在重点建设项目交办会上的讲话.docx

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1、在重点建设项目交办会上的讲话　　同志们：　　今天召开的这次县级领导包抓重点项目交办会十分重要，是县委、县政府贯彻落实市委"加压紧逼，跨越发展"总体要求，学习洛阳经验，集中精力抓大事、抓落实的一次具体行动。这既是一次与企业家的交流沟通会，更是一次自加压力的会议。主要是通过面对面落实县级领导和部门包抓重点项目特别是招商引资项目的责任，确保项目的顺利进展。利用项目交办的机会，我代表县委、县政府，对今天到会的企业界各位同仁表示热烈的欢迎！对大家远离家乡、投身泾阳经济社会发展表示崇高的敬意和诚挚的感谢！　　近年来，县委、县政府始终坚持将招商引资作为加快发展的第一要务和第一推动力，大力实施

2、项目带动战略，围绕农业产业化和县域经济工业化等重点领域，引进建设了一大批投资规模大、科技含量高、辐射范围广、带动能力强的重大项目，有力地促进了大开放、大开发、大发展局面的全面形成。在推进重点建设项目落实过程中，我们创新机制，全面推行县级领导包抓重点项目责任制，提供全程高效服务，极大地促进了重点建设项目特别是招商项目的落实。目前，随着一大批重点项目的相继建成，日益彰显出其对县域经济社会发展的强势拉动作用。实践证明，县级领导包抓重点项目责任制是推进项目落实的有效途径，是我们发展环境建设的重要内容，必须认真总结、大力推广这一成功经验，使之持之以恒，坚持下去。刚才，各分包领导、牵头单位

3、和分包项目负责人见了面，志荣同志宣读了县级领导和部门包抓重点项目、招商引资在建项目和前期准备项目名单，下面，我再强调几点。　　一、要强化认识。重点项目是牵引经济社会跨越发展的强大推动力。抓好重点项目，就必须在抓落实上有大的突破。作为经济发展后发地区，领导包抓、行政推动仍是我们抓工作落实的重要手段。当前，在抓重点项目落实过程中，和洛阳等快发展地区相比，我们部分党员干部尤其是领导干部还存在思想不解放、服务意识不强、参与不到位等问题，没有真正做到自我加压。我们要推进跨越发展，就必须把重点项目特别是重点招商项目时刻拿在手中，紧抓不放。要切实转变政府职能，努力改进工作作风，坚持党政联动抓

4、落实，领导带头搞服务，真正把投资者的事当成自己的事，做到投资者的困难优先解决、投资者的需求优先满足、投资者的利益优先保护，激发广大党员干部群众为投资创业服务的热情，形成推进工作落实的强大合力，全力构建抓项目落实的良好环境。　　二、要明确责任。实行县级领导及部门包抓重点项目责任制，是县委、县政府抓大事、抓落实工作制度的一项基本原则。各分包县级领导都要坚持"包抓项目不放松，直到项目完成时"的要求，切实抓好项目落实。要建立健全保障有力、规范有序的协调服务机制，加强各职能部门间的协调，督促指导包抓部门、乡镇和协办单位责任到位，履职到位，高质量、高标准地完成各自分担的任务。要投入精力，狠

5、抓重点招商项目的落实，在建项目要加强跟踪服务，加快工程建设进度；前期准备的项目，要尽快开工建设；有合作意向的，要加强联系，积极洽谈，努力使项目在泾阳落地生根。提倡亲历亲为，反对层层批办，包抓领导每月必须有3-5天时间深入项目，现场办公，特别在项目实施的关键时期，包抓领导更要经常深入一线，亲临现场，根据需要随时召开相关乡镇部门协调会，全力以赴解决困难和问题，确保项目顺利实施。要建立经常联系制度，与包抓企业交朋友，结对子，勤沟通，多交流，招商企业有问题可直接向包抓领导反映，包抓领导也要全力为企业撑腰鼓劲。不准借工作之便，收受项目实施单位或企业赠送的礼品及有价证券，不准向企业安插亲属

6、子女，这要作为一条纪律严格执行。　　三、要加强协作。抓好重点项目的落实是一项系统工程，需要方方面面的相互配合和共同努力。各包抓领导和责任单位要通力协作，密切配合，对职能交叉的工作，各包抓领导要和其他成员及时沟通，按照分工协作的原则全力推进。对工作中遇到的问题，无论是否牵头包抓，任何人、任何部门都不得推诿扯皮，是谁职权范围内的问题就由谁解决。对一时解决不了的问题，应及时汇报，提交县委、县政府研究解决。同时，要认真总结工作落实过程中的一些好做法、好经验，定期向县委、县政府汇报工作进展情况，认真听取意见建议，努力提高抓落实工作水平，推进工作进展。　　四、要严格考核。对于县级领导和部门

7、包抓重点建设项目进展情况，也要实行定期评比通报制度，以推进责任落实、工作落实。希望大家能够始终保持奋发有为的精神状态，以加压紧逼的姿态，扎实抓好招商项目的服务，促进重点项目的实施，推进泾阳经济社会跨越发展。同时，希望各位企业家能够通力合作，一如既往地支持泾阳的经济建设，共同发展，实现双赢。　　最后，祝各位企业家在泾工作顺利，生活愉快！