浅谈建筑企业全面预算管理实施

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1、浅谈建筑企业全面预算管理实施　　摘要：在竞争日益激烈的条件下，成本竞争已经成为当代建筑企业竞争的重要一环。预算管理作为建筑企业管理的重要工具，已成为建筑企业加强内部管理和控制，提高自身市场竞争能力和防御风险能力，实现企业经营战略目标的必然要求。因此，如何加强建筑企业全面预算管理就显得尤为重要。关键词：全面预算管理；建筑企业；成本中图分类号：F811.3文献标识码：A文章编号：一、我国建筑企业实施全面预算管理的必要性6所谓全面预算管理，就是指通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列环节，将企业各职能部

2、门、其他责任单位工作的目标同企业的战略目标紧密联系起来，有效地组织和协调企业的生产经营活动。对于施工企业而言，在项目数量确定的情况下，降低施工成本就成为了增加利润的唯一手段。而全面预算管理将管理与项目成本控制紧密结合，对加强施工企业工程项目的成本控制具有重要意义。全面预算管理不仅仅是一种方法，更是作为一种有效管理机制而存在，反映了企业对市场要求的应变和措施，有利于企业了解家底、调配资源。同时，实施全面预算管理为绩效考核提供标准，科学的预算目标值可以成为公司与部门绩效考核指标的比较标杆。全面预算管理在为绩

3、效考核提供参照值的同时，管理者也可以根据预算的实际执行结果不断修正、优化绩效考核体系，确保考核结果更加符合实际，真正发挥评价与激励的作用，对提高企业效益具有重大意义二、我国建筑企业实施全面预算管理1、公司高层的支持与参与全面预算管理既涉及到公司战略，又影响到日常管理；既涉及资金营运，又涉及采购、生产和销售、服务等各个部门和整个流程。企业内部的高层管理者必须承担起项目负责人的角色，才能让预算管理实施顺利完成部门之间的协同及文化转变。这就要求董事会、总经理挂帅“预算管理委员会”，直接介入预算管理的授权、预算

4、的审批等具体环节，而且在预算管理的整个落实过程都要求具有权威性的领导阶层来加以推动，从而提出集团预算管理发展方向及改进要求；提出年度生产经营目标并上报董事会；确定年度预算编制的重大前提条件；审查集团年度预算草案并上报董事会；听取预算执行情况和预算管理工作进展的汇报；审查、批淮各单位、部门的预算调整事项；审查集团年度预算执行情况并上报董事会。总之，只有将其作为企业的一项全面管理系统工程来加以重视，才能取得预期效果。2、先进科学的信息系统的支持6全面预算管理的成功要求有力的信息支持，没有预算管理信息化技术的

5、建设，全面预算管理的效果将大大折扣。施工企业业务分散、信息杂乱众多，需要实现信息化管理，对企业作业情况行详尽的核算、统计、分析、考核，从而进行企业资源的配置以及计量企业所有与财务状况相关的业务活动，实行实时、动态、严密的预算控制和流程控制，这就需要信息系统的支持，例如有的企业引用了ERP管理，通过该系统有效的将每一个科目的信息及时的传达给项目负责人，并且与相应的预算进行比较，及时提出预警或禁止信息，确保了预算的执行。3、建立预算调整制度预算是在年初做出的全面经营活动的一种策划和安排，既然是年初的预算，在

6、执行过程中就一定会发生或大或小的变化，在信息社会如此发达的今天，我们对预算要实行一种动态的管理方法。即在预算的执行过程中，对出现执行的结果与目标预算偏离的情况，要建立预算调整制度。根据财务月度核算的制度，我们每个月要对预算执行情况进行分析，找出形成偏差的原因，及时向预算管理常设办公室即财务部上报，经预算管理办公室审批后予以调整预算，项目部能够及早采取措施，确保全年预算总体目标的实现。4、建立预算控制的反馈制度6对于预算执行过程中要建立反馈制度，反馈制度分为定期的书面报告制度和例会制度。按照财务月度核算的

7、惯例，定期的书面反馈制度以一个月为周期，每个月底形成一份书面反馈报告，定期书面反馈报告由项目部每月向财务部上交，报告的内容包括本月预算的执行情况、执行效果、实际业绩与目标预算存在的偏差、存在偏差的原因以及下个月准备采取的详细、具体的应对措施等。项目的预算执行情况分析会一般一个季度组织一次，参加预算执行活动分析会的相关部室一般由经营部、财务部、采购部、调度室、技术部、工程部几个部门组成，会议的主要内容就是对预算执行情况予以通报和评价，总结成功的经验和方法，互相借鉴，吸取失败的教训和管理中存在的不足，加以改

8、进，重点是为指导下一个阶段预算的执行制定具体保证措施。5、建立预算执行责任制度项目预算管理小组要制定并贯彻执行预算责任制度，明确、落实各部门的职能与职责，并制定严格的考核奖惩办法。同时还应根据年度预算编制月度执行预算，加强对预算执行情况的控制，以确保年度预算指标的全面完成。吉林化建公司有一整套完备的各项管理规定和各个岗位的职责与流程，预算的执行控制工作要渗透到每一个相关岗位的日常业务活动中，从制度建设上为预算的执行提供保障。6、加强全面预算