浅谈工程造价中资金预算挑战和对策

《浅谈工程造价中资金预算挑战和对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅谈工程造价中资金预算挑战和对策　　摘要：工程项目中，建筑工程造价是一个非常重要的环节，工程造价管理需要根据工程内部与外部多个因素进行考虑之后，才能具有较高的科学性和规范性。在工程造价管理中，需要对各个阶段的多个成本进行管理，面对意外因素以及特殊情况进行适时调整，能够及时应对重大波动。这些问题都需要在工程造价的资金预算中有所体现，资金预算决定着劳动力、资金、固定资产的科学分配，其严肃性、科学性、规范性与全面性能够有效控制工程造价管理，最终使工程得以顺利进行。工程造价中资金预算管理同样面临着一系列问题，如何解决好这些问题成为一个新的课题。关键词：工程

2、造价；资金预算；挑战；对策中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：引言8近十以来，中国的建筑业取得了突飞猛进式地发展，几乎所有的城市都在建设，几年间，高楼大厦遍地而起。随着社会对房地产业的投资越来越大、刚需人群对商品房的需求，房地产业还将在未来的很长一段时间保持着高速地增长。每一项建筑工程都有其计划、实施、验收的过程，工程涉及到的资金数额也是非常大的。面对这样一项重大的工程，合理的资金预算就成为了管制工程的一种重要手段。每个投资人都希望以最低的投入获得最大的收益。在工程造价中，资金预算可以很好地控制成本、管理进度，做到有序进行。但同时，在工程

3、造价的资金预算的重要作用之下，我们不难看出，它其实也同样面临着一些问题，而如何分析出这些问题的原因、解决好这些问题则是需要系统的综合考虑。目前工程造价中的资金预算的重要作用工程造价中的资金预算在工程建设中起到的作用是多方面的。首先资金预算能够提供一个科学化的决策。每一项决策都需要数据依据做为支撑，在工程项目中尤其如此。在一个企业中，管理者为了实现预期的收益，都会利用现有的资源进行最大化地利用，通过合理配置，最终确定合理的规划。在工程建设中，管理者在编制各项预算时，必须要参考市场的环境变化，从整个全局出发，依据目前整合到的数据资源，进行科学性的预测，

4、把这种决策制定地更有执行性、可操作性，使企业更能够有信心达到预期的利润。第二资金预算可以确定出更明确的目标。企业的运营部门需要通过预算，把目标分解到每一个职能部门，甚至每一个员工，让所有的人都会觉得自己的职能与企业的目标息息相关。8第三能够合理协调各项工作。每一个部门的工作都不孤立运行的，而是通过与其他部门协调进行的。通过资金预算，各个机构可以有层次进行列加细致的分工协作。从管理上来讲，更具有实效性，无论是从横向还是从纵向，都能保持每一个进度与最终的结果都能与既定计划相差无几。第四合理控制。每一个企业的预算管理都以实现最大的利润为目的。资金预算是对

5、管理过程全程地进行约束。在预算的制定、工程的实施过程中，只有企业能够有效控制，才能严格地执行各项要求，最终达到目标[1]。工程造价资金预算面前的挑战3.1采购阶段的挑战采购阶段主要是对工程建设中的原材料的购入，其中也包含着设备的使用以及服务等。在原材料的购买过程中主要是受到以下几个方面的挑战：3.1.1价格因素随着我国的城镇化进程不断加深，水泥与钢材等战略原材料的价格有上扬趋势。房地产的需求定完全可以掩盖在某段时间内出现一定的价格波动。国内形势复杂多变的背景下，还有国际经济环境与期货市场的价格变动影响，这些因素都有可能会导致资金预算在原材料购买的配

6、置结构充满不确定性。除了要考虑原材料本身的价格上涨外，还要考虑到货币的购买力变化。近几年，我国PPI8、CPI双指数不断上涨，在这样的实际情况之下，采购阶段的资金预算同样面临着不确定性。3.1.2数量因素一般来讲，所有的资金预算都是根据工程图纸中确定的原材料来进行划拨的，从理论上来讲，这种资金预算额度的确定性没有问题，但却在实际的工程进展中发生了一些变化。一些原材料有可能会在存储的过程中发生货损的现象，比如水泥、钢材受到自然力的作用或是成材率等于方面而产生一定的报废，这就要求在材料购买时有一定的弹性处理空间。每一项工程都有一个单独的弹性系数，随着工

7、程数量越来越多，所有的弹性资金也将会在资金预算中占较大比例，导致企业受到资金的压力增大[2]。3.2施工阶段的挑战资金预算在施工阶段的控制难度最大。施工阶段首先是造价控制的关键阶段，在资金预算中，也是一个重要的变量环节。施工阶段的资金支出方式主要有制造成本、管理费用。根据工程量的大小，对于人工的施工可以计算出，但施工成材率较低和施工周期因故延长时，将会导致资金预算不断增加。这一变动将会导致在公司整体层面上扰乱工程项目建设进度。如果说成材率较低是无可避免的话，施工周期延长则完全是由于8管理失误导致，更何况大多数的成材率低是因为操作人员的技能水平有限而

8、导致的。操作人员与管理人员是工程建设的最主要两大群体力量，如果同时出现问题，将会导致资金预算完全失准。3.3结算阶段的挑战