总队长述职报告.docx

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1、总队长述职报告　　述职报告　　XX总队总队长XXX　　我于XXXX年XX月奉命由XX总队代总队长调任XX总队总队长。现就任职以来履行工作职责情况作如下报告：　　一、主要工作　　确立了党委工作的基本思路和目标。按照总部党委“三个坚持、一个狠抓、两个确保”的总体思路和指挥部党委“听指挥、有作为、素质高、效益好”的建设目标，以质量建设为主线，以抓基层、打基础、防事故、保稳定为重点，坚持经常抓落实，固强补弱求发展，开拓创新，标本兼治，力争用三至五年的时间，使部队中心工作和全面建设上一个新台阶的目标。　　加强班子建设，转变领导作风。紧紧抓

2、住“三讲”教育、端正领导作风教育及党风教育等重要契机，按照班子建设的“十六字”方针和江主席“三个代表”的要求，把班子建设做为党委的头等大事来抓。用“原则性、事业心、荣誉感、兄弟情”这样一个简单的12字班子建设要诀，来理解承担共同的责任和共同的义务，使大家拥有一个共同的目标和一个共同的心情。自己能够坚持按照中心组学习内容和学习进度学习，并努力与工作实践相结合。严格要求、尽职尽责，作到了容人、信人、办事公正、不贪不占、廉洁从政。通过两年多的磨合实践，总队班子的“团结、廉洁、坚强、成熟”的形象得到了各级首长、机关和部队的认可。去年四月

3、，总部XX率工作组检查考核后，对班子建设给予了很高的评价。在工作作风上，坚持“唯实”的理念，说实话、办实事、求实效，部队上下务实作风蔚然兴起。两年多来，自己先后深入野外基层中队XX次，行程10多万公里，跑遍了总队各重要项目的施工点，累计到野外蹲点时间长达XXX天。与官兵同吃、同住、同劳动、同学习、同娱乐，在一起，手把手的教，面对面的帮，为基层解决了事关官兵照明、饮食、娱乐、通讯等一系列实际困难，大大改善了野外生产、生活条件，促进了基层建设水平的不断提高。　　以多找矿为着眼点，认真抓了中心工作。新班子调整后，我们针对找矿效果不理想

4、的状况，在地勘费连年减少，而工作量和储量任务增加的情况下，重点采取了以下措施加大地质找矿工作力度。一是抓认识，正确处理中心工作与部队建设的关系。组织部队认真学习XXX政委在视察我们X总队机关时“围绕中心抓建设，抓好建设保中心”的重要指示，形成了“有矿才是硬道理”的良好氛围，克服了“立项为要钱”、工程“缩水”干的不良现象。在集中精力抓好中心工作的同时，坚持“五句话”为统揽，狠抓部队正规化建设，部队作风、纪律、素质明显提高。使中心工作与部队建设相辅相承，相互促进，相得益彰。二是抓布局，形成了良好的找矿格局。按照总部首长“XX部队要坚

5、决不移地实施西进战略，多挖掘现有靶区的潜力，可暂不考虑拓展任务外延问题，争取形成以西部大矿、富矿为基地，辐射重点勘查区域的地质找矿格局”的要求和指挥部西部开发会议精神，把X支队大部分、原X、XXX和XX三大成矿带。三是抓重点，加大了XX、XX、XX、XX、XX五大矿区的工作力度，实现了突破。初步扭转了地质找矿的被动局势，走上了良性发展的轨道。尤其是X支队和原X支队摆脱数年之久的低谷徘徊状态，增强了部队找矿的信心。四是抓质量，提高了地质成果的可信程度。建立了以“三定”为主要内容的质量管理体系，总结推广了化探工作“链状质量检查法”。

6、五是抓投入，改善工作条件，提高科技含量。几年中，先后偿试运用“XX”新技术，新方法，为重点矿区配备笔记本，采取“三优先、双倾斜”等措施，调动了技术干部的积极性。XXXX年，总队钻探生产工程量占指挥部的XX%，槽探占XX%，承担如此大比重的任务，这在X总队发展史上尚属首次，中心工作呈现良好向上的发展势头。　　加强以正规化建设为重点的质量建设，提高管理水平。为使部队的全面建设上质量、上层次、上台阶，我们采取了定制度、堵漏洞的办法，按照条令条例，依法施治。新班子上任后，共修订、补充、完善各类规定办法XX项，使总队军事、技术、经济等各方

7、面均有章可循，有据可查。XXXX年，我们在X支队召开了管理工作研讨会，规范了机关正规化管理，制定了《总队正规化建设五年规划》，XXXX年，又在原X支队X中队XXX矿区召开了野外正规化建设汇报会，统一了野外设营，建立了标准化机台、坑口，两年两大步，部队正规化建设水平有了较大的提高。　　狠抓了以安全防事故为重点的行政管理工作。从强化官兵的条令条例意识入手，加强管理教育，坚持依法从严治警。尤其在工作作风纪律方面，着重培养部队令行禁止的自觉性和主动性。确保军令、政令畅通。在安全防事故方面，认真落实《二十三条》，狠抓“五个重点问题”的治理

8、，针对部队在林区施工的特点，把防火作为政治任务来布置执行。我们始终把车辆防事故作为安全工作重点，通过提升管理权限，严格控制车辆派遣，领导干部负责制，加强驾驶员素质和遵章守纪教育，消除了事故隐患。在处理警民关系方面，坚持采取积极主动的的办法，较好地掌握了“三防”工