xx年个人半年工作总结.doc

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1、xx年个人半年工作总结撰写人：___________日期：___________xx年个人半年工作总结在整个国际国内市场形势不够乐观的环境下，生产制造基地围绕公司“走出生产、定位北京、布局全国、跻身国际”经营战略的工作大局，把对市场的危机感体现到日常的生产工作中去，提高生产掌控能力，提高效率，降低损耗，在生产环节全力保证客户的订单补单能够及时出货。一、xx年上半年工作总结内容回顾生产制造基地xx年上半年的工作，主要有以下五个方面的进展：(一)、生产方面1、指标完成情况及开展的主要工作：xx年上半年全厂完成产值xx万元，其中生产制

2、造基地完成产值xx万元，其中厂内完成产值:xx万元，完成预算产值的xx%。比xx年同期?万元增加了xx万元。完成产量xx吨，比xx年同期?吨减少xx%。2、工作中存在的问题及措施(1)、部分机关部室对生产计划的重视程度不够。如联德针形卸料阀中所用原材料到厂时间过晚，影响生产周期，使该项目不能按时完成生产计划。部分外购件仍不能合理有序的根据生产计划日期要求进厂，致使变压器分厂和电控分厂上半年生产制作不均衡。第6页共6页(2)、临时生产任务安插、设计更改发生频繁，影响下料、制作进度。增补件、返修件量大且工期往往紧张，需临时安插生产，

3、影响既定生产计划的顺利进行。又兼更改、重复更改频繁，且大部分发生于产品产成之后，返工量大，严重影响工期。(3)、图纸设计与工艺要求难实施。xx炉壳、xx炉机等项目产品的特殊产品结构，而引发的各种工艺难点，以及部分常规产品半成品制作困难，更改频繁给生产组织带来困难等问题。技术部与车间工艺组及操作人员未能及时沟通，进行合理的技术交底。(4)、部分生产设备过于陈旧或已不能满足部分新产品的加工需求，且缺乏保养，备件储备不足，出现故障后修理周期长。车间模具、工具保管不善，出现损坏、丢失现象。为了完成xx年下半年工作目标我部将积极与技术部、

4、经营部及人力安装部、工程管理部沟通，有的放矢，力求增强计划的逻辑性;每日与分厂落实生产计划细节，查缺补漏，力保计划可以顺利执行;适时与资源配置中心核对外购件到厂时间，互通有无，力争计划完成。(二)、过程检方面1、指标完成情况及开展的主要工作：上半年质检任务是随着生产任务的完成而逐步执行的，具体检查项目有：xx、内蒙xx、内蒙xx、xx、xx、xx、xx等新项目;还有xx等备件项目。xx年上半年质量指标汇表指第6页共6页标xx.01xx.02xx.03xx.04xx.05xx.06全厂废品损失率0%0%0%0%0%0%采购物料检验

5、合格率xx%xx%xx%xx%xx%xx%图检合格率xx%xx%xx%xx%xx%xx%2、工作中存在的问题及措施(1)厂内检查、制造问题。这是我公司问题发生频率最高，且重复最多的重要环节。发生的原因多数是员工质量意识和责任意识不强，未严格按照技术标准和工艺要求执行;检查员检查不到位，导致不合格零件转入下道工序，最终导致产品质量出现纰漏。(2)检查员技能问题。技能瘸腿问题严重，有的检查员只会检查半成品，对检验检查设备不了解，操作不熟练，大部分检查员不会检查形位公差。(3)外协、外委质量问题。外协外委单位加工能力、水平良莠不齐，造

6、成很多不必要的返工、整改等问题。针对以上问题下半年将开展检查站内自身学习活动，学习国内外标准、操作规程、设备使用。加大对进厂外购件的检查力度，严格控制不合格品入厂，从源头抓起，保证外购件的产品质量，并希望技术部门对外协单位能够及时、有效的做好技术交底和技术指导。(三)、设备方面1、目标完成情况(1)上半年设备利用率xx%，目标值xx%。(2)上半年设备完好率xx%，目标值xx%。(3)上半年设备故障率xx，xx年全年万元产值综合能耗为xx。2、设备采购第6页共6页xx年采购设备情况分厂设备名称数量(台)金额(万元)变压器分厂电动

7、剪刀2xx小液压站2xx静电板包纸机1xx变压器试验站手持示波器1xx数字兆欧表1xx直流电阻测试仪1xx电控高频开关电源1xx结构件喷涂机3xx生产制造部晒图机1xx联德项目部滤油机1xx4s基地气保焊机10xx叉车1xx锯床1xx合计xx3、工作中存在的问题及措施(1)维修人员不足和维修技术落后。厂内设备数量与维修人员数量不成比例。有的分厂维修人员只有两人;数控、数显设备数量增多，出现的控制系统故障无法解决，维修人员未接受过相应的培训，维修技术水平较低。(2)备品备件管理及时性问题，厂内设备多为陈旧设备，生产技术和设备结构与

8、现行设备有一定差异，生产厂家及生产数量有限，备件采购周期较长。(3)变电所存在问题，房屋年久失修，有个别地方存在漏雨现象，所内供电设备已经和现在的新式设备存在差异，个别设备所需备件已经很难找到，为维修工作带来困难。第6页共6页范文仅供参考感谢浏览第6页共6页