房产公司总经理在20XX年总结大会上的讲话.docx

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1、房产公司总经理在20XX年总结大会上的讲话　　激发公司员工活力，争取更大成绩　　　　20XX年度总结表彰大会即将落幕，大会期间表彰了优秀员工、优秀部门，聆听了优秀员工、优秀部门以及公司各职能部门、监督部门的总结汇报，同时我们也倾听了副董事长对各职能部门的行政点评，总经理对天津公司20XX年度的工作总结以及天津公司20XX年度的工作目标。大会安排了一整天的时间，组织部门、员工对20XX年公司、部门的工作进行剖析，找差错，找不足，总结得失，为圆满完成公司20XX年的工作目标，奠定了扎实的基础。　　会议应该是比较成功的，从会议安排、会议组织都很有拓展、创新和

2、进步，特别是会议安排收看余世维的《赢在执行力》的讲座，受到很大的启发，企文室、综管部在这方面开了一个好头，很有思路，值得表扬。　　20XX年度公司在全体员工的共同努力下，取得了较为优异的成绩，受到了集团领导和员工的一致赞扬和好评，借此机会向公司全体员工和各部门表示深深的谢意，感谢多年来对公司的关心支持。借此机会对获得20XX年度优秀员工、优秀部门营销部表示恭贺。同时对优秀员工、优秀部门为公司做出的贡献也表示深深的谢意。　　　　20XX年我们虽然取得了较为满意的业绩，但与我们的目标要求，与我们对员工的承诺还有很大的差距。比如：项目的工程管理、公司员工团队

3、的凝聚力、执行力、新项目的落实都存在很多缺陷、问题。20XX年公司要在各方面有所进步，有所发展，必须在20XX年取得成绩的基础上，克服、改正、摒弃所有的不足。只有这样我们才能进步，只有这样公司才能发展。　　20XX年，公司已明确了年度总目标。即：销售合同额7000万元，资金回笼5000万元。工程建设：世纪花园住宅3月份如期交工，国货大厦12月底交付；新项目：上半年力争完成10万平米以上新项目的寻找任务。　　围绕公司年度总目标，公司已制定出台了20XX年度天津公司《目标管理纲要》，明确了各部门的年度目标及相应的激励、考核机制；同时，公司从企业文化的角度出

4、发，分三个层面，第一层面：外层VI文化。对公司环境、公司对外宣传、公司形象等进行VI、LOGO的设计和包装；第二层面：中层制度文化。深刻反省和检查20XX年工作中的过错和教训。3月份前完成各部门规章制度的重新完善工作，建立相应的员工激励机制；第三层面：内层精神文化。分三块：员工房地产专业培训员工忠诚度、执行力等方面的培训公司全年度员工娱乐活动安排。通过公司目标管理、激励机制以及企业文化等强势工作，天津房产在20XX年一定会充分贯彻“公司是一个企业、公司是一个家庭，公司是一个学校”的公司理念，充分贯彻以人为本，以员工为本的工作思路。在工作业绩、工作氛围，

5、团队凝聚力，企业文化建设等方面取得更大进步和成绩。　　20XX年公司经营目标已明确，相信在公司经营班子的正确引导下，在全体员工的共同努力下，20XX年的公司经营目标我们一定能够圆满完成。　　用我们的真诚对待朋友，用我们的执著追求事业，用我们的认真完成工作，用我们的感恩回报公司，用我们的努力追求幸福。20XX年天津公司会更好，员工会更好。　　谢谢