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时间:2020-11-18
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1、电信分公司经理竞选讲稿 各位领导、同事: 大家好! 感谢公司能上能下、能进能出的岗位族机制给了我这次机会,非常荣幸地走上这演讲台,与这么多优秀的同事一起展示才华,证明能力,阐述观点。我竞聘的岗位是兖州公司经理。我将客观地说明我自己所具备的应聘能力,全面地论述我对于做好兖州电信分公司工作的总体思路和具体措施,并且心悦诚服地接受各位领导和评委的评判。 ⒈个人简历和竟聘优势 我年毕业于山东邮电学校,学习的是计算机通信专业。年月至××年月一直在曲阜通信公司市场部工作,在工作期间不忘学习,认真工作,取得了曲阜师范大学计算机应用的专科学历,××年参加成
2、人高考又取得了本科的入学资格。 ×年进入济宁电信,同年年底调回曲阜分公司。曲阜属于先期启动的几个县市之一,初期没有办公室、营业厅,就在家办公,做方案,找地方打印,没有交通工具,就步行、骑车走访客户,克服重重困难,在各级领导关怀帮助下,在同事们共同努力下,公司从一两个人发展到机构设施基本健全,市场从一片空白发展到初具规模,到年底,业务净收入达到每月万余元。年月,通过竞争上岗,公司安排我到刚组建的泗水分公司,协助杨会宁经理开拓市场,半年来公司基本完成了年初制定的市场发展计划,成功启动了泗水的电信市场。这些丰富的工作经历、广泛的实践背景和扎实的理论基础,
3、为我今后的工作打下了良好的基础。在工作的同时,我注重加强对市场业务的学习,研究市场竞争形势,思考市场发展策略,通过网络建设、市场营销的具体工作,更加深入的理解省公司市场战略方针,对公司发展整体战略思想有了更新的认识。同时,在县公司一年多的时间里,认真的xx络建设知识、始终在县公司市场拓展的第一线,对县公司的工作开展有全面的了解和深刻的体会。对县公司工作有了自己的思路和措施,对竟聘兖州公司经理一职充满信心。 ⒉对岗位的理解和认识 县公司是电信梯队的最基层,麻雀虽小,五脏俱全,从组织机构,市场开展,到网络建设,不仅要完成市公司各项经营、建设任务,同时
4、还要维护企业利益、企业形象和信誉,为公司的持续发展营造健康的环境,打开胜利的局面。对外要加强社会关系的协调,为企业争取更大的利益,对内要强化内部管理,完善公司机制,同时理顺与市公司各部门的业务关系,推动公司快速健康发展。 县公司经理作为县公司工作的带头人,首先要具有严于律己、诚信为本的优良品质,不断加强个人修养,以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条,严格要求自己,尊敬领导,团结同事,关心下属,做好员工的思想工作,调动员工的积极性,建立起一个高效、务实、奉献的团队。其次要具有虚心好学、开拓进取的创新意识,坚决贯彻省公司战略战术,学习先进经验,分析本
5、地具体情况,制订出切实有效的工作方法,保证工作顺畅开展。最后,要坚持脚踏实地、求真务实的工作作风,认真贯彻省市公司发展战略,做好县公司的领导者,做好市公司的执行者,推动公司快速壮大、发展。 ⒊工作思路和措施 目前兖州公司处在发展初期,员工队伍规模小,竞争环境相对恶劣;一是网通在多年与铁通的竞争中已经积累了丰富的经验;二是铁通的势力范围较大,市场对铁通的认知度较高;三是我公司网络资源严重匮乏,覆盖面小;四是地方关系淡薄,影响力小。兖州公司的全面发展,迫在眉睫,因此,如果我能够竞聘成功在这个岗位上工作,我将努力从以下几个方面入手做好兖州公司的发展工作
6、。 加快员工队伍建设,提高人员综合素质,深化绩效考核管理,增强企业凝聚力,竞争力。 以人为本,如今的竞争,关键是人才的竞争,适值大中专院校毕业期,将优秀的人才吸引到队伍中来,加大培训力度,提高人员综合素质,是公司发展的基础。对人员的选拔,要遵循德才兼备,宁缺勿滥的原则,让那些真正具有踏踏实实的敬业精神,敢于面对困难,勇于接受挑战,工作认真负责,能力出众的同志加入到我们的队伍当中。对人员的培养,要坚持思想性和专业性双管齐下,既要了解领会省公司市公司的指导战略,又要熟练掌握业务知识,在工作中才能够良好的贯彻指导思想,保证工作的可持续发展。按照公司的绩
7、效管理体系,强化员工的岗位业绩管理,引入激励竞争机制,调动员工的积极性,提高员工队伍的凝聚力,建立一支高效、优质的团队。 加强市场总体规划,明确市场重点,细分市场类群,全面规划,分布实施 在对市场整体规划的基础上,要细分重点区域、重点客户和重点业务,本网与异网并重,明确市场开发重点。通过细分市场,做到对市场的重点把握和针对性突破,形成符合当地实际的市场特点。兖州处于铁路的交通要道,流动人口多,预付费业务将是发展的重点,同时,预付费业务具有我们同其他运营商相比业务上的优势,用这一领先的业务来带动其他业务开展。兖州当地经济情况较好,利用电信宽带、视星
8、空、新视通等中国电信独有的新业务启动起整个市场。 坚持走具有山东电信特色的市场拓展模式。两条腿走路、确保直
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