XX企业员工情况统计分析报告材料.docx

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1、XX企业员工情况统计分析报告材料　　公司人事统计报告分析　　XX公司成立于20XX年8月18日，主要从事房地产开发与销售，当时作为新进京的地产开发企业，它以其独到的眼光，在一块并不被大多数人看好的地块上投资开发了第一个在京项目：XXXX，从而在业界一举成名，不但带动周边楼盘的开发与仿制，也最终使XXXX成为这一带的饮食与办公中心。然而，也正是这一成功案例，使其在后来历时8年的企业发展历程中，陷入停滞不前的怪圈儿。究其原因，除决策外，人事管理方面也成为一个不可忽视的因素。现将目前公司人员情况作如下统计：　　截止到20XX年4月，公司共在员工41人，分

2、12个部门。　　年龄结构：其中25岁以上职工1人，占员工总数的%，25至35岁21人，占职工总数的%，35至40岁16人，占职工总数的%，45至50岁1人，占职工总数的%，50岁以上2人占职工总数的%；　　学历结构：在职员工中，硕士以上2人，占职工总数的%，本科学历21人，占职工总数的%，专科学历15人，占职工总数的%，高中及高中以下学历3人，占职工总数的%XX企业员工情况统计分析报告材料　　公司人事统计报告分析　　XX公司成立于20XX年8月18日，主要从事房地产开发与销售，当时作为新进京的地产开发企业，它以其独到的眼光，在一块并不被大多数人看好

3、的地块上投资开发了第一个在京项目：XXXX，从而在业界一举成名，不但带动周边楼盘的开发与仿制，也最终使XXXX成为这一带的饮食与办公中心。然而，也正是这一成功案例，使其在后来历时8年的企业发展历程中，陷入停滞不前的怪圈儿。究其原因，除决策外，人事管理方面也成为一个不可忽视的因素。现将目前公司人员情况作如下统计：　　截止到20XX年4月，公司共在员工41人，分12个部门。　　年龄结构：其中25岁以上职工1人，占员工总数的%，25至35岁21人，占职工总数的%，35至40岁16人，占职工总数的%，45至50岁1人，占职工总数的%，50岁以上2人占职工总

4、数的%；　　学历结构：在职员工中，硕士以上2人，占职工总数的%，本科学历21人，占职工总数的%，专科学历15人，占职工总数的%，高中及高中以下学历3人，占职工总数的%　　职务结构：在41名职工12个部门中，经理级以上人员17人，占职工总数的42%，主管级以上员工16人，点职工总数的39%，普通员工8人，占职工总数的19%；　　工龄结构：连续工龄1-3年的职工10人，点职工总数的25%，连续工龄3-5年的员工11人，占职工总数的27%，连续工龄5年以上员工20人，49%；　　性别结构：男职工21人，占职工总数的52%，女职工20人，占职工总数的48%

5、　　离职招聘：20XX年4月至20XX年4月，员工共离职18人，其中主动离职10人，占离职员工总数的56%，被动离职8人，占离职员工总数的44%，招聘人员3人。20XX年4月至20XX年4月离职员工4人，全部为被动离职。　　通过以上数据，我们不难看出：首先，从职工年龄结构看，公司有一只年富力强的职工队伍，百分之九十三以上是25至40岁的员工，这样的一只队伍，经历丰富同时也精力充沛，但是，员工处于这个年龄，也同时是负担最重的时期，基本都是上有老下有小，精力难免会分散，事实也正是如此，上至领导，下至员工，难免为工作以外的事儿所羁绊，造成松散、懈怠的现象

6、。针对这一状况，在实行人性化管理的同时，建立健全公司管理制度，从上而下全部纳入管理范围是必要的。如果不是这样，势必造成这样一种感觉：制度都是给员工定的。其次，从公司的组织图上看，是以总裁最高决策，以下是平行的十一个部门，是典型的职能形结构模式，对于这种模式，对不算很大的公司规模来说并无不妥，但是，通过职务结构来看，就存在着极大问题：将近百分之五十的员工都是领导！这有点象大家经常说的一句话：百万将军一个兵，虽然还没有达到这种程度，但是，对于百分之五十的领导存在的组织，的确在点儿头重脚轻。形成这种现象的最直接的原因是部门设置不科学，很多部门职能交叉，如

7、：目前营销部完全可以和企划部、市场部合并，统一由一个总监负责，财务部与资金部整合，前期部与设计部整合，以目前的情况看，有的部门只有一个总监，总监的上级是常务总经理，而这个部门却没有一个普通员工，与此形成强烈对比的是财务部，通常50人左右的公司，在工作丰富化和工作满负荷的状态下，3个人就已经足够，可事实是：五个人的财务部整天忙得不可开交。这与职工的业务水平直接相关。形成这种局面还有另一个原因：那就是升职有很大的随意性，通常是那些讨领导喜欢的人会莫名其妙的得到升职。如果任这种善继续下去，势必使得公司发展的进程应得缓慢。而合理整合部门职能，科学管理员工升

8、职是解决这一问题的根本所在。　　第三，从连续工龄上看，公司有一只比较稳定的队伍，近一半的职工连续工龄超过五年，这与公司倡导