班组是企业安全管理的落脚点.doc

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1、行业资料：________班组是企业安全管理的落脚点单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1页共6页班组是企业安全管理的落脚点班组是企业中最基层的组织。一方面，我们公司先进的管理制度，科学的施工方法，合理的劳动组织，完善的安全措施，都要靠班组去执行，去落实，因此我们说班组是企业安全管理的落脚点。另一方面我们企业的大部分经营指标都要分散到班组，企业的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此班组

2、又是企业安全管理的关注点。作为企业的领导，有责任指导和帮助班组抓好安全文化建设。作为班组，特别是班组长，则应充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好安全文化建设。班组是安全生产最直接的参与者。班组管理的好坏直接影响到安全生产第一道防线的牢固性。班组直接面对的是每一个工人。职工的情绪有积极与消极，正常与不正常之分。每个人的反应是不同的，愉快而平稳的情绪能使大脑处于最佳状态，大大提高人的工作与学习的效率和耐久力，而消极不健康的情绪反应会使人没精打采，萎靡不振，大大降低工作学习的效率，而这种人又是最易引发

3、事故的根源。所以，要及时掌握每个人的情绪变化，针对不同的心理情感反应，运用良好的思想政治工作方法，动之以情，晓之以理，施之以爱，导之以行，及时消除每位员工心理障碍，全力保证班组各项工作安全、高效、有序进行。第2页共6页班组是企业实现安全管理的重要途径第5页共6页班组是企业的细胞，是搞好安全生产的基础，是开展安全工作的主体。因此，在企业的安全生产工作中，抓好班组安全管理是企业实现安全管理的有效途径。一、班组安全管理的意义从企业的整体来看，一个班组的范围虽小，但是他们在企业安全生产中的作用很大。生产中一个班组发生事故，就

4、会使生产脱节，影响局部甚至整个企业的正常生产秩序，造成严重的后果。由于班组成员同在一个环境中工作，相互接触时间较长，形成互控、他控，因而对班组的安全生产影响很大。据大量事故案例分析当前伤亡事故中，包括重大、特大事故，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现、消除等人为因素造成的。因此，从安全角度来说，班组是控制事故的前沿阵地，是企业安全管理的基本环节，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡事故和各类灾害事故最切实、最有效的办法。二、班组安全管理存在

5、的问题1、安全工作流于形式。班组的安全工作普遍存在着内容空洞、脱离实际的情况。有的班组的安全活动记录从内容到签名竟均出自一人之手，安全工作流于形式，没有起到实际效果。2、习惯性违章习时有发生。实际工作中，一些职工存在遵循老经验、老干法，常说过去多少年都是这样干的，也没出事。还有的职工不接受不怕一万，就怕万一的经验教训，认为偶尔违章不会产生什么后果，往往领导在时我注意，领导不在我随意，或者看到别人这么做而没有出事，因而就随大流，无视警告，无视有关的操作规程。因此，就很容易习惯成自然，下意识地仍按老的操作经验和方法操作，

6、自觉不自觉地违反了操作规程。第5页共6页3、安全管理松散。班组长是班组安全生产的领头羊，不仅要抓安全，还要抓技术，更要抓生产。面临班组点多线广的工作特点，难免会出现顾此失彼的现象，而班组的安全员的工作仅仅是在班长的领导下，在安全活动日念一念上级部门的文件，做好安全活动记录，并不承担管理行为，没有权威，班组成员也从不把安全员当回事。这样就形成了难堪的局面：班长想管管不过来，安全员想管无权管，班组成员自由散漫，从而使班组的安全管理流于形式，形成较松散的局面。4、安全培训落实不到位。目前，企业都是实行三级安全培训制度，绝大

7、多数生产车间能对职工进行有效的安全培训，可有的车间二级安全培训还是不到位，只是照本宣科，讲形式、走过场，对班组长使用多、培训少，使班组长的素质得不到实质性提高。5、职工安全意识不强。职工中普遍存在，安全是单位领导的事，和我们职工没什么大关系；许多一线职工班中不重视检查自身的工作环境安全和设备安全，有的甚至不按规定穿戴防护用品，存在违规现象，还熟视无睹。究其根本原因，多数是职工自身安全意识不强造成的。6、安全管理制度落实不到位。工作中班组长的管理水平、业务水平、自身素质参差不齐，就形成了有些班组长执行力的衰减，对细节管

8、理重视不够，各项安全管理制度落实不到位的现象。主要表现为班组工作效率低，安全管理薄弱，致使安全管理工作存在很强的被动性。三、加强班组安全管理的途径第5页共6页1、安全教育培训落实到班组。班组安全教育培训是搞好班组安全管理的基础。班组的安全教育培训应针对本班组生产实际和职工的作业安全需求，结合《劳动法》、《安全生产法》、《安全操作规程》、个人安全