管理与班组管理第5页共6页班组是企业的细胞，是企业完成各项生产、工作任务的基础组织。班组成员的思想素质、业务素质直接影响着企业的经营，关系着企业的兴衰成败。外抓市场，内抓现场，人们这句对搞活国有大中型企业常说的话，通俗、准确地表明了企业与市场、经营与管理之间的内在关系。所谓内抓现场，就是要在企业内部加强现场管理，使现场达到人员精干、物流有序、设备良好、信息灵敏、纪律严明、环境整洁的标准，从而保证企业实现优质、低耗、高效、安全的目标，

5、使企业在国内外市场竞争中取胜。而企业要实现或提高现场管理的有效性，必须要使现场管理与班组管理相结合；或者说，脱离或貌合神离班组管理的现场管理，是舍本求末，徒有虚名。现场管理应该而且可以与班组管理相结合。企业的班组绝大多数都在生产一线，是组成企业大生产的独立生产小单位。生产一线的工程、质量、工艺、设备、环保等都是由班组来具体实施完成的。所谓现场，也主要是指生产一线的现场。企业正是由一个个生产班组、生产对象和生产场所而组成的生产系统。从企业的生产角度看，现场管理和班组管理都是企业最基层、最基础、最直接的管理，都是为了

6、实现企业生产的最优目标。但毋庸置疑，现场管理与班组管理不会天然结合。现场管理是企业适应市场经济发展，近十多年来兴起而采用的现代管理，其中定置管理还是从国外引进的，她的科学性在于以生产现场为对象，研究和规范人、物、场所等生产要素的相互关系，以提高生产效率和效益。而班组管理是我国企业的传统管理，早在计划经济体制下已形成一定的管理系统，它包含着政治、生产、文化等多项内容。虽然生产管理是班组管理的主要内容，但一般使用的是传统的管理思想和方法。第5页共6页从企业的实际情况看，不少企业还未使现场管理与班组管理真正结合起来。例

7、如有的企业把现场管理只看作是行政职能科室的工作，搞了诸如工程质量现场检查、现场设备大检查、现场安全检查、文明施工现场检查等等。这些检查，虽对施工班组生产起一定的促进作用，但检查过后，现场往往是又回到原来的老样子。如果这种检查频繁，班组人员甚至会因为忙于应付检查而引起反感，变得更加敷衍地应付检查，弄虚作假。这些情况表明，现场管理要与班组管理相结合，不仅在认识上而且在实践上都需要认真的解决。从现场管理与班组管理相结合的系统角度看，需要解决的问题有：一、在观念上，应把现场管理与班组管理结合视为企业现代化管理与传统管理相

8、结合的重要内容，班组中的生产管理要应用现场管理的理论、方法和标准，使现场管理成为班组管理的主要内容。二、在管理模式上，企业应建立一个统一的层次分明的现场管理模式，这种管理模式，既有利于职能科室对现场的检查和监督，更有利于班组自觉的实行自主管理。三、在领导体制上，企业应成立以行政领导为主、工会等部门参加的现场管理领导小组，突出班组现场管理工作，同时协调作好班组其他管理工作。