浅谈工业和民用建筑施工质量控制

《浅谈工业和民用建筑施工质量控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、浅谈工业和民用建筑施工质量控制　　摘要：工业与民用建筑施工质量的提高是一个循序渐进的过程，只有将系统内部的每一个细节做好，提高工艺水平，密切每一个部门之间的合作力度，同时形成有效的质量监督管理机制，才能有效地提高建筑工程质量。本文作者结合多年来的工作经验，对工业与民用建筑施工质量控制进行了研究。其论述对于工业与民用建筑施工质量控制具有重要的参考意义。关键词：建筑工程；施工；质量中图分类号：TU761文献标识码：A一、前言随着市场经济体制的逐步确立，建筑企业为了能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，在工程建设的过程中，做好工程施工质量管理已经成为企业生存和发展的首要途径。建

2、筑工程的质量控制直接影响着项目的工期、成本以及安全等要素。建筑工程质量的优劣决定了建筑工程项目的成败。建筑工程质量的优劣对工程项目建成以后的使用有直接影响。对参与工程建设的各方都有非常重要的意义。因此，要从根本上提高工程的施工质量管理水平和各专业人员的专业技能，确保建筑工程的施工质量。二、工业与民用建筑施工质量管理中存在的问题71.工程设计因素在建筑工程设计中，由于负责工程设计的专业技术人员有的经验不足，致使很多工程的设计并没有对建筑的实际情况及其附近的环境进行充分地考虑。致使许多设计作品不能达到规定的标准，这就给建筑工程的施工质量埋下隐患。2.原材料因素建筑工程原材料

3、的质量缺陷也是影响工程质量的一大威胁。例如，在水泥的选购过程中，碎石粒度的大小以及工程所用的砂含泥量的具体要求等因素都会对建筑工程的施工质量产生直接的影响。因此，如果在选材上出现质量问题，会直接对建筑工程的施工质量造成不同程度的消极作用，其后果也是非常严重的。3.施工因素因为在建筑工程的施工中，所需用的工作人员比较多。因此，很多企业在技术培训方面不能够进行全面的管理，进而导致工作人员的技术素质较低。这使得工作人员在施工期间缺乏质量安全意识，给工程造成一定的隐患。与此同时，很多工程建设缺乏健全完善的质量控制措施，建筑工程质量管理人员在工序交接时并没有制定严格的管理措施，这

4、也对工程的整体质量产生严重的影响。4.现场监理因素7由于很多建筑企业在施工现场缺乏有效到位的监理工作，因此，在一定程度上导致了一系列建筑工程施工质量问题。在一些监理单位中只为提高经济效益却忽略了本职工作的效能，甚至还存在很多监理人员未取得相关证件就直接上岗的问题，这表明监理工作体系并不健全和完善。与此同时，部分监理人员对进出施工现场的构配件和原材料、设备的使用上并未进行严格的审查，也未严格执行见证取样的监理制度，甚至没有按照相关规定程序进行检验，对工程质量进行验收，这对建筑工程的质量造成了潜在的威胁。5.质量因素很多建筑工程施工项目只是走质量管理的形式，并未严格遵循相关

5、的针对工程施工质量管理的政策。与此同时，部分施工单位在施工过程中，普遍存在侥幸心理，不顾工程项目的实际状况，直接套用模式化的质量管理方法，把质量标准形成习惯化，缺乏工程安全意识，甚至还出现监督管理不到位的现象，给建筑工程的施工质量管理造成不必要的困扰。三、强化工业与民用建筑工程施工质量控制的具体措施1.树立正确的管理意识7应对建筑工程项目管理层所有的工作人员之间开展工程质量意识的教育和培训活动。对于直接操纵建筑工程建设质量的管理人员来说，他们对工程质量的优劣起着至关重要的作用。所以，提高建筑企业全体员工的质量意识水平，对工程项目质量管理的开展与运行有十分积极的意义。与此

6、同时，还要将质量意识教育在工程施工人员中广泛普及。工程施工人员是建筑工程的一线生产者，从原材料的投入到半成品的加工，再到最终完成工程建设，不管是哪一个环节都离不开他们的努力。所以，强化工程施工人员的质量意识教育，对建筑工程质量的提升有积极的推动作用。2.消除安全事故隐患（一）建立严格的技术管理体系以建筑工程项目的重要程度为根据，在工程施工之前，由工程项目的技术负责人组织开展工程技术的全面交底工作。对于工程周期长，结构较为复杂的建筑工程项目来说，可分为基础建设、结构组建、装修等几个阶段，分别进行工程技术交底工作。在工程项目全面施工之前，要由专业技术员以及项目技术负责人向参

7、与此项工程的所有工作人员进行技术交底。（二）材料控制建立材料管理制度，对于原材料、半成品、结构配件等进行彻底地检查验收，保证供货方的质量信誉，保障收货人的经济效益。（三）严格检查技术资料与工程质量7在建筑工程的施工过程中，项目工程的质量是否达标、技术资料是否齐备等因素，会直接影响到建筑企业项目管理水平的高低。而这些因素也是工程检测部门进行工程验收时的核心要素。3.完善质量管理人才机制（一）团队教育机制建筑企业质量管理以先进的管理方法、理念和技术为依托，最大限度地发挥管理主体——员工的作用。要将企业管理中的主体及其先进技术、理念、方法等有机