浅谈园林绿化施工中质量管理和控制

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1、浅谈园林绿化施工中质量管理和控制　　摘要：为更好的促进园林绿化工程质量性和美观性的不断提升，强化园林绿化工程的施工质量管理便是其中一项有效的措施。下面本文将结合作者多年的工作实践经验，对园林绿化工程施工质量管理与控制进行简要的论述，以达到提高园林绿化水平的效果。关键词：园林绿化；质量管理；措施Abstract:Inthispaper,combinedwiththeauthor’smanyyearsofworkexperience,discussedongardenafforestationprojectconstructionqualitymanagementandcontrol,inorde

2、rtoimprovetheleveloflandscapearchitectureeffect.Keywords:landscapearchitecture;qualitymanagement;measure中图分类号：TU986.3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）05-0020-020引言9园林绿化项目工程作为一项人为生态环境改善的工艺性工程项目，其施工质量的高低以及后期养护管理工作的好坏将直接影响到园林绿化工程的实际价值体现。近年来，随着城市绿化要求的不断加大，园林绿化工程的施工建设量呈现出逐年加大的趋势，为更好的满足城市建设的需要和人们对于高质量的生活环境的追求，强

3、化园林绿化工程施工质量管理工作更显得尤为重要。1组建项目经理部作为一项综合性较高、复杂性较广的建筑工程，完善的项目经理部的设置可以实现对园林绿化工程施工质量有效控制的目的。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高;此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。1.1组建项目经理部园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后

4、，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。1.2规划施工项目管理目标1.3制定制度和规范9园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。1.4选用优秀人才项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。2建立健全施工项目经理责任制建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程

5、质量管理与控制的目标，园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容，项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。2.1园林绿化项目经理与企业经理(法人代表)之间签订目标责任制园林绿化项目经理产生后，要与园林绿化企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》，这种责任书是项目经理的“任职目标”，是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件，主要内容应包括:9施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等内容。2.2项目经理部与

6、本部其他人员之间签订管理目标责任制项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须按“管理的幅度”和“能位匹配”的原则，将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。3做好园林绿化工程施工现场管理做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为

7、了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。3.1以园林绿化职工的工作质量确保工程质量9园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优