会展业考察报告.docx

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1、会展业考察报告  为了办好西博会,进一步加快我市会展业的发展,我办近期派员走访上海、厦门、广州等地,参观上海“汉诺威汽车展”,并与上海“工博会”组委会承办单位、厦门“投洽会”组委会、广州“广交会”工作机构进行了业务交流。我们发现,目前各地都在积极加快会展业发展。兄弟城市在发展会展业中的经验和教训值得我们借鉴。  一、上海:主动迎接入世挑战  1、引进外资造场馆。入世后,境外机构可直接来华投资兴建展馆并独立承办展会。上海市主动吸引汉诺威、杜塞尔多夫、墨尼黑三家德国展览公司在浦东合资建造新国际博览中心。“汉诺威汽车展”是该中心交付使用后第一个由境外机构独立承办的展览项目。上海市通过引进外资造

2、场馆,同时也引进了境外会展机构来沪办展,在中国刚加入世贸组织的时候起到了先声夺人的作用。  2、委托专业公司运作。把承办工作交给专业机构去做是现代展览管理的新理念,专业机构凭借其在本领域内的优势,操作专业工作既节约成本,质量和效率又高。“汉诺威汽车展”就是由国际著名的展览机构——德国汉诺威公司运作的。该公司按国际惯例办展,不邀请我国政府部门做“主办”、“承办”单位,而该行业中介机构“中国汽车工业协会”参与合作办展,其国际化程度大大超过了国内举办的车展。上海市承办的其它项目也在积极委托专业公司运作。“工博会”的招展招商等业务就是由上海市外经贸展览公司操作,到会参展商和专业观众均超过预定目标

3、。  3、会展业竞争日趋激烈。德国汉诺威公司借助其在业内的影响力,在上海成功举办了首届国际汽车展。许多欧洲名车生产商忠诚于汉诺威的国际品牌影响力,没有参加多年来由国内部门举办的20XX年6月上海国际汽车展,使上海车展的档次和质量大打折扣。20XX年上海市还将举办上海国际汽车展,汉诺威公司也决定同年继续举办国际车展。境外机构来华独立办展对国内同类项目的影响,已引起业内人士的关注。  二、厦门:政府投入,筑巢引会  1、发展会展业起步早、决心大。厦门市政府为了办好中国“投洽会”,早在93年就成立专门机构,至今已发展成为40多人的专业部门。市政府还投资13亿元兴建了总建筑面积47万平方米、有2

4、200个标准展位、现代化多功能大型会展中心,并于20XX年8月投入使用,成为厦门市的标志性建筑和旅游景点。在启用新场馆的同时关闭了老场馆。政府在人力、物力、财力上的大力支持显示出厦门市发展会展业的巨大决心。  2、展览市场发育滞后。厦门市现在每年春季举办“台交会”、秋季举办“投洽会”。这两个政府色彩较浓的会展项目给厦门的会展业带来了商机,但也打下了展览市场发育不良的烙印。“台交会”、“投洽会”均由政府办展,展会的招展招商以行政手段层层分配任务,政府部门组团参加。就连近几年引进的“果蔬博览会”等商业展会项目也都是由政府组织具体操办。政府部门成为办展主体,忽视了发挥行业协会、商会的作用,缩小

5、了会展中介机构和企业的发展空间。  3、现代化展馆空置率过高。由于厦门市会展市场发育滞后,每年举办的会展项目总量不多,新建的会展中心大部分时间处于闲置状态。据场馆负责人告知,除了依靠政府办展项目外,商业性展会太少。微薄的场租收入尚不足以维持场馆的日常开支。该场馆目前每年的折旧等维护费用高达3000多万,开业一年多一直处于亏损状态。  三、广州:迎合市场,完善自身  1、积极发展商业展览。“广交会”组委会除办好每年春秋两次交易会外,还将场馆在其它时段的使用权推向市场,积极承接商业展览项目。广交会场馆20XX年举办商业展达到万平方米,与96年的30万平方米相比翻了一番。  2、通过择优出让展

6、馆使用权来规范市场。为了发展会展市场,“广交会”组委会对各展览公司和展览项目进行全面考察,重点支持那些有实力的公司、有品牌影响力的项目。同一题材的项目每年只同意举办一个最好的。通过展馆的合理使用,避免项目的重复、交叉,使会展市场有序竞争,良性循环。  3、利用展馆来培育市场。对一些符合市场发展要求、有发展潜力的项目优先安排展览场地,优势互补,谋求项目和场馆的协调发展。广州“美容美发展”从起步时的1万平方米发展到目前5万平方米的规模,已跃升亚洲第一。  4、不断改革“广交会”。“广交会”已连续举办90届。近几年随着市场经济的发展,“广交会”的改革力度不断加大。其措施一是对摊位进行分类管理,

7、推出保证性摊位、招展性摊位和分配性摊位三种形式来满足不同需要。二是从20XX年春季开始,“广交会”将展期改为15日-21日、25日-30日两期,分别安排不同的专业内容。秋交会也将分两期。这使展览分类进一步与国际接轨,同时也缓解了摊位紧张的矛盾。三是从今年开始将取消单独举行的“广交会”开幕式,在“广交会”的招待酒会上宣布开幕,既节约了办会经费,又突出了务实的特点。  四、对杭州市会展业发展的几点启示  本次考察学习,对我们有以下六个方

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