浅论提高市政道路管理和质量

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1、浅论提高市政道路管理和质量　　摘要：本文主要对市政道路工程施工管理中存在的一些不足与漏洞进行分析和研究，提出了一些有效提高市政道路管理与质量的措施。关键词：市政道路工程施工管理经济的快迅发展，使城市化建设不断深入。我们如何加强其施工过程中的动态管理，怎样保障市政道路工程的质量水平，如何降低其项目成本？为了能够更全面的反映出我们在施工管理工作中存在的不足与漏洞，现从以下几个方面进行分析和探究。1以人为本，加强项目管理，提高工程质量1.1组织协调工作是一项非常关键的工作。项目按照施工组织设计和有关技术，围绕着质量、工期、成本等制定相应施工目标，在每

2、个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织，力求平衡。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，所以对于基层施工人员和技术人员的组织协调控制方式不能千篇一律，基层施工人员和技术人员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。51.2明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。在施工过程中需要注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，明确落实责、权、利一致的原则，使施工人员在建设过程中能够心情舒

3、畅，精神饱满的投入工作。俗语说“单丝不成线，独木不成林”，在开展工作过程上我们必须依靠集体的力量，那么工作开展起来就更有冲劲。1.3提高全体施工人员的质量意识。首先，工程质量百年大计，我们要加强对工程质量重要性的宣传，让全体员工在心里树立起“质量第一”的意识。其次，建立健全岗位责任制度，将质量责任落实到每个班组、每个人，全面提高他们的责任心。最后还要建立健全质量管理制度以及与管理制度相适应的保障机制。质量管理制度应该从质量标准、人事管理以及技术标准等多个方面来综合性的制定，而管理制度的保障机制主要有质量监督体制以及质量评价机制等等。以标准来检验

4、工程，以规范来衡量工程，只有这样市政道路工程才能得到保证。1.45加强施工现场的动态管理。加强施工现场的动态管理主要从人员和技术两方面着手。一方面，项目必须安排足够的施工管理人员和技术管理人员，监理单位派出的监理工程师同时在工程建设的每一个环节进行全天候的监督管理，另一方面，对于工程设计变更应该及时地进行审查、复核，确保设计变更符合实际的工程建设需要。对于施工现场管理存在的漏洞和不足之处及时地进行调整与弥补。2提高对施工建设物资、材料、机械等方面的管理2.1做好工程的材料采购工作，从源头上控制好工程材料的质量。这就要求采购人员必须多跑市场，多做

5、比较，最终选择性价比比较高、信誉卓着的材料供应商进行材料的供应。2.2做好工程用原材料的验收工作，确保进场材料的高质量、高标准。检验的内容主要包括原材料的质量、数量、产地说明、规格品种以及出厂合格证及发票等等。2.3做好原材料的保存、保管工作，杜绝因保管不善造成的原材料变质或原材料质量下降。在这个阶段我们一般要做的工作是将进场原材料分类别、分性质的进行分别储存，特别是霉雨天气，更要做好防雨淋、暴晒、受潮等自然因素引起的质量损失以及虫咬、失窃、丢失等引起的经济损失。2.4做好原材料使用前的各项质量检测工作。为确保进入施工现场的原材料能够达到项目所

6、要求的质量标准，我们必须做好各项质量的检测工作（比如说混凝土、沥青混合料的制作质量控制等），这也是控制原材料质量的最后一道关卡，若有松懈，后果是难以想象的，它将直接影响到市政道路建设工程的质量。2.55加强对工程机械及设备的管理，随着市政道路工程建设机械化程度越来越高，在施工过程中所运用到的机械设备也相应增加（比如说搅拌机、压路机、压光机、摊平机等等）。这些机械的运用从施工质量以及造价方面来考虑的话，这些机械设备我们就必须对其进行有效的管理才能确保这些机械设备能够在最佳的工作状态下以最合理的组合来实施市政道路的工程作业，从而有效地提高施工效率并

7、在工程质量上得以保证，同时还能起到降低人工成本的目的。只有做好以上工作，工程原材料及机械才能在多个方面得到有效利用，这也是为建造优良市政道路打下的坚实基础，并且项目又可以因直接减少因原材料的不合格而造成的损耗而达到降低项目成本的目标的。3建立健全各项工程质量、工程技术等方面的规范在市政道路建设施工过程中，有许多的组织性文件制定于工程施工之前和施工的过程之中，这些组织性的文件是对工程整体或者是某一时段的施工进行整体上的计划与统筹，尽管这些组织性文件的侧重点不尽相同，但是工程施工的相关指标都是紧密相连的，比如说工程质量、造价和工期，这三者之间有一个

8、出现变动，其他两个指标也会出现相当明显地变动。因此，加强对这些组织性文件的管理，以保障这些组织性文件从制定到优化再到实施、甚至到评价全过程的科学规范性