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时间:2020-11-17
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1、XX供电所201X年上半年工作总结 回顾我所工作在分公司的正确领导下,在公司主管部门的工作指导下,全所职工积极倡导“安全第一,预防为主,综合治理”的基本方针,围绕保人身、保电网、保设备的目标。半年来,我所各项工作取得了较好的成绩,供电营销指标全面完成,精神文明建设和创建工作成效显著。现将我所上半年工作向各位领导汇报: 一、主要经营指标完成情况: 本半年度累计购电量度,售电量累计度。电费回收累计98%,累计线损%比去年同期下降5个百分点。 降低线损方案:对管片人员低压线损及时进行分解并认真进行考核,严格规
2、定抄表路线及日期,杜绝了因抄表时间和路线等原因影响低压线损的波动。加强了线路巡视,发现问题及时解决。根据公司出台的线损管理的有关制度,加大管理措施,加强了相关责任人的考核力度,针对线损率指标,逐月考核,责任到人,提高了管理人员的责任心,供电所线损稳中有降。对线损高的线路和台区进行重点分析,制定专项治理整顿措施,不但使管理者和各台区包片人清楚地看到了自己线损管理水平所在的位置和差距,更清晰地看到了在每一类指标体系中,产生差距和问题的环节,找到了产生差距的根源,用于指导线损工作。 二、主要工作完成情况: 狠抓安
3、全作业 “安全生产,人人有责”、“安全第一、预防为主”、“学安规、懂安规、用安规”,这些话已成为我所工作人员嘴边的“口头禅”,大家心里都明白,只有时时加强自身的安全学习,提高安全事故的防范能力,才能保障自己的安全。我所每月都组织所员进行电力法规、技术规程学习。为做到安全活动出成效,每个所员都要求做到学习有笔记、活动有记录,达到提高安全思想的目的。 全力保障一流工作常态运行 按照分公司的工作标准、管理标准、管理制度的思路。统一工作标准和管理流程,实现基础资料标准化、业务流程便捷化、规章制度系统化、员工行为规
4、范化。着重抓好所员的思想教育工作,营造了良好的工作氛围,积极落实分公司的部署安排,对照考核细则,细化资料体系,落实资料整理责任人,将一流工作于实际工作想结合,强化基础管理和细节管理,保证了各项工作正常有序的开展和常态运行。全面开展标准化。做到了工作任务层层分解,落实到人。 三、主要工作措施: 1.完善岗位管理制度,层层签订目标责任制。年初,根据分公司对我所下达的各项经营指标和工作任务,层层实行目标管理,将各项经营指标和工作任务与个人签订目标责任状,并实行经营指标、工作任务与奖金挂勾,实行按月考核。在此基础上
5、,我所还制定和完善了切实可行的内部岗位管制度。 2.内强管理,外树形象。今年来,我所对内从强化管理、转变工作作风上做起,始终坚持按上级规定和本所规章办事,真正做到了用制度管人,按制度办事。从而使全体职工增强紧迫感和责任感,收效显著;对外按照供电服务承诺的要求积极为用户搞好供电优质服务,始终坚持用户是上帝的观念,时刻为用户着想,仅半年来,受理用户用电和线路维修电电话几十多起,均按供电服务承诺要求及时给予了办理,深受用户的好评。 3.今年初,我所统一开展供用电稽查工作,首先抓供用电秩序整顿,重点抓台区关口计量和
6、用户计量管理。半年来,对全所80多台台区计量进行了全面检查,加固计量箱5台,并对20多台台专变计量进行了校检和更换,同时安排专人对部分管片线损较大的台区实行了地毯式的检查和抄表,确保了计量准确,堵塞了偷漏电行为。 上半年综合线损比年初计划下降5个百分点,全所综合线损率只有21%,主要原因是我所计量管理已到位,电力稽查工作取得较好效果,半年追补电量2万多度。 四、所内职工的工作思想: 由于所内几位职工都为农电工,并且为XX本地人,几乎都在各自村里担任村干部,平时叫做事,如果没有额外工钱,每个人都会推三阻四。
7、并且没有集体荣誉感和应有的责任感,自家扫取门前雪,莫管他人屋上霜的心理,导致所内极度的不团结,工作不好开展。经过多次的思想工作,和推行以制度管人,责任划分到个人的管理模式下,现在大家集体荣誉感强了,责任心有了,做事都一起出动,加强了团结性,不再拖拉。现如今我所还坚持每月定期对所员加强学习,并要让所员明白一个道理,只有企业的“大家”,才有个人的“小家”。 四、存在的问题: XX墟,曹家湾开发,很多人都在此建房安家,用电负荷逐渐加大,导致以往农改时期安装的变压器负荷过重,已不能承受现有的负荷量,急需增容。墟上线
8、路凌乱不堪,对用户的人身安全正常生活造成极大的隐患。还有部分线路瓷瓶和导线老化。 五、下半年工作计划: 1.继续抓好安全生产,做好个人工作计划,把安全工作纳入重中之重。 2.对安全性评价总结出的的问题,上交分公司领导,争取在最短时间内对有问题线路进行改造,彻底消除安全隐患。 3.继续抓好供电营销管理工作,特别是在电力稽查上下功夫,重点是抓好用电分类和用户计量的检查工作,确保全年
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