综合办公室竞聘演说稿-继往开来有所作为.docx

综合办公室竞聘演说稿-继往开来有所作为.docx

ID:59662370

大小:13.58 KB

页数:6页

时间:2020-11-18

综合办公室竞聘演说稿-继往开来有所作为.docx_第1页
综合办公室竞聘演说稿-继往开来有所作为.docx_第2页
综合办公室竞聘演说稿-继往开来有所作为.docx_第3页
综合办公室竞聘演说稿-继往开来有所作为.docx_第4页
综合办公室竞聘演说稿-继往开来有所作为.docx_第5页
资源描述:

《综合办公室竞聘演说稿-继往开来有所作为.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、综合办公室竞聘演说稿:继往开来有所作为  继往开来有所作为  ——竞职演讲  今天,我演讲的主题是--继往开来有所作为  选拔一个勤奋好学,具有良好的敬业精神和职业道德、懂经营、善管理、有较强的文字驾驭能力,且熟悉现代企业运作的办公室主任是任何一家企业的人心所向。特别是象我们这样的一家即将进入发展快车道的新兴企业,公司领导更是对这个岗位的人选寄予了很高的期待和很重的厚望。综合办公室肩负着我们企业承上启下的重要使命,既是公司领导的手和脚,又是公司对外的形象代表。同时,综合办公室还是公司本部的中枢系统,如果把公司本部比作一部高速运转的机器,综合办公室就

2、是这台机器上最重要的CPU,是这台机器高速运转的核心所在。  根据公司人力资源部提供的“综合办公室职位说明书”和“综合办公室工作职责”,我提出部门工作愿景、部门工作思路和保证措施。  综合办公室工作愿景  参谋部——陆战队——榜样  ————把综合办公室建设成为和平公司的企业参谋部,做到凡是领导所想之事,必要周密筹划;  综合办公室是领导的办事机关,而公司意志是通过领导的指示和部署得以安排,因此领导所想就是公司各项工作开展的首要任务,也是办公室工作的主旨。实现这个愿景,必须采取周密的筹划。惟有周密,才能将公司赋予综合办公室的多达28项的工作职责予以

3、贯彻。  ————把综合办公室建设成为和平公司的企业“陆战队”,做到凡是公司所处之事,必当求全责备;  综合办公室是公司的中枢系统,公司行政工作的每个指令都将从这里发出,而这些指令如果产生一点点的偏差,都将“失之毫厘”而“谬之千里”。实现这个愿景,必须做到没有一丝一毫的出入。惟有“求全”,方可将综合办公室面临的政务、事务、管理、法务、公共关系、文书等六个方面的部门使命得以实现。  ————把综合办公室建设成为和平公司的员工的榜样,做到凡是综合办公室的员工,必为公司员工的“标杆”。  作为企业重要职能部门,综合办公室的每一名团队成员都要承担繁重的工作

4、任务。实现综合办公室的工作任务,要求我们每一名工作人员都要具备极高的业务素质和高度负责的主人翁精神。抓好这支队伍的建设是保证综合办公室各项工作目标得以实现的关键。更重要的是,惟有把这支队伍打造成和平公司员工的“标杆”,才是我们和平公司各项管理工作顺利开展的前提和基础,才是我们整个公司管理能力的体现和保证。  综合办公室工作思路  一个目标——两个保证——三个方面的工作  着眼企业和部门的发展愿景,紧密结合公司实际情况,以合理规划业务单元和全面提高团队整体业务能力为保证,突出抓好政务工作,切实加强事务、法务、公共关系工作,全面做好文书和企业管理等方面

5、的基础工作,在原有的良好发展的基础上尽快将和平公司综合办公室的各项工作与现代企业规范的行政管理之间实现模式对接和发展同步,为和平公司全面实现现代企业发展目标提供强有力的行政保障。  七项保证措施  一、认清形势,转变观念,化愿景为可操作的措施,保证部门发展的战略目标的实现。  当前企业发展正处在至关重要时期。和平公司自20XX年重新组建以来,已经完成了民品破产重组、业务规划、组织设置、人员配备等各项基础工作。经过近30几个月的运作,各项工作已步入一个相对规范的轨道。但是,作为一个依托传统制造业发展起来的多元化集团企业,面临着转变长期以来形成的心理定

6、势和惯性思维的问题。一是要彻底摈弃对以往国有体制的怀念,正视企业重组后作为无主管上级的独立法人身份,树立“在商言商”的思想,将我们的一切工作置于市场经济的前提下思考;二是要彻底摈弃对当前企业发展现状的乐观态度,正视公司发展中殛待解决的“瓶颈”问题,树立“求大图强”的思想,重塑企业发展的核心价值观;三是要摈弃综合办公室只是行政办事部门的思想,正视行政管理工作在现代企业发展中的特殊位置,树立“参谋、辅助”思想,在接受领导指派的做好“事后和事中服务”的基础上,力争做到抢前抓早的“事前筹划”,将“让我做什么”转化为“我要做什么”和“我应该做什么”。  在此

7、基础上,将部门“参谋部——陆战队——榜样”的愿景分解,通过组织综合办公室全体成员的共同学习,在整个团队中形成对愿景的共识。同时,结合28项工作职责,化制度上的职责为肩负的使命,把部门工作愿景扎根到每一名员工的心田里,要让每一名员工都知道我们这个部门的未来发展目标,要让每一名员工都能够清楚自己将要做什么。  二、立足当前,夯实基础,将行政管理的基础工作做实做细,保证部门工作思路的彻底落实。  当前和平公司已经度过了起步阶段,形成了自身的发展模式。不管这种模式是否正确,都有其存在的合理性所在。对于和平公司的综合办公室的各项工作而言,也已经形成了一定的发

8、展惯性。对于这些,我们要报着继承加批评的角度予以传承。管理模式层出不穷,说到底目标只有一个,那就是尽最大可能合理配置资源,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。