煤矿实施自主管理促进安全生产经验汇报.docx

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1、煤矿实施自主管理促进安全生产经验汇报  实施自主管理促进安全生产  ——枣矿集团柴里煤矿综采二区  班组自主管理是班组管理的最高境界,也是搞好班组建设的最高追求。所谓班组自主管理,就是以职工良好的思想、业务、技术素质和高度的主人翁责任感为基础,以全面完成生产经营任务和全面提高经济效益、全面提高职工综合素质为基础目标,以自觉地、积极地、创造性地、优质高效地完成本职工作任务为主要内容,全体职工自我约束、自我控制、自我管理、自我完善的一种管理方法。  说起班组自主管理,柴里矿综采二区有着较好的职工基础和文化底蕴。早在20XX年,该区的单来法班就有成功的创建经验;同样在20XX年5月份,该区的李敬

2、安班根据柴煤字84号文《关于深度推进自主管理班组创建工作的实施意见》,按照自主管理班组“四有、九能”基本条件,再次创建成功,并顺利晋升为二星级自主管理班组。  进入20XX年三季度来,该区狠抓班组建设和管理,创新班组管理机制和方法,发挥班组自主管理效能,不断提高班组的凝聚力、执行力、战斗力,促进了班组科学发展、安全发展、和谐发展、持续发展。  实施人才培养工程,全面提升班组长和职工素质。一是实行换位思考,开好辩论会。开展了班组长与职工、班组长与区队长换位思考辩论会、讨论会,增强了班组长和职工多角度分析问题和解决问题的能力。二是改进培训学习方法。建立技术传授平台,组织技术拔尖人员讲演示范,发

3、挥技师、技术骨干传授技艺、名师带徒作用,充分利用安全及团队学习的平台,把职工自学和组织学习结合起来,变成技术交流的“小讲台”、传递知识的“小课堂”、解决技术业务难题的“演武场”,把经验变为智慧,实现“知识——能力——成果——效益”的转化。支持班组开展“小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计”等竞赛,先后进行了巷道标志牌、支架压力表吊挂、机外跨及代采煤柱加长割煤长度,提高资源回收等革新,并设立了创新项目、职工好计谋单项奖励制度,激发了广大职工的劳动积极性,形成了“比、学、赶、帮、超”的可喜局面,激活了班组的自主管理力。使广大职工的聪明才智得到了充分发挥。  实施自主学习工程,提高职工自主学习

4、力。通过组织职工收看《打造高绩效团队》、《士兵突击》,提高职工主人翁责任感和永不言弃的团队精神,组织职工学习《工作中无小事》、《执行,重在到位》,教育引导职工从小事做起,从一点一滴做起,勇于承担责任,挑战自我,摒弃浮躁的工作态度。  拓宽安全管理内涵,将安全管理延伸到8小时之外。职工安全档案管理是该区创新管理手段的一项重要举措,它从职工人体生物节律表入手,以班组为单位,通过对职工的安全行为及影响行为的非工作因素等内容的综合分析,全面把握职工思想动态,达到对职工的意识和行为的动态监控,合理安排职工休班。使现场每名职工按标准干活,干标准活。主动发现被忽视的细节问题,从根本上避免了简单粗略的管理

5、,体现了职工之间的关爱和友情,使管理更加体现出人性化特征。  发挥团队作用,实现“班组活儿大家干,班组事大家管”。在班组工作中,充分发挥好业务骨干的积极性,让那些责任意识强、有实践经验的工人担任兼职管理员,由班组长、群监员、青岗员、验收员组成自主管理团队,各负其责,共同管理班组安全生产工作。安全生产上,每一名职工要自主保安,每两个人要结成安全生产互帮对子,小组结成联保组织,在生产中互相监督、互相检查、互相帮助,形成自保、互保、联保相互配合的管理体系,开创了安全生产的良好局面。20XX年8月份,该区在23下405工作面生产中,工作面孤岛采煤,两巷及工作面压力大、巷道底鼓、变形严重,工作面机尾

6、段顶板破碎,8月11日夜班发生大面积冒顶,给安全生产带来极大威胁。该区全体人员想生产之所想,急生产之所急,团结一致,积极想办法,出主意,加强生产流程控制,确保一人、一事、一时的安全生产。该面撤面造条件期间,为了赶在周期来压之前,实现一个班次完成全面73架上板梁腰帮打贴帮柱的任务;9月上旬,该单位进入23上605工作面上面造条件,在没有提前介入的情况下,短短十几天的时间顺利实现包括初采、两巷创建工作,为三季度达标验收奠定了基础。这些都源自于自主管理创建,源自于职工的自动自发。在此基础上,该区还充分发扬民主,广开言路,不断完善班组自主管理,凝聚力得到增强,自主管理水平明显进步,班组工作效率显著

7、提高。为确保煤炭资源回收率,他们特别注重对后部运输机的管理,每班专门由一名电工观察后部运输机负荷,并据此及时提醒放煤工加大放煤量或减小放煤量,保证后部运输机的正常运转,提高了单产水平。  三季度,该区原煤计划产量吨,实际生产原煤吨,超产26472吨,完成计划产量的%,连续三个月杜绝重大非人身事故和微伤以上的人身事故,保证了安全生产。  本篇范文标题是:

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