班组安全建设工作的评价要求.doc

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1、行业资料：________班组安全建设工作的评价要求单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1页共8页班组安全建设工作的评价要求1设置原因班组是企业的细胞，是劳动安全卫生工作的落脚点，是控制事故发生的前沿阵地。为夯实安全管理基础，使班组安全管理工作循序渐进，逐步走向经常化、制度化、标准化的轨道，实现人员无违章、岗位无隐患、管理无漏洞、班组无事故。企管、工会、安技等部门应齐心合力，共同配合，切实把班组安全建设这项重要工作持续抓好，不断提高。2项目内容2．

2、1安全生产责任制班组必须有班长、安全员、生产工人安全生产责任制。不强求贴在墙上，但必须有切合实际的文本。便于学习、掌握和执行。2．2遵章作业班组应有与本班组作业相关的安全操作规程，并严格执行。遵守企业劳动安全卫生制度。2．3安全检查与隐患整改班组应在操作者每日三检（班前、中、后检）的基础上，每周组织检查一次，做好检查记录。对查出的事故隐患要落实措施、人员和时间。班组无力整改的隐患要及时向车间（分厂）报告，在未整改前，应有可靠的安全措施。2．4安全活动安全活动每月至少进行一次，安全活动的主要内容：传达生产会议精神；布置、检查、交流、总结安全生产工作；学习安全生产有关

3、的法规、制度和专业安全生产知识；分析班组内外发生的事故案例，吸取教训，防止同类事故发生；开展事故隐患预测、预防；要做好安全活动记录。第4页共8页2．5安全教育执行新职工入厂三级教育、变换工种教育、复工教育中的岗位教育。2．6企业合格班组验收企业应制定班组安全建设实施方案，每年至少进行一次由企管、工会、安技部门组织的班组安全建设达标考核验收，对优秀班组和个人给予表彰、鼓励，推动班组安全建设深入开展。开展班组安全建设的主要对象：生产班组和辅助生产班组。特级安全级企业的合格班组点生产、辅助生产班组的70%，安全级企业的安全合格班组占生产、辅助班组的50%。3评价方法3．

4、1文本资料3．1．1企业班组安全建设达标实施方案。3．1．2企业班组安全建设达标考核验收标准。3．1．3企业班组安全建设达标考核验收资料。3．1．4班组应有班长、安全员、生产工人的安全生产责任制；本班组所有工种的安全技术操作规程；安全检查与隐患整改记录，安全活动记录；安全教育记录。3．2抽查考核班组成员应能理解班组安全建设达标考核验收标准的每项内容。3．3现场（执行情况）企业班组安全建设考核验收标准实施情况。4计分方法本指标应得分12分。在企业认定的安全合格班组中抽查10%，但不少于5个班组，按No.108表查证计分。第4页共8页第4页共8页班组安全建设是企业安全

5、管理的基础安全管理在现代企业管理中占据着非常重要的位置，安全文化是企业文化在管理领域的表现形式，是企业文化的重要组成部分。班组作为企业的细胞，在安全文化建设中起到了巨大的作用。实践证明，企业班组建设需要安全文化，安全文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力。一、安全文化建设在班组管理中的作用班组是企业的最基层组织。一方面，企业的大部分设备都集中在班组，企业的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是企业安全管理的实施重点；另一方面，先进的管理制度，科学的作业方法，合理的劳动组织，完善的安全措施，都要靠班组去贯彻、去落实，因此班组又是企业

6、安全管理的落脚点。作为企业，必须抓好班组安全文化建设。作为班组，特别是班组长，则应充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好安全文化建设。第7页共8页就目前的情况来看，在很多企业中，班组安全文化建设中普遍存在着认识不足的问题。一是认为班组只要按照上级的要求，抓好日常安全管理工作就行了，班组没有必要太认真。这种认识是没有看到安全文化建设对班组日常安全管理工作的指导作用。因为通过班组安全文化建设，可以营造安全氛围，宣传和传播安全知识，增强职工的安全观念，把安全作为生活与生产的第一需要，自觉地保护自己和他人；通过班组安全文化建设，可以牢固掌握应知应会的安

7、全科学知识，学会安全技能；通过班组安全文化建设，可以实践、开发和创新班组日常安全管理工作。由此可见，加强安全文化建设与抓好班组日常安全管理工作是一致的。二是认为抓安全文化建设是上级领导和机关的事，与班组关系不大。这显然也是一种错误的认识，当然，在企业安全文化建设中，上级领导和机关负有重大的责任，但这不等于说班组负有的责任就可以放弃或减轻。因为企业安全文化建设的基本要求，归根到底要落实到班组，落实到每个职工，只有班组的安全文化建设加强了，整个企业的安全文化建设才会有牢固的基础。更何况安全文化建设具有层次性的要求，只有破除上下一般粗的做法，形成各自的特色，才能保持企业

8、安全文化的