浅谈民营企业管理模式问题和有效整合路径

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1、浅谈民营企业管理模式问题和有效整合路径　　【摘要】当前，我国民营企业主要以家族制管理模式为主，对于民营企业的发展造成了障碍。本文分析了家族制管理模式的特征、缺陷及如何完善民营企管理模式。【关键词】民营企业，管理模式，家族制管理模式自改革开放以来，我国民营企业蓬勃发展，但是到目前为止，民营企业的管理模式单一，还没有找到适合的管理模式，无论企业处于哪个发展阶段，它们普遍采用的是家族制管理模式。家族制管理模式是指由家族企业衍生而来的，企业所有者在思想上将企业当作家族自己的产业，对照管理家庭的方式来对企业进行管理的模式。1.民营企业管理模式比较单一，以家族制管理模式为主1.1家族制管理模式的特征

2、：（1）经营权和所有权高度集中。我国的家族制管理模式最突出的特征是经营权和所有权合二为一。通常情况下，企业的所有者也是企业的管理者，拥有制定、执行及监督企业的日常决策的权利。6（2）用人方面任人唯亲。在家族制管理模式中，人员的分配是以民营企业所有者为核心，按照血缘关系的亲疏来进行分配，由近及远，并且家族的内部成员一定会在企业的重要部门的管理岗位上担任职务。（3）集权管理。集权管理是指所有者对企业拥有绝对的支配和管理权，所有者管理企业就像管理家族一样。所有者个人的信念、能力、经验、作风、与企业的发展息息相关。企业的发展战略、经营决策由所有者一人做出，导致企业的成长完全依赖于所有者个人的影响

3、力，所有者集企业的安危于一身。（4）企业传承继承化。民营企业主一般会将企业传承给子女，然后由家族的亲近人员组成企业的高层管理层对企业进行经营管理。这会导致两种情况，如果企业的继承人管理能力卓越，战略眼光长远，那么企业会迎来更好的发展；如果继承人的能力一般，目光短浅，那么企业得到发展的几率很小。1.2我国家族制管理模式的缺陷由于我国的民营企业是建立在血缘和亲缘关系基础上的，在企业的初创时期，家族制管理模式是一种有效的，必然的选择，然而随着企业规模的扩大，其弊端会逐渐显现出来。6（1）产权不明晰。因为家族制的民营企业是以家族资本起步发展起来的，所以它的产权就与外界相隔离了。虽然经营权与所有权

4、“二权合一”的产权结构有利于企业最初的发展，但是，由于人与人之间的利益冲突不断发生，个体成员的追求也会不断改变，造成企业内耗，所以随着企业的发展，企业在初期的优势会消失，从而阻碍进一步发展。同时，高度集中的产权制度会限制企业的融资能力，难以达到规模经济的要求，难以通过重组、兼并或股份制改造等形式迅速扩张。（2）任人唯亲的用人机制。在家族制管理模式下，企业的管理职务或重要岗位通常是由家族内部的成员及亲属来担任，管理工作大部分依靠个人的威望来推行。这种情况会造成企业的管理混乱，原有的规章制度难以起作用；同时导致没有家族关系但有才能的员工对企业失去信心，流失人才。在家族制气息浓厚的企业，外来的

5、管理人员和技术人员即使技术和能力过硬，也未必会受到家族领导者的青睐，致使在工作中受到种种阻力。从而，挫伤这些员工的积极性和创造性，难以充分发挥潜力和特长，给企业造成损失。（3）融资渠道狭窄。家族制管理模式下的民营企业，资本主要来源于家族内部，依靠家族成员自身的积累。这样，资本总量会受到限制，在市场竞争激烈的时代，此种融资结构将大大的降低企业竞争力，阻碍企业发展。同时，大部分民营企业内部管理制度十分不健全，管理不够科学，社会信任度不高，导致银行对他们的贷款控制严格，股票、债券市场难以进入。企业难以满足融资需求，缺乏需要的资本，必然会影响企业成长。2.完善民营企业管理模式62.1有效地分离经

6、营权和所有权经营权和所有权的高度统一是家族制管理模式的主要特征，在民营企业壮大之后会严重影响其发展。（1）调整所有权结构，明晰产权关系。明晰产权关系有利于有效分离所有权和经营权。明晰产权就是将财产的独享权、使用权、支配权落实到个人。将产权明晰及制度化有利于社会秩序井然，正常运行。民营企业在创建时就应将产权进行界定，即使当时没有做到，随着企业的成长，应该按照企业的实际来进行产权界定。（2）实行职业经理人制度，加强管理的职业化。职业经理人制度有利于建设更合理有效的企业制度，有利于科学决策。在实行时，需要进行合理的授权和系统风险的分散。为了保障股东和所有者的利益，民营企业可以对经理人实行有效的

7、约束机制同时对经理人进行有效的激励，这样就将个人利益与企业利益联系到一起了，从而激发经理人的责任感、积极性。2.2根据企业的实际情况选择合适的管理模式6影响管理模式的因素有企业规模、经营战略、企业所处的生命周期和环境。企业规模是影响组织结构设计的重要因素，大型企业更加依靠规章程序和书面文件去实现标准化，具有更高的规范化程度，而且更倾向于分权化。管理模式要与经营战略相适应，因为战略的实施中，一系列决策和实际行动总是要通过对各级、各部门