项目施工安全内业管理.doc

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1、行业资料：________项目施工安全内业管理单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1页共7页项目施工安全内业管理1、施工现场安全基础管理资料必须按局的要求标准整理，做到真实准确、齐全；2、作书面记录和签字的问题。归纳起来具体有四个方面的意义：1）有利于规范安全生产检查、活动、教育及其各项安全生产管理行为。2）有利于从程序上保证书面记录的内容完整、全面、真实，有利于安全管理部门更好地掌握本单位或各被检查单位安全生产的实际情况。3）对安全生产管理部门及人员的工作

2、是一个考核，有利于提高其责任心。4）在各单位发生生产安全事故时，书面记录可以确定、分清有关人员的生产安全事故责任提供直接的证据，也可以据以判断有关领导和安全管理人员是否失职、渎职等行为。需要作出书面记录的事项有：1）检查、活动、教育、技术交底等的时间。2）地点。检查、活动、教育等工作的地点，尽量详细到具体单位和场所。3）内容。安全检查的内容，安全活动的内容，安全教育的内容，安全技术交底的内容、开会具体研究的内容等等。4）发现的问题及其处理情况。需要在原始记录上签字，是对其行为的一种监督和制约。3、加强各单位安全档案管理。第3页共7页第3页共7页项目施工安全培训与管理项目施工

3、安全培训贯穿整个施工过程，是项目管理工作的重中之重。安全生产是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作，也是维护社会安定，促进企业经济稳定发展的基本条件。项目施工是施工生产的最前沿阵地，项目培训是项目管理的重要工作内容，如何应对日益突出的安全事故，强化项目安全培训管理，是每一个项目管理人员，尤其是安全教育培训管理人员的当务之急。1、项目施工安全与培训的重要性安全与生产的关系是辩证统一的关系,而不是对立的、矛盾的关系，安全与生产的统一性表现在：一方面指生产必须安全，而另一方面安全可以促进生产。我国安全生产方针经历了一个从“安全生产”到“安全第一、预防为主”的产生和发展过程,并

4、强调在生产中要做好预防工作,尽可能将事故消灭在萌芽状态之中。“安全第一，预防为主”是企业安全生产的工作方针，但现在仍有个别项目部对安全培训不够重视，没有认清安全教育与企业经营、项目施工管理紧扣相连的关系。施工单位在完善各项规章制度的前提下，建立起工程施工现场的安全培训管理体系，是安全生产和创造效益，创建优良工程，树立起企业品牌和行业信誉，提高市场竞争力的保证。2、项目安全管理与培训制度建立与运作第6页共7页要做好施工项目的安全培训管理工作，首先要建立起完善的安全培训管理体系。工程施工现场安全培训管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括：制订计划、内容审核

5、、培训实施和安全培训管理所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全培训体系的建立，不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。搞好项目施工安全生产，项目部领导是关键。建立健全项目部分级负责的安全培训保证体系，建立和健全专管成线、群管成网的安全培训管理组织机构，是项目施工安全管理的必要条件。项目部应成立安全管理小组，并配备一人主管安全培训，定期对从业人员进行安全生产教育培训和新员工上岗前培训，严格执行持证上岗制度。安全培训管理在项目施工

6、管理运作中应重点做好以下几点工作：（1）建立岗前安全培训制度凡重大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制有针对性的安全生产技术措施。在新员工上岗前，进行安全生产培训。（2）特殊工种职工严格执行持证上岗制度对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特殊工种执行持证上岗制度，无证者不得从事特殊工种的作业。（3）安全技术培训兼容文明施工的内容第6页共7页安全培训应兼容现场文明施工内容。安全管理严格，就必须要求施工人员严格遵循文明施工；文明施工搞好了，现场整洁清爽，减少了安全事故隐患的存在，也提高了安全管理水平。现场文明施工教育要重点从场容管理、施工人员着装形象、现场机

7、械、现场生活卫生管理入手，围绕安全生产总体目标，实施培训。3、项目施工过程安全控制与先期培训安全事故存在偶然性，也有其必然性。施工安全培训工作，要杜绝“以包代管”，或“只包不管”的局面。通过安全生产培训，识别和控制施工过程，达到预防和消除事故，是施工安全管理的根本目标。对生产过程的控制，直接关系到安全管理目标的实现。因此，加强员工的岗前安全教育培训，对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须列入过程控制管理的节点。事故发生往往由于人的不安全行为与物的不安全状态的交叉所造成。要做好施工项目的安全过程控制管理，